成本高居不下，是所有浴场的通病。
% ~0 _1 Y6 z' y9 t更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，$ u' f- g/ Y" }
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。
$ @' f5 d0 ]# ^: \. D% M( x所有，我在这里要提示所有的投资者，0 r& D6 R l& `$ d0 x
在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。5 L6 w0 l; E0 X* Q, p% v
不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。
8 z! o. O$ p& h0 H* ~看上去红红火火的，却不赚钱。
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壹
j; E. H8 \1 \% W成本意识$ }! `) u. L6 P( W' l- G. Z" R
投资成本，运营成本
9 B* G4 t; g. J' C! |1 e这是项目立项的前提，
( W0 C* A2 L) V+ \8 D有一项不合格，就要一票否决。% ?; N, _9 H2 l( _/ m3 b
$ T) s, A* E# R" x0 |. G0 q1 h遗憾的是，很多投资人对此不够重视。0 x! k3 J8 q/ W) b6 [ n
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。
2 C6 S$ p6 N# j. D, j甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
# M# r0 m# r {举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。
, l' p/ T2 P2 N( F/ ^. x; |( H2 r+ w你做过能源方案的优化吗？
- J; Y' h& L1 H1 i更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，; o2 i) ~! U7 }- c2 ] n; }
我都直接晕菜，怎么会这么高？！% u6 W" I6 W) N i9 ^, }4 I# s! B
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& n0 `6 P5 O1 R: ~. Y设计师是第一责任人& _5 Y; f' v- c: ^% k: ?
浴场的设计系统性、科学性都很强。+ e3 N) d/ L' Q& r! p& m
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，
6 u* g* [( w, ^0 f" L但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
* K) h4 L3 \$ L2 a我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？1 c# A0 `' r& E# r- d" ~% q
找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
: N* H. ^0 ]6 s: F6 [: t花点钱，也是值得的。* k- q6 \) [1 I4 s9 U i
要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。
% ]) _* o% i4 @0 n专业的事情要交给专业人士来做。
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叁
5 Y$ X# m4 L4 K精益管理
+ h7 z2 z2 C! Y浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。' V; S& n( `- \4 a. B4 y; N: @" s- \& c
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。
: }- J* @1 k9 N! u# t- g省下的就是赚下的。- v" C- c, c0 W; r
向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。
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肆
+ W0 w! s% L& x# R上万平的浴场，要先做成本分析
2 E' c* E- b! G5 Y Z' i1、租金- R. Z8 b. f3 h' g( |, x
我们举个简单的例子2 J( q- m6 M5 `6 T' T' |+ t
10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金
1 ]. j' v+ }: B/ @1 Q# {我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。: O: v0 q2 V$ t. H
超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。
/ l+ C. [+ H4 ~ F4 h7 B6 T B但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。
& q4 R8 E7 Q1 \0 N6 e+ z我们按2元/m2/天计算租金。6 C8 V- [# J' C' r# u
2 |7 g4 a8 U! P3 N9 ]. x4 A2、人力成本
R7 F1 J( ?& k1 u" y) o0 U7 V对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天1 ]8 }% T; {& S. ~
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，
: }% m8 r ^- n; n0 t+ p: }: F. C8 ?建议还是用每天每平米计算。
- [7 c( D7 d2 _7 c6 |. m' q5 k如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，2 Q( }+ c0 f/ i/ M, K$ X4 p
成本不尽相同。
3 V$ @/ u8 k8 q3 z5 N我们按1.5元/m2/天计算1 h/ }6 Z& C: A" m2 k( @. f
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3、能源成本/ E0 g- j, x1 R$ L. @2 z: I' K
所有的水电暖通成本，4 K6 u4 r+ x* e f+ [
全年均权平均按1.0元/m2/天计算
& z/ X1 u3 D( `2 K Z) ~2 Y! |; Y实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。 X9 \# f& C$ {2 ]* z- `
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4、客户消耗6 O1 c7 Q, t( X2 z
比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等) D% G/ {; w( l; V% V
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算4 D" K! g3 Y: [8 ]' ]. d$ I& A
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5、隐性成本
& w' V5 s1 o- I暂时不计
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那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
) Z6 f) b. o4 | j. {; E @如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。
) R* ^9 o) I& Q' V. u, F# m& e想想这是多大的压力。
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所以一定要做好运营成本的规划设计。, q/ c+ o! N/ O8 K
这是浴场投资的必修课。* t$ J7 U O* x- y2 v: q! T$ N
如果你不懂
, Y* r2 x1 F% C5 \2 _3 R& `可以免费咨询培哲+ L" _3 K* E9 k0 }4 ]: w
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