只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
) J* n5 v8 w6 Q: ?1 X在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
" `  A. l& \0 P# S- j' H说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

; X6 i/ g# i  c1 z0 N5 G但，仅限于此。
5 I' p# X- ?, W$ v3 _我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
+ R1 q: [9 s. b; B7 u; P5 g3 @这都可以。基本上服务到试营业一个月。
- V2 L' x8 l! R0 c+ J5 g我们也就完成了历史使命。
1 ]+ |( [( W7 ^/ ?该撤场了。

3 v5 Z. d. I# }- J日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
- B  l- \0 \5 s8 h当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
- D+ W3 o- W- E2 m' }1 g6 m这时候就要有业绩考核指标了。
比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。

2 s$ n3 V: {, J9 Q# i为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
6 m2 N6 Z6 T- x4 s9 l1 K7 i1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
4 \  U, T1 r+ U! f  K/ v6 \3 ]2 r2、法律关系、顶层设计、管理体系、
$ z7 w& F( o4 j9 [' ]  ?; T3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
这些公司大多十八般武艺，样样精通。
/ C  H- L' m4 E设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
* x7 ?/ O# w  r+ l6 C, v$ V5 K我不评价别人，只说说自己。

培哲管理顾问。
5 P& m) _- [! X7 F- e' }! P创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
* ~8 m* T1 R' j) q9 [服务于项目策划和服务开发。
目前有浴乐汤品牌店两家。
和大部分的管理品牌不同
1、我们只做自营品牌管理。
- z# s1 u9 z. X. x2、我们只吹喇叭，不做管家。
3、非设计，不管理。
4、只做新店开业前辅导。

其他的都好理解，唯独
& H& i, o0 J" G: E- `5 T6 C只吹喇叭，不做管家。
# ?% i% \# e* F, G需要解释一下。
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$ [( n2 r1 \6 K8 _7 A& u在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
: @0 T% x" c: s6 G$ j; j我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。

& b% e2 _: v  R8 V; X. `说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下

壹
洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
, m0 U+ t3 G' F4 j2 a贰
我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
叁
投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
5 Z, U8 _5 t/ \/ q+ n) M2 M; M肆
日常运营很容易水土不服
伍
- _$ ~7 s+ D$ C# _3 ?利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
  Q* T. L& d  ]) D3 G3 U1 Z比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
) j9 T  i! ]5 @9 Z% J6 A+ `" b陆
2 j7 i; F8 X; f! P7 j没有谁无所不能。我们也是。
0 |! o+ c# s5 e( [* y& n把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
我们很乐意为您提供合作和服务。
! X! T# A, H9 L) R; w% T/ D期待您的垂询。