物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
5 A4 q; A& j$ w比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
/ G9 g% @* {! A) e+ E3 q! [1 \如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。

2 ?, z8 w  C# i8 x2、淡季促销
0 k4 f" E% f- A$ s6 a/ Z旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
甚至为了吸引客流，半推半送。
* i' V% t! c9 b5 s  `1 o直接消费够多少就送门票。
. d7 C1 G" S3 J: `4 ]( p( w- r/ {8 x方法没有问题，关键是度的把握。
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" I+ k% b" ~. F. H9 u+ m0 M3、转移成本
* A; D+ ~! {* N  m( Q一些浴场，不指望门票收入过日子。
直接白菜价门票。
/ s; n: G8 H; T0 {比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
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4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

" X* s5 o# k' d, g% B- B. b洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
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想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢

1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
8 ?% ]. b7 u9 v8 a$ c* P: q& D* i决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
3 z. o& F; _, W- M那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。
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2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
都期待着赚快钱，赚大钱。
0 o9 Y. g' G8 Y2 g: w* D要知道那些名包，之所以比普通包贵，
  o/ ?( W2 f1 T; z就在于其品牌价值。
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3、成本是影响因素
! @7 y8 P6 \: f  C; e我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
' m- Y* y' Y6 w7 |! z不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
) K' r5 Z% ^$ P8 ^或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
/ E4 j+ f: W& y5 `- |+ A; t  V8 q: A1 l因此，在投资上把握一个度。
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: C8 x. v+ g9 ~4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
3 U0 G" w) |1 b( J8 ^毫无新意，毫无创新。
6 Y) }. n1 D) k这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
这样才能有新意，有新品，有新市场。
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5、消费体验很重要
客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
6 V# m! H, Z6 w$ X6 G如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
. i8 t0 ]) Q2 @9 W! U或者文化感受，就能够提升自身价值。
) _* A! G0 j8 m% t- t' f4 `, z进而提高门票价格。

+ ]' z; R$ j4 V4 q  I时代在进步，服务也在升级。
( z; H% ]" Q! e* s  t如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
服务模仿，你很难走出低价的怪圈。
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