只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

; M8 h- ?* P: {, N/ ?1 R但，仅限于此。
我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
2 t' F( p/ r+ ~. W( x9 W% I9 y这都可以。基本上服务到试营业一个月。
我们也就完成了历史使命。
该撤场了。
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" r$ Z6 l' A- C9 q6 I) \日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
6 V/ l& l) w, ^% |# g9 A9 |这时候就要有业绩考核指标了。
比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。

% A  |5 y& T0 h1 _* _为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
- |0 C5 a+ k6 W2、法律关系、顶层设计、管理体系、
) a. C/ i1 g. U) q; W& L: {3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
# L) n# W" p9 {: v. q) J' f这些公司大多十八般武艺，样样精通。
设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
: r% _, T( x9 u% |" R我不评价别人，只说说自己。
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培哲管理顾问。
6 A- W2 A5 Q! f; @& r, t) x7 V创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
服务于项目策划和服务开发。
目前有浴乐汤品牌店两家。
4 \0 _: _0 |# V" A1 J  O和大部分的管理品牌不同
1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
3、非设计，不管理。
4、只做新店开业前辅导。

  R4 o' C/ R& P5 ]+ B! F其他的都好理解，唯独
& s0 _2 ]" H2 g& y0 i, l0 o* _只吹喇叭，不做管家。
, U  D. ~" w& z+ V+ f% W; }1 Z需要解释一下。
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在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
) d6 j+ D; h. M0 P我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。

* N6 {! @; ~/ e( K/ l: |1 q说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下
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壹
9 ]: a2 _' i9 N3 C6 y  o' b$ ^' }洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
, X2 V, M+ Z! b# P+ n7 v3 v8 r+ W# V贰
3 `. F+ m3 G. P# T- w: e我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
叁
投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
肆
日常运营很容易水土不服
9 P1 v' f. i: n* @# {伍
利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
! R+ H* [+ b4 c) b7 j5 ?比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
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没有谁无所不能。我们也是。
1 U' q) i/ A# }. ~" k4 ^把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
9 |/ Y% v4 |7 U1 M. T当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
# a- s3 H' G+ z* J6 Z我们很乐意为您提供合作和服务。
0 F. r( a. ?. H期待您的垂询。
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