成本高居不下，是所有浴场的通病。: V [* T6 t& T$ @
更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，
3 t" D3 q+ Y5 x5 s主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。' p8 r+ t" F6 c
所有，我在这里要提示所有的投资者，
- t9 A' O8 S; y& O. a在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。
% _% {& S. M' k' c不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。
$ ~, n% u# X! }- ~, Y3 h0 H看上去红红火火的，却不赚钱。
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成本意识
7 J4 z: r% ?' z, X( m投资成本，运营成本( Q3 Z9 e( u. T# N3 S& W
这是项目立项的前提，6 z$ p6 s2 k# I! o; T7 E6 K
有一项不合格，就要一票否决。
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遗憾的是，很多投资人对此不够重视。) j+ L5 }, w/ t5 |% x
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。
' @% F' O, \% a" ?) D0 q2 v3 C甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
7 ` {& l( v; h- {举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。/ V3 U$ g7 y* A* c- W5 V
你做过能源方案的优化吗？
, y9 {2 L" `& n; Q) {更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，# v9 h& G2 J# \. e
我都直接晕菜，怎么会这么高？！
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设计师是第一责任人8 \ u8 U+ D. P
浴场的设计系统性、科学性都很强。
$ l, w% Y' ], |+ b4 R: A, T: n, g在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，
( e5 O0 i: t, K3 c7 {' Q但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现; X! n7 K: e. ~
我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？
: O" h& K' ]7 f f4 n% O! }3 D找一个好的设计团队，做一套系统的方案，) x6 Y: o9 V0 F, L! f1 ?
花点钱，也是值得的。
6 U7 n1 \& G9 g8 G6 C% Q要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。
# \. f6 `* N, b* q# M" A1 P5 t专业的事情要交给专业人士来做。
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精益管理
! F2 o3 h5 b% [, ^/ l浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。! j- {7 |; n0 Z' ]% k
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。7 V, R3 h3 p$ ~
省下的就是赚下的。; ~( ~2 \+ o+ ^1 ]+ v
向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。% {, z1 K6 B @3 _6 X- D
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上万平的浴场，要先做成本分析1 m) s( M* t) H2 s
1、租金
% m) a' U! v+ p# F' ~我们举个简单的例子' s w8 k4 z. j
10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金
: H5 w9 z9 e* Z& ^我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。
% ^1 m* {- [: ^% q; {% b% u超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。
7 n; T! v9 n7 l5 }但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。. H) i6 p9 f: s+ K" E7 v; B9 j
我们按2元/m2/天计算租金。
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S1 }3 d9 }' M% h: x1 [2、人力成本
* y6 n; c% f9 |" S" Q对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天4 ^, V# x. ~( Z7 ]
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，. E, f- R! x( ]; E3 U
建议还是用每天每平米计算。( [/ J) k7 \3 `3 R+ H }
如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，
* o; z( ]- L3 r3 {/ G ^+ f成本不尽相同。& J% D: \- F5 g8 Q, A, r1 \$ c" }
我们按1.5元/m2/天计算) s0 W, H8 ^+ O0 Q
5 T+ `" j; V, t7 U* Z- E- Z3 b4 X3、能源成本
& J& l, x# S$ V% ~2 v7 L, J所有的水电暖通成本，, T9 F' E1 H5 o# ~( X" g
全年均权平均按1.0元/m2/天计算
5 Z+ y5 j3 n# m/ P& v* @实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。
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4、客户消耗- r9 i# c" y/ p$ D" X: T6 @3 l
比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等! \+ |3 f( B6 M& h# H( r
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算7 M/ c/ _, O; C; M8 X* @& j- I9 C5 w% k
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5、隐性成本1 H& L0 I; F5 S6 s; m! \* N' q
暂时不计
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5 ~ b7 q: g5 ?# t7 C, I" A那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。( e5 t" ?2 S) u/ t0 e4 R( Z9 X
如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。3 F( }' `3 C! r
想想这是多大的压力。& |5 G, q& _% T6 I( K+ W
, P. o5 Z0 s# x( C# @- T# U所以一定要做好运营成本的规划设计。6 Z+ P- X- D! s9 D
这是浴场投资的必修课。
! k0 [9 Z- a/ d% [1 F如果你不懂
, v, Z$ O$ g1 I可以免费咨询培哲
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