成本高居不下，是所有浴场的通病。
4 r. o) {3 S. m8 `8 S- ^更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，
. f; }/ @( ^4 E- O- q1 n2 i主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。7 R) G' Z6 S* x6 b4 A" h
所有，我在这里要提示所有的投资者，' u7 h7 k2 h- ?# M2 `$ Q" M
在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。8 v- \, ?+ C# ]" s# l
不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。
8 [' z/ ]1 i) u) q4 `5 w% M看上去红红火火的，却不赚钱。) ^" S/ E9 a8 h0 r/ J9 s1 e
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+ R1 G1 m& X8 X3 l* ~9 P- g
壹
& [2 S5 d& `# v( k成本意识
1 @ x1 n# Q# R/ C0 ^! s9 f$ ^* \投资成本，运营成本
) s$ C9 o& E. h B这是项目立项的前提，
) w6 l7 p3 P, B3 J# T7 l有一项不合格，就要一票否决。
+ d& e \+ [: @
3 Y0 F8 t/ c f( S' p; W遗憾的是，很多投资人对此不够重视。3 E3 \$ g* z) s) x$ d
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。9 n ?2 D) B/ d0 C
甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。. G8 u) O7 H. N8 W
举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。& E, k% Z$ H" p
你做过能源方案的优化吗？
' u4 R; e4 O# Y1 [2 i/ |更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，
0 G1 U0 v- D [& H4 p; [我都直接晕菜，怎么会这么高？！6 {( C( c" S' G1 n
) I8 l, g/ k% K8 q贰7 V1 n) Z6 l& I6 A3 s
设计师是第一责任人
8 [3 T/ O% M' B, N" q浴场的设计系统性、科学性都很强。! Q1 K2 e) S4 K8 u
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，
, t+ U1 Y8 w7 c6 `但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
+ i1 \7 ~, m3 n' V我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？9 j4 c) z: w7 C, F7 V
找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
0 Z" s% H3 e! l花点钱，也是值得的。
/ E7 k' K6 e% d& s* o要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。
* i6 ?& Q8 v5 ^* ~专业的事情要交给专业人士来做。
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8 A; [ C4 b+ i叁
' _4 W; c) F# m ?+ }% D精益管理# D- k; H" Q- E3 ]# k" ?- t6 l: ]
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。+ y3 ~0 c8 J6 a
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。
; F* f0 G- u: a& r/ A. p9 F( m' Y+ B% O省下的就是赚下的。
# n7 b% M3 m v8 [7 P& F7 i向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。8 U8 q5 [+ d: f2 I" [' Y9 e
# J) R6 G7 V! m! v肆
6 F- N( N8 r8 ^& h上万平的浴场，要先做成本分析
# Q$ N( p/ ^2 Y6 ?; ?. W1、租金1 ?% M: L) l! B. A# j
我们举个简单的例子$ U7 m, R" W% R+ P2 @& J3 ~
10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金! |1 j& V( B& X$ C
我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。
3 B) H& s( u( Y4 q: c1 g) u超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。; K1 @ _% x7 v! d9 M
但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。4 l% v8 G& f0 i% P/ |! P4 i( i$ T
我们按2元/m2/天计算租金。
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% p5 o1 Z9 v. v& o$ Z* R% t/ R; `2、人力成本
3 c' N+ K8 C' I0 v6 U. `对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天& H0 B* Y3 d) ~& G
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理， E0 Q x& j+ w1 O- Q" k
建议还是用每天每平米计算。
! [7 q2 @2 q: Y- G如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，- a0 \, {3 g, V/ P# y# F
成本不尽相同。9 U4 h7 W: m' Y+ [* ~
我们按1.5元/m2/天计算
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3、能源成本* c2 f* }! ?) {0 [' ^4 L
所有的水电暖通成本，0 v/ u6 l1 N" S2 z& x: S9 n+ ?( O
全年均权平均按1.0元/m2/天计算5 g. K8 n/ P* f, x
实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。4 O2 }, t3 L4 S( P2 I6 B) w
3 c8 D; D. Z" t% s) r2 [! c" w, ]
4、客户消耗
. C: i5 n. V+ _' G0 T5 G) [. h/ I比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等+ Y3 c0 F; f2 F. {. \8 P% v. }
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算
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5、隐性成本
* n& j2 [3 V* P' d; a1 _暂时不计
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那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
: P; T! M' B; ] h1 J, Q7 M如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。
3 J# @5 ^# d; x$ T6 ~; e3 P想想这是多大的压力。
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所以一定要做好运营成本的规划设计。
) h' d* s% M/ G2 }, C+ E这是浴场投资的必修课。/ s2 T! O: |) ]! a$ W0 A
如果你不懂
# R# p1 a4 O' `7 \可以免费咨询培哲4 d$ @8 ]. ?0 R- G1 M
159.21.654321
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