宽甸市场调研信息5 z# k9 R1 [% G
1、辖区人口45万，GDP221亿
/ ]$ P% w- O5 o, t+ P& W, @" _2、短暂旅游季
' x$ {/ |5 P# v+ ~, J. t* @3、产业结构现状; a4 U( g5 |- D0 g8 Q) d$ u8 X
矿业和服务业为主+ z6 ^- P/ C+ w, v0 R, P
服务业产业链不完整。
5 K' r u) {, i1 B& M4 h% N: |4、业态现状: n4 k/ r( M1 _4 w
A、洗浴项目没有
; ?- ]4 G" {! j% f2 x7 vB、健身房没有，游泳馆没有8 \% h# U) |& i* L' [
C、婚宴未有统计数据" Y- [# M! C' @# e% d
D、KTV未有统计数据
: K) q9 ^% j. M PE、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
- U3 G) f9 |" W; F5 P( C0 uF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息' U; s8 H) n6 Q
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
/ b; m; `4 z3 S4 G: uH、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
2 K% I& D! a2 Z. X# T6 d3 k" JI、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
# K9 G/ o( `$ AJ、酒店价格两级分化严重。" V! y( U6 M$ K8 q' p# G, }& t: y
0 `: { |# Q5 Y6 [宽甸项目规划建议+ K% S$ I( y3 O& j. q. R
壹
# H$ L1 f1 `6 W8 h+ S. F业态规划8 f. [& o8 f9 `3 O- B1 ^
1、酒店7 Y2 P. b3 ^9 G! F! p) {+ g# @
1.1、酒店规划面积适当降低占比。
' T- s& Z9 D2 M6 W) q+ q流动人口少，当地消费占比高。1 a% o3 c b! A, a( e! _' {
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。, a. }3 j* C# v& O- T- O: ^
1.2、酒店应突出特色经营% ?$ H' _0 R) }/ v
没有品牌植入，难以做成高端品牌。
" U0 P' g+ i) a$ z8 G* J商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
! e! d# _5 P% D( S1.3、突出酒店的复合功能5 \: _0 [2 q5 m+ \7 \/ u( H/ ~
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。 {6 p* V$ I6 [6 { I1 n8 d# q
2、沐浴
5 F( ]6 M( n& y, G" A U% i2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气( _3 b8 d) Y2 w) p; Q) S( v
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题- G) z: W4 i( ]4 U$ z' o T
2.3、规模控制在4000m2即可0 _* l7 T, a1 |' l- T& L9 g! u: X( ?2 M
3、喜事汇: {& c( l& z0 B' n& R! N
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
& F. f0 J. m; u! ~$ g2 Z3.2、可以招商或合作方式进行。" ?+ I& p+ t( T/ B
3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
2 |% l8 w/ W3 E! Q: V4、健康城! g6 v3 s! k( {& s2 y& G
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等& y% t- m% U! |9 M& g3 m4 b) x4 H
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
7 y' ^! S+ F. {& e2 N2 o4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目& s+ Y& ~- x1 P1 I; A3 T" c
5、城市会客厅) E6 l3 z" Y' c. g* r, m# ^% a
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。
$ e) M: c0 V" b$ x( M1 O5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体
* y" N1 J2 F2 F$ U5 l& K! V5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。; x3 o- N* o/ s. k
6、儿童城8 L6 D6 H" }, P; E4 P6 U
6.1、可行性有待考证。: x3 m2 W9 S( f* O
6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。& d% @! X r* [9 P7 D
7、院线- r- Q5 }7 E/ y
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎! m1 L2 s. H( e7 L* e
7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
* o0 h1 v* ]9 z) f# D) U5 P4 m, V. ?- \8、主题餐厅) G1 |6 F( S; C( l4 `% ]
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
! ^ s. U( Y* Q$ N( I2 K8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。
# a9 X8 V( F3 @. L' a3 O6 s8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
7 p6 \* @/ f& y$ K# u8 h, F7 @7 T所有的项目，目的只有两个; a; f( e$ i5 o! g' \2 u5 L; i& k
要么增加人气，要么增加收益。5 l9 ]7 w, \# `" L- ]( v, c
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贰
7 p& A. k" b0 [经营模式
8 X+ L b" w0 t, g, O' |要运营20000m2的商业。
3 b9 i% G; q; w* \) _复合业态是组合形式。
& [3 J" N7 x# d/ M$ A1 r0 s经营管理上宜采取下述方法：
1 T, `" ? i. X5 T. z6 h模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
$ p1 P, X2 o/ c( ~" ~$ k: n' w/ B/ k, m
叁
9 }6 n. J1 D$ n7 J& K6 j8 |. B经营定位- i, o8 @4 G$ E. V# v0 \' ^
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）* G1 Q0 ` g0 t4 m7 d, E: Z; s
2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）, n \! M& A+ l5 o, P
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。
. c" `: Q4 p h7 y5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。
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