成本高居不下，是所有浴场的通病。6 e7 P2 F6 \7 W, m
更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，& u Z. v* P8 W7 V9 C2 n
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。
( X' v/ U" n! W5 Z! F$ B' Y所有，我在这里要提示所有的投资者，/ s( u1 a, ^% n) u
在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。4 z8 h+ d- V) d2 Z, W; t4 q4 C
不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。% |- ^# ~# }6 J! A
看上去红红火火的，却不赚钱。
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成本意识# w! v; `! w; h9 u
投资成本，运营成本
8 _0 B9 h9 M9 U1 l这是项目立项的前提，
1 D' [% J+ p/ \7 Q有一项不合格，就要一票否决。+ s2 v1 i) v5 b4 c7 @
5 s1 j% W7 p, c7 n M4 X; f; }5 h遗憾的是，很多投资人对此不够重视。0 G% f1 {! m( l* Y+ T
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。, I/ l$ S; t; w
甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
! I7 o' i- R, P/ I9 [; n& L$ ?举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。
6 H. ? G# m/ H! o2 l你做过能源方案的优化吗？- b' g& j$ a9 l9 A- E9 m: @
更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，
/ k$ s* }4 a* y5 U我都直接晕菜，怎么会这么高？！( N% v" P& |: ~8 [* u6 c& Q0 W$ [
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0 B* V% `0 X! J1 d设计师是第一责任人3 X+ V: S/ J8 m6 R2 n
浴场的设计系统性、科学性都很强。& d! O2 @: S; d4 _
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，
3 t/ N+ e% J4 a% ~% p" o但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
& x8 d& D/ L, f我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？! u( \) k ]$ N: \% d
找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
% | |3 ]% z3 u) O花点钱，也是值得的。
5 B4 F# u* A# L! ]要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。4 w) p) v+ e8 ^* V
专业的事情要交给专业人士来做。$ W: |$ n$ t4 Z6 }, V# @, W. |
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精益管理$ G% }! x* x8 v# z- D: A
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。
" X3 @& J* ~; L: l尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。
_* x9 H9 q0 g+ d" S1 l省下的就是赚下的。; |- J1 Q0 w- |$ G, I
向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。' `% n/ B& N' B0 R2 r; F& t0 I' F
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上万平的浴场，要先做成本分析
# m9 h( `3 O" D1 K& R1、租金
! b! k5 {+ n2 W我们举个简单的例子
, P( ?2 {+ O. Z6 Y; W7 ] y10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金; S+ B9 p2 W- [
我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。
7 w! h! H" {( V! s0 T P" @超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。' @+ Z: [. n8 }( i
但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。1 s5 Z& r4 g, N
我们按2元/m2/天计算租金。
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! u5 o& i C) ~3 F3 \2、人力成本% m$ `4 P, I# |( l/ B {: k- `
对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天
M3 n8 T8 _1 z7 W5 g$ ?很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，
, M( j$ x7 |! r, G9 y- b建议还是用每天每平米计算。$ P# J& x7 @+ o
如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，" l, E* {! h z f& B
成本不尽相同。
! |% C, r5 e& m我们按1.5元/m2/天计算
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" d; y0 W5 m0 M1 t; c3、能源成本3 B: C' F; A% {% A0 m
所有的水电暖通成本，
/ P5 M' P7 ?! o. {8 }, Z全年均权平均按1.0元/m2/天计算2 {+ @- c8 r: ~
实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。+ N* g' h/ L6 D( |
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4、客户消耗. N4 D7 L& r9 _! }! ]; ?/ e5 j1 G
比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等4 ~, N+ w) V7 H5 s. Q2 P+ e% {
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算
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. V0 e; q- x( q4 i& z5、隐性成本0 Z r; j! x) D# H
暂时不计% u, }+ J& Z0 K3 W1 m
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那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
6 E- y) m) g$ s# }) l) P. D如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。
; E# v9 ?, O+ p( m r. u+ @( U想想这是多大的压力。3 |+ v9 Z2 \( f) e' F6 ^/ }
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所以一定要做好运营成本的规划设计。
c$ }9 ~; z% g3 B这是浴场投资的必修课。
: }" y' S6 ~; }: r" w5 T T如果你不懂5 r& o1 X" q( v( h2 J9 `2 T0 v
可以免费咨询培哲
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