物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
4 Q3 n4 `+ S# K比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
, |. a8 N, r; L( d- B如果客户没有二次消费，还不够成本。
2 \8 z9 r8 U' ~! g这样的价位已经违背成本规律。
, C: P0 g3 D# P) l
; [  h# n6 {. I4 r+ y2、淡季促销
. P$ M- H9 K+ h5 g7 v, G3 [3 M  D8 o旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
) [% w6 P- R2 D/ G甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
* A5 U! R0 i# H% n方法没有问题，关键是度的把握。

3、转移成本
  {" F  F* b4 n0 u一些浴场，不指望门票收入过日子。
: [  ?3 i0 `( D; ^! _' J0 G直接白菜价门票。
比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
* E6 s% Y  k( U; y9 k
+ y% z% n  d$ p# C( `4、自信不足
  A# X" o: @% q0 V7 C为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
: j; _$ r+ D% Y2 I* j单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

7 q2 U1 B, V1 z# N& Z! e洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。

想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
  n; F" }) u* @/ l) l- [这究竟是怎么了，我可怎么办呢

$ ?0 i- ^" `$ U1、供需关系
) E) o1 W4 w" V9 H. c
成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
) t$ y  p  t5 S决定因素是供需关系。
- {9 ^  c; ]7 a8 T2 X7 X% ?比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
* a, [  d2 _" }7 J9 p$ S1 u% Z  `% W1 f那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。

2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
5 J  q2 z# D  g3 d# U! E- z3 p材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
; s$ v6 J) H' G$ Q' {. @. @几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
; H9 [5 m6 M8 q( H都期待着赚快钱，赚大钱。
6 }; |( t9 q% ?* v2 X要知道那些名包，之所以比普通包贵，
' e! g; |7 ~) L6 ^% n就在于其品牌价值。

3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
% }  I, R1 j( w. ~7 _* B3 V) e浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
- O8 r( G1 k8 `) ], Z' }因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
& y4 j  b6 H  q5 A) p& K' {) Y不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。

4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
3 ~2 x5 l4 l1 ~毫无新意，毫无创新。
这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
5 d" L' `- d2 u这样才能有新意，有新品，有新市场。
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5、消费体验很重要
客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
$ O; r* I1 Z' f" m- t  l: O% r或者文化感受，就能够提升自身价值。
进而提高门票价格。

时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
' p7 s6 T1 M2 A' I$ D* |! Z- q! s服务模仿，你很难走出低价的怪圈。

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