宽甸市场调研信息
, ?. B- L3 H4 ?1、辖区人口45万，GDP221亿( ~) c5 u |4 y7 m/ g
2、短暂旅游季
1 _7 ~4 }0 E& ?" r6 |# m3、产业结构现状
& L+ e9 l4 E9 f$ W5 t2 M- O4 h矿业和服务业为主6 y u3 u# r- d$ P, N5 F$ l9 G: s
服务业产业链不完整。7 C) s, F& {$ `
4、业态现状4 `4 H) [7 `0 G1 W+ ]/ E5 b, i
A、洗浴项目没有
9 Q. V# A. r2 Z& JB、健身房没有，游泳馆没有9 ?# m+ O: y, k" w7 T1 Z
C、婚宴未有统计数据- C& C+ H7 l. a2 r3 V! j+ V
D、KTV未有统计数据) C+ k- [( B2 l+ ?, M& {
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩$ v' z$ Q" J& Q7 ^
F、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息( g7 R/ B5 H1 S% e" R+ g, g7 p
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
8 [" g& D U# n5 z# o! c6 SH、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
9 I% t; p, `! B2 S1 T( i+ l; ~I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。% N8 H9 n. M& w; f' F: N4 P& f
J、酒店价格两级分化严重。
# t3 }; \! r! Y0 n x) o- x4 G' k6 C4 S/ x* g
宽甸项目规划建议3 M- ~3 v1 q, e: s8 M) T! e
壹, A) ?# E" O5 f% m5 q- [: q6 Y" J
业态规划9 `) [" ? e4 f
1、酒店
! I' J- E! T% }) o* Y% P1.1、酒店规划面积适当降低占比。; t% g0 m- C3 Q. Z. ~6 t8 u
流动人口少，当地消费占比高。
5 C" |* J2 h _. r从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。; O- B/ x; J' t& O6 N/ ?
1.2、酒店应突出特色经营
. A9 Z8 p. A/ z* w I3 g没有品牌植入，难以做成高端品牌。
# \' @( v) f9 H- E! O$ t$ f7 O商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
% {5 @ r' A* X# O- Y1.3、突出酒店的复合功能, Q: H6 z1 |4 l4 ` g
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
' V& J9 M8 P! g0 O3 s$ f9 N2、沐浴# r' W/ u+ J# t f) j. I
2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气
& K5 u0 J# g1 D+ n( Q2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题
# h7 H& z. s& R: E! k7 p9 \2.3、规模控制在4000m2即可 ~& u& h( g# c q
3、喜事汇/ w9 v$ q/ `( B w8 x
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
: w, P2 t2 g' W5 l3.2、可以招商或合作方式进行。
* z8 _9 x1 H1 |% E3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
9 ]8 k; f. n9 B+ y. \4、健康城+ _% [; ?" P% F1 j3 i
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等4 N: ]8 Y9 Y. r$ Z8 Z3 p( P7 Y
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
, K" d7 \# u; q, U4 M8 J2 R2 H# h4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
: W( G& z. u, U' |" _3 Q: `% J5、城市会客厅, o2 M0 T3 s" z
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。
0 I7 P1 g- |3 G- V5 k5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体- ` p, m4 B% J T
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。/ w, y# I$ F6 J% i% U" f
6、儿童城$ Q. Y ^# i" q! s- M; h# L
6.1、可行性有待考证。
0 Q! q4 G# {. d0 }7 n2 E6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
, F2 @& x" `& `# n8 r$ ~ r7、院线" P& W. a7 {( O1 z( d5 g; k
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎: L4 l3 H! S$ }; i% g5 B+ @- A
7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
# f& ~# o0 j. z9 M8、主题餐厅7 y/ @9 ^" Y6 m' W
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。4 p8 p3 E) T8 O
8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。 S8 {. s; j. ?8 U- G
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
7 x$ K: o8 M7 h+ L7 Y" E' i所有的项目，目的只有两个
. s! ~ a' G: y; r0 G' ?要么增加人气，要么增加收益。7 s9 ]' j' S" \7 O" G" l( U
3 ?9 I- R$ L3 @; N. r6 y贰
/ _1 O( b! j* _经营模式% L" a t5 d" ^- `2 ^7 F' [
要运营20000m2的商业。. I9 g6 T" _3 y9 H* }
复合业态是组合形式。
4 p# Y% N) N' ~1 x经营管理上宜采取下述方法：$ d) j! e. e! g& P
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享& T; i: Z1 i; k o6 A
5 \. q& u0 k0 g1 f. p/ X叁+ Q8 q# c( h* ]3 S; s( G8 `
经营定位0 Q) a! j+ Y; d5 n& Q& l
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
' N% w8 ]0 G2 {- k7 V' x6 e# u2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）8 }/ m. j4 C3 V5 L$ R/ w
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。1 e, H- z2 C7 S; ^( p4 X: Q g
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。
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