三天的天津沐浴展,接触22家意向设计客户,当场收取意向金两家(都是第一次接洽)。和传统展会的认认人儿,学学词儿,养养神儿不同。0 K1 B% C8 N3 I( [0 T C3 k
这次展会' e- J: }2 ]" }8 W! c1 G( l) S
开拓客户、增长见识,提升格局,宣传品牌,不虚此行。
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几家欢喜几家忧
! @; w$ Z3 T+ j我一直主张
1 X1 S6 [/ R+ g6 O用历史的眼光看行业的兴衰,用全局的眼光看项目的成败。
* n5 I' x3 l: W6 \3 b2017年的项目开业数据,并不乐观。
: f2 Z: T5 _; v f0 M8 {尤其是很多大项目,开业即亏损。这样的案例不是个案。
9 ` T; p! a+ S5 ^! V/ B简单的认识,现在已经过了跑马圈地的时期,+ S: Z2 T; v) I( U6 e8 s
要靠内功,真功夫才能站住脚跟。
) G. }. h! U9 f* k# K+ `1 B5 h这个行业的竞争已经进入深水区,
* o" S8 S0 j% J5 a/ b) S靠花拳绣腿吃不开,靠不住,更走不远。/ z0 u' _! B) {* G
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_6 _* U1 i" P* c! y* d/ C穿新衣走老路 @6 ?, _( \& U0 v' P% w+ E1 y
见证很多项目只做了硬件升级,但产品还是老产品,服务模式还是老套路。7 c! p0 B: _ l
这就好比一个通讯城重新装修了,硬件升级了。+ A, K5 I; @7 ?/ h' ~0 `: K
但开业后还在卖摩托罗拉BP机,产品没有升级,浴场开业了,还是传统的门票、餐饮和按摩。 R3 ?; a5 o$ k$ i! C. I
这样的产品怎么能吸引年轻的新客户呢。7 ^% }" R) A* [7 W& T" ]8 r
即便产品升级了,你的经营没有升级还是不行。
/ v/ }, b+ a n3 k我们想想看,当初卖BP机都是抢着买。是卖方市场。现在呢,交话费送手机。是买方市场。& h# F, G- Y2 f; d
你的经营模式,管理方法也要相应的升级才可以。
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/ i+ _! l& d6 ]) R2 A K跟风,只能是自毁前程! H* u6 Q2 A# X
某个店不错,照搬过去。 t& G" n( ^' g L7 w
上海的店不错,拷贝过去。
8 A, @2 K4 U) f3 j结果如何呢,只能是秀一下,图个稀罕。6 O" G- T1 X4 T1 u4 _& S
昙花一现。
$ M$ ~; {/ ?7 F8 D- S" T没有对消费文化和市场资源的准确把握和需求对接。* V }/ x3 C9 H& X) o0 P" P$ \
照搬,好比是把北方玉米种到南方的水田。+ _$ X$ ~) m6 P) _" U4 Q
跟风,只能是自毁前程。; U# Q7 N& J: g' p h$ [: B' m4 T
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投资热源* J4 z. {* s$ O4 E
投资热情高涨,源头主要有以下几个方面
! V5 z! U; ^$ a8 K6 U- M4 ?& R) j1、价值驱动,看别人赚了钱。
' U' }' B0 r$ W- r9 s$ e2、盘活资产,自己的房子,盘活资产2 L, X( o/ Q) ? e7 j0 J
3、项目升级,旧浴场改造
3 G3 ^% q. h6 h7 a5 N) U2 C; F- l' {4、投资渠道,其他行业不能干了,寻找投资渠道
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7 L$ Q! V0 B- F; J- d! [设计不是画画图
- `# @4 c5 ?2 P8 X+ K- p' `0 k- G装修设计好了,只代表技术可行。' N+ P. I5 L( n* ?
经营可行吗,你做了经营论证,做经营推演了吗/ y* R2 `) U2 P/ @. Q
每天成本多少,收益多少,空间坪效,产品营收、服务收益、场景能效
2 A5 ^1 E# ^( n( D+ w/ F3 Q做了分析吗?产品架构、服务规划,运营动线,成本优化,合理吗
1 M3 k: T0 }* L [6 N消费体验优越吗$ D6 X. B8 f8 S/ A) s* s( E& B' o
如果只是画图,还不算完成意义上的设计。
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专业领域更易成才9 K9 U; _! R- I* ^3 U- y. g
我一直喜欢小而美的公司。
# p- P P3 h$ @6 i专注、专业、坚守。
! c3 e5 J/ w# y A" v8 r. \4 N这也正是培哲专注洗浴设计的原因。3 V u6 Z6 K) ~1 z, q" d) [9 R9 `
要么不做,要做就做精做透。
/ A! @* A8 G S D/ t把全部的精力、智慧、人力聚焦到某一个点
$ d5 E+ ~9 N- `2 u6 Y! B8 v( C更容易成功。
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& a7 Y* ^( J2 C( J0 o科技,看上去很美 \+ o6 Y1 l+ H6 H2 P( f
技术驱动、服务贯通、节省人工* [# U& c* Y3 Q+ d
越来越受到重视,也越来越被认可。
( P2 S- N, X2 P& J5 B' o: L, ~但实践应用和商业开发
2 ~' r: f# O3 j4 _- ?9 b5 x0 _还有一段路要走。
2 ]4 U- |3 Z7 b9 e3 }毕竟,更多的人乐意捡现成。
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轻投资,重经营
/ R& Y% h$ F& i3 J: [' ]# N多投入1000万,连个响都听不见。: L+ Z- f p r" b! w; @# f
但要赚回这1000万,可不那么容易。5 N* c; k, `4 Q% B
更何况现在的消费属于快速消费模式" L% s- `$ d( m4 \5 c/ `
消费者属于中产阶层
0 t6 f" f/ P6 [5 x因此更应该推崇轻投资、重经营的项目开发模式。; `( t" ?5 G) t- B+ C
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服务空心化
1 k/ w. N6 S' j. U1 w现在的浴场有着难得的人口红利。
* I: c9 ~" I- \也存在自身的缺陷和不足。
/ [# |+ x/ H! `. }' L比如服务空心化,比如快速消费! o- V3 b1 }! S' R$ T1 b
而这要靠经营创新和服务升级来弥补。
% h7 M2 M6 x) [* T$ L( @" I尤其在竞争市场,更显得尤为重要。9 N; T: y' S \) b3 k
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