宽甸市场调研信息2 O3 ?; P2 S& w5 ]% T9 Q0 l2 a5 J5 h
1、辖区人口45万，GDP221亿3 D6 E0 q- ]( N
2、短暂旅游季9 {, }$ U7 ?; _! ]5 ?* H' C$ {. v; l
3、产业结构现状
; f3 r( [. C$ U% M矿业和服务业为主
9 H( H) X0 M! p) M服务业产业链不完整。+ P" m1 Q+ X- I" m( ]2 }
4、业态现状6 M* N3 F* C. _
A、洗浴项目没有
; `1 ~8 L/ u0 y4 q8 l$ K1 L. wB、健身房没有，游泳馆没有5 e+ `- T/ ^' J
C、婚宴未有统计数据8 W2 F" L, o* [- p& B$ w
D、KTV未有统计数据8 w( E: ` J6 ]$ M; \+ m
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
5 u) b/ D# _7 E, ]* e) K) R9 rF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息
# h" p* \9 x, Z6 E6 VG、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆2 o: `! ~/ d- \; a1 L
H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友) P' y. t: E4 |$ r
I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
8 c. [9 m* @3 r* _. Y, WJ、酒店价格两级分化严重。( I* Z: m8 A0 Q( O2 Y
0 @/ X: m; f7 s W
宽甸项目规划建议5 q; _6 {0 W5 b0 m
壹
! b( V. r2 w7 s, h! @业态规划
6 ^, p) F/ u0 k5 l1、酒店' S2 ^0 q7 v; _( D( b
1.1、酒店规划面积适当降低占比。
& z. ?- r" s- K流动人口少，当地消费占比高。
9 f( }9 Z4 b* ^/ P( O- W* ~' o从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。# o" t. }+ }1 Y' {1 ?6 E5 Q* r ?
1.2、酒店应突出特色经营
1 L& O% ~( r4 M0 ~4 [* Z没有品牌植入，难以做成高端品牌。
* ^; C( `" p0 O2 [3 c* l7 ~商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
! g* }+ V, q% q4 F4 \" i o7 y1.3、突出酒店的复合功能6 O' T& R# H4 k1 J
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。. y( b2 k! r. X* }% A; N, O
2、沐浴
3 ?; M7 [' |0 ]) T2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气$ h) {9 X& \) S8 v8 @
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题3 r K5 h- k7 W/ i7 M
2.3、规模控制在4000m2即可* i0 F0 Z5 r! R9 {' s
3、喜事汇5 T- N" i9 b$ ]" e6 x4 P
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力8 j; N0 C" ~7 H% C, Y
3.2、可以招商或合作方式进行。
* b* X0 b4 L7 `/ @9 e3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。+ [' [0 G' Q% k n
4、健康城2 u; N: g6 }9 W0 x: L, a
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等
$ T7 ]1 Y4 l9 b y4 V9 W4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
7 S, X( @7 |% m0 n" y" E4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目& k& m! N% b1 s# N' K) V
5、城市会客厅
$ T: j+ O7 M, b) Z) {5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。
: E h( G9 r9 [& U8 H3 ^* Y5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体2 d1 m5 D! U+ r( U4 T
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
6 H# J- f4 ?# g# D; [7 g6、儿童城
3 \6 F5 \( ]* q5 x7 J* E- X8 ]6.1、可行性有待考证。
1 N& s% i3 f! Q# j8 Z5 g0 q0 n6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
1 T+ l* }/ d( {% Z" S/ [1 ^. Y7、院线' \6 H; I0 U1 ]
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎: [) t, X. w- t4 K8 j
7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
A) W6 N# G9 w8、主题餐厅0 G3 V- n1 A+ v! E/ h+ m2 J! d
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
5 q8 z; [& F: s1 t% Z1 A8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。2 x& [$ c* U. S, n: a3 N3 s- n
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
3 P, e! l, ]0 n3 Z5 d/ p6 z- W A/ _所有的项目，目的只有两个
% O; p& [: {0 u5 j( u. T5 o) T要么增加人气，要么增加收益。( X# \1 X+ H, t: U
0 F* ~: ^+ I. u贰
% }( Y! N9 \, _" f4 [+ h5 {* }0 w经营模式% b+ _" d* \* u n
要运营20000m2的商业。
; K. E2 U3 y+ v$ O' \; h, c B9 g复合业态是组合形式。; j6 G8 H. I( ]0 ]4 A; Z
经营管理上宜采取下述方法：. ]; p9 S- _( U6 ]* S* W& t
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
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& @; y a# E' ^7 ]3 ]' }叁; L1 \& r$ s% q/ H6 B! s; @" _% P [5 U
经营定位
3 P- F9 B% d& ` P7 s6 l" B% ^1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
1 K" ?- F1 I2 S: z+ c2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）+ c* \3 g" i) o K w9 j$ k
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。4 a# e* e7 o7 j% g: W
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。$ y0 e1 C9 |* o7 }- a1 O$ s/ {: M0 k
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