洗浴经营需要多种思维
6 g c6 U6 a5 ]; y/ K尤其是设计思维和投资思维是完全相悖的两个维度。
4 E% H9 d% j; q6 P, C7 F9 Z6 b1、设计是趋人性的
+ [0 j% O" Q, { H! I设计是趋人性的，什么美好，什么漂亮，什么招人喜欢，尽管融合展现。8 y6 B3 z2 {+ b
春暖花开也好，花团锦簇、花前月下，五彩缤纷也罢。都是设计的表现手法。" m( ?& W. N$ N: E( u& r
2、投资是逆人性的
D% h, ]: @5 S% W5 v但投资确是逆人性的，是要承接人性，满足欲望，委屈自己的。
, Q9 n, l, h- J5 @" P! W9 Y% z3 y" B1 G更多的时候，投资是向死而生，- h" l/ B& a& r+ h0 m* D* Z
说白了，就是要把自己的死路、凶险，都想透，想清楚。
; p( [2 b9 B" Z/ @" ^) X p N先把死路找出来，一个一个堵上，然后才能生存下来。5 G+ D/ M7 f7 V* g& a
项目只要运营一天，你就不能安生一天。很有可能让你殚精竭虑。: q8 q" J' r$ i
如果项目是一株苗木，设计是让花朵开的更艳，更多
$ s9 N8 I4 ?/ K p' ]投资思维则是让根扎得更深，吸收更多养分3 U) u- E( x* z; h x
虽然这个过程，有些理性，甚至无情。6 t H# S8 O9 K( L) r7 H
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3、消费是利他的
1 R0 D2 h& I9 J1 H* k, h) C做消费体验规划，是要换位思考，要站在客户的角度上思考问题的。
/ j4 S# C Q* O最大的价值观是客户舒服，消费满意。
& s _: O. a# {而不是自己满意。
% g4 f2 Q' H) n( s2 L, C我见过很多客户，自己喜欢收藏，就放了很多博古架。
+ U N R! R8 X7 \( Y5 f自己爱好高尔夫，就建了室内球场。, Z7 L% ]8 o+ V/ K! U" z- c/ \
这样的思路，很容易吃亏。做生意，越是利他，收获越大。
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2 a, x% v$ X; g: l, T) p$ h$ P* s$ k0 ]4、经营要划重点的
( b/ S5 p P1 H7 u" v6 O4 w* v1、市场缺什么，我们就做什么。& B1 s: w- Z) I0 H" |* e6 \- Y1 V
千万不要看着人家赚钱，就跟着做什么。: y: R! @7 M- w1 K" m6 s
2、没有谁无所不能，能服务好几类人群就很了不起了。
; C: B6 C0 U ]; v+ C3、高端消费，很多时候是伪需求。临渊羡鱼不如退而结网，高端消费早已分化严重，很难把握。
( T+ N1 ~- c# c9 r2 w, x: h4、没有需求，就挖掘需求，创造产品，开发服务。比如我做的唐朝生活馆，武侠主题乐园。6 N0 L6 }- g- k6 \8 n: d+ `
就是这个思路。. {0 A! R: U; \( p6 ~3 u* J, S# r+ P
6 b' x3 Z+ h! b+ d这几年我一直在研发主题文化开发项目。比如唐朝生活馆，武侠主题乐园。% P+ G- u" c. z# j' K
之所以这样，一是规避同业竞争，二是增大消费半径，三是特色经营，四是挖掘消费潜能。
& ?& v& q6 ]) S# _9 l当然了，这样的项目也有自身的缺陷，比如在人口基数少的三四线城市根本就没有生存土壤。. C: J# W# J, J8 u, a
再者，如果是在零竞争的市场，就好比在乡镇，集市就能做生意，没必要花高价钱建个商超。
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