物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。
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+ F+ i; V, E0 {1 V* K2、淡季促销
% M, M0 j  T9 B6 n) `旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
1 }4 J$ O, q9 o/ ]甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
% r3 N3 E0 j* L3 M方法没有问题，关键是度的把握。

5 g+ {8 F0 R, s5 f* e3、转移成本
6 {* [/ H5 g- z2 E3 j% O- n一些浴场，不指望门票收入过日子。
直接白菜价门票。
0 \$ e# f( }% T% W. l- A! e$ t$ C比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。

4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
. X2 n  C- {9 e6 p# b) M单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
" W8 i2 a& W5 O; }% B5 h" \可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。

, P3 ]) Z1 ~$ b) ^4 T4 h9 a# E想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
; L8 w& Y" Z; b9 y- X这究竟是怎么了，我可怎么办呢

: R, j2 u- h* r4 O" f1、供需关系
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) i. d  h4 }$ f) u5 x- l" a% w成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
那么其他的浴场门票一个数量级。
6 u- H: _, Y% q: ^! H有戏水乐园的就是另外一个数量级了。

2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
材料上不吝使用贵的，好的。
8 X! `; s$ k; I# k* y恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
3 H, L; p) ~) C) j! D) U; V几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
2 Q4 {4 {# m. x; {) m都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
/ S6 g1 u. W) E0 W8 ?就在于其品牌价值。

( x$ G3 s! g+ B% K( z6 k+ i3、成本是影响因素
! i! V  I+ i- e: E+ r% d我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
& o1 t+ Z+ g" ^浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
' q. \. X2 h: C/ ~) N  i9 b: {4 s& z1 z因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
" f5 \& S( J- H5 t7 d2 v不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
" D* U* H( Y% k% Y& b' _0 [! ^7 p或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
1 |8 i# W2 [9 N- x2 ~7 x因此，在投资上把握一个度。
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* E2 }  P8 w9 K9 o! X- f& `1 I4、新产品是拓展因素
( o+ J/ z, C5 N1 m) f" }现在的浴场，低水平的重复建设很多。
3 S$ z2 M* ]' N6 e3 x2 F% i毫无新意，毫无创新。
* z* K3 e6 B/ Z; U) y5 ?这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
这样才能有新意，有新品，有新市场。

5、消费体验很重要
客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
# L: v" z) N, M) e% B+ l% a9 [如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
$ l" p3 F0 Q/ M5 a0 p. z. Z3 ]% t或者文化感受，就能够提升自身价值。
进而提高门票价格。
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时代在进步，服务也在升级。
0 f- j9 d( \, U. ]如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
6 W' s2 x; ]/ c- i5 G- T; v服务模仿，你很难走出低价的怪圈。


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