只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

但，仅限于此。
我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
4 e" Q6 Y* k2 _- a( e我们也就完成了历史使命。
该撤场了。
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) v, o/ M8 G' M" ?% }日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
$ r8 u, g0 {, f; x当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
这时候就要有业绩考核指标了。
比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。
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为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
6 @# _% O8 Q: E' y6 [1 w2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
这些公司大多十八般武艺，样样精通。
- W2 ^4 j( r  d' H% F$ ?7 m设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
我不评价别人，只说说自己。
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) @. F  @4 y  G6 J培哲管理顾问。
; G, k9 }; A; @创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
服务于项目策划和服务开发。
目前有浴乐汤品牌店两家。
- Z' {1 S/ |7 c- ]4 E/ C和大部分的管理品牌不同
9 _5 {4 i1 |0 h* z: |6 R; P1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
( w9 R0 v: u- F9 y& k3、非设计，不管理。
4、只做新店开业前辅导。

其他的都好理解，唯独
1 u! j$ E! N; c/ i- _% P; D. _8 b% q只吹喇叭，不做管家。
需要解释一下。
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在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。
% v. W) A+ X5 [$ y8 p( F. s
4 H9 q& F9 T) k7 d* ], X说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
  B+ V9 D. t% v: h原因无他，陈述如下

壹
洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
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, _+ F! r5 P4 d; n4 _8 A- |我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
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投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
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$ g; c1 F8 O4 K9 ^日常运营很容易水土不服
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利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
( ^! ^1 ?( g% m! T6 Q/ Z) j! p5 I比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
陆
没有谁无所不能。我们也是。
' _; _1 Z1 m1 h( {9 E$ H! ]把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
3 @( B: K7 v4 K6 w  V2 p- \当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
我们很乐意为您提供合作和服务。
期待您的垂询。