宽甸市场调研信息; [* j0 Q# b/ r. S( G# I+ X/ Q) X
1、辖区人口45万，GDP221亿. }. U g' b2 }7 ]9 j7 ~
2、短暂旅游季
( G4 U- K- ?" d9 f: n( M! e* u W3、产业结构现状& g2 W& y% O. m% O
矿业和服务业为主8 y. @$ u7 R! R0 X% ~
服务业产业链不完整。
0 H7 M1 B! V1 y4、业态现状' E, [6 m# s! Z' T
A、洗浴项目没有
& i4 u5 h5 I) Y, X. {4 O& f( v8 HB、健身房没有，游泳馆没有
9 Y9 q1 g6 q& m- YC、婚宴未有统计数据
5 f( s% X2 \ e3 z, LD、KTV未有统计数据
) {* W+ q+ s" B5 p1 ^' Q; H$ VE、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩2 C3 o2 U* K- {- i: t, h
F、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息
6 F+ P! s! p& d- B0 D5 _9 AG、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
" ?9 c4 I# q fH、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
& v' x4 O; z) L1 k$ `/ a. oI、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
; w: t! q" g$ _, K5 u$ U2 q; hJ、酒店价格两级分化严重。
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( ?. p" Q9 T" |( C: Z/ i宽甸项目规划建议
: c+ j) E. z* H) C壹3 g; v# @0 i, r, [
业态规划
( P+ v) r/ j% x1、酒店% A- a, |8 H4 n# W) V' M( g3 |
1.1、酒店规划面积适当降低占比。
& H) R# y& m0 Q7 ?4 K9 ^6 p流动人口少，当地消费占比高。
0 A% b1 L% t. ^: J0 G J9 O. R( n; s% h从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。8 W5 E+ U; P* k
1.2、酒店应突出特色经营- z( I( H. S9 D( E& x
没有品牌植入，难以做成高端品牌。
2 N( n) B, i6 e6 g/ j% e" k/ s商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
. c. z* V' i' O' d7 b: a1.3、突出酒店的复合功能
5 P* L4 d/ z& H: p4 a! W/ f挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
) Y/ `5 ~8 P! ~* A2、沐浴
, Q) [; z) U- P+ i% s2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气( q4 J6 @3 n7 c' z; M6 D5 @
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题& l' M# |2 u. Z, K, Y
2.3、规模控制在4000m2即可# J- N; V7 m2 n; R8 Y
3、喜事汇
( Z: H3 M$ m$ c b$ w3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
% U$ G- Z" j- ?+ I, D/ _3.2、可以招商或合作方式进行。* o3 u0 p( ]& z) n& P
3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
6 c" e6 z9 p! k. O5 M4、健康城 e$ ~; @; A' I4 P2 `5 e$ B
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等
4 {) C- x# e0 \ e3 S4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
' `0 q* h- L/ \! Y$ N4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
' a3 O3 b4 A" |5、城市会客厅4 d/ r% m0 R1 P$ G) t
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。3 i2 X, O! a+ i! \0 |% l5 F l- j
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体' e8 D% R) v2 B P4 m( Q% o" `
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
% f3 C0 Y* F6 X) [* f6、儿童城
2 {/ e/ U6 ^1 d' W6 \' I6.1、可行性有待考证。
3 E6 f, J+ \" |4 e: ?6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
% z. G# } `' l. p+ j0 Y0 ]8 s7、院线
: Z: I. _3 d1 u7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
3 g% z2 n1 Z/ [7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选: S: E5 @% w1 ]$ d2 Q9 ?* @
8、主题餐厅; w6 u6 o! g- b9 I; A& G7 T) g+ `
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。" h: F' f$ x* ?8 }( e
8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。2 q( d: k4 O T3 h7 i9 b
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
" Z9 Q) A) }' j% H% _3 @所有的项目，目的只有两个
, Y8 `, K2 y4 Y9 o' F% }, m& Y* d要么增加人气，要么增加收益。
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# I2 C* }9 p9 B贰
. a% e6 Z" V$ E8 s* @; t9 M( @" r经营模式6 e2 P$ F) p* f
要运营20000m2的商业。' [3 t2 o( B, R3 @
复合业态是组合形式。5 |! p E0 |8 d' C2 A0 _) S
经营管理上宜采取下述方法：
7 X* n/ i& c4 o3 P模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
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. s) f9 E; a% H' {0 N U叁
0 {5 |: P6 f6 y G& u+ m经营定位/ |$ d( V0 l$ b W( B( x/ w
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）1 q# @0 }3 u+ C3 c: Y9 W& ]6 {
2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）
# P7 K1 [- `2 w4 _4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。: b0 [6 _7 X' Z
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。$ N1 v4 L6 |/ T1 p2 G7 L, z9 x
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