洗浴经营,短期看装修,中期拼服务,长期靠定位。
# m' Z9 Z5 x3 _5 d现如今的洗浴定位,大多瞄准了中产阶层。9 s0 w, C# h% e: ]7 [( a5 B
就连以前的洗浴会所,也降低了姿态,价格亲民,形象可人。3 ?# D( ` c5 ]* }
不再高高在上。
) T6 a; \; t1 k: r. {3 h说白一点,为人民服务。# T8 K! z- K0 {. {
可,可,可,我都为人民服务了,为啥生意还不好呢。( W3 t4 p4 z. J
: ?3 ~' C8 a' p/ h9 o# S9 R道理很简单。. P$ E* k$ O6 L' W+ _
为人民服务,更要知道人民需要啥服务。
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洗澡单纯的为了洗澡而洗澡,这样的消费诉求不是没有。
. h" B8 g& Z8 F% X1 K( N比例越来越小。
/ n; y; {; Z1 m. u, \即便是差旅客户,也可以选择酒店洗澡。
2 N* N$ L. H/ y' n9 h/ i% ?4 M& b) ^8 N如果是和家里比,更没得比了。
+ ~0 R2 b/ d; i O7 X; t2 n家里洗澡既舒服,又方便,最主要的是经济。1 P }7 D6 g& T/ T, m8 @
如果没有几个功能汤泉罩着,更是一无是处。4 R H1 j S, y( | J/ y8 ~" ~0 M
虽然花一两百块钱不算啥,都花得起,但所有人心里都有杆秤。
, N- I! \/ Z9 }; B一百元,切,够我一个星期买菜呢。
2 r. K- M4 D9 ^& W- n; M! Q7 p- y所以,我提出,浴场不是用来洗澡的。) b% L# K4 N3 a2 r: O- C/ u* G
正如手机不是打电话的,商场不是来买衣服的。9 l: ] i7 I( C5 j
我们更应该注重平台化的功能开发,以及生态服务链建设。
* J, a4 d! _, P" R8 \2 c; F$ {就像一部手机,不仅能打电话,更是银行,购物,订餐,缴费,公交,影院,社交,学习等几十种功能和应用的综合平台。6 {) R, `9 K! h. m: N' R
千万不要把你的浴场开成个大澡堂子。那就完了。
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贰. [+ Z- U4 L+ U
休闲
( v4 j0 E2 H5 J% J很多浴场把浴场定位于休闲。
3 ?. m& c. Y k' [, @ h说雅一点都市文旅。" U. D3 m$ Z2 |
这个定位本身没有错,但有一点问题- D6 k7 m9 t3 Q0 P% t
休闲不是刚需。对于中产阶层来说,休闲次数屈指可数。
0 j& j7 o+ t+ i7 u0 Z `一个家庭带孩子来浴场也好,去旅游也好,一年难得几次。
1 ]+ i# i& X6 q8 L# x* C- P更何况这样的客户没有粘性。
/ i3 K; [1 O5 `, [) W你想要得到更多的客户,你只有不断的开拓新客户,开发新渠道。 [; }/ [+ w9 X: A) n9 n1 s( F" [
想过没有,这样该有多累,你的拓客成本有多高?
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叁
8 G7 Q& Z0 |$ j2 d# o, w汗蒸8 g; L' L Y: Z0 \8 b
现在新开的浴场都增加了汗蒸功能。, e4 s' Y$ h# o! x2 W
搞的好像没汗蒸就不叫洗浴了。1 P6 A, o* f. Y. R5 D
我曾写过一篇文章,汗蒸是为经营挖得一个坑。
: v1 B' U8 Y" U9 W为什么这么说,汗蒸的能耗,一小时一平米1kw,一度电,一块钱(蒸汽发生器略省有限)
4 X$ N- s7 {" S4 \最可怕的我见过有的浴场汗蒸区域,高温低温区将近1000m2。
$ {0 @2 a4 n4 {7 x0 z我想做这个设计的设计师,根本没有理解汗蒸的意义。' C6 O" |/ p& }1 |+ \. G
汗蒸的真正目的,是引导消费。而不是为了汗蒸而汗蒸。因为汗蒸本身不收费,如果不能引导消费。8 T: W3 K/ k1 q0 ~
那岂不是亏大了。
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肆' K9 z* p+ H# D+ O$ ^3 J! K
养生+ l5 o) J3 w7 O- b" v d
每个浴场都有足疗,都有按摩。
5 Y% ^; p# y: N; @. y都号称养生。
' ^4 {. b1 n# D6 m. T说白了,很多浴场的足疗就是挠痒痒。
. g1 w$ M0 ?4 ^8 ]8 a. C有小姑娘陪你聊聊天,我曾问过几个足疗技师,; b% U4 x! i7 W1 |1 f3 T9 O5 d" d
你能说出身上几个穴位的名称。最少的一个技师,只能答出5个。
F8 [" L% N# \' h- a9 [% n$ s汗颜~+ V" S# H5 S+ {. Z+ t ^
这样的所谓养生,只会砸了自己的招牌。: m$ V/ [' {" n# c4 c, D0 t' L
更何况对于大多数的浴场消费者来说,30岁以下年轻人,中产,低收入。
0 M* `+ A& t2 l! q我花两三百元做个足疗,烧包了不是。# R8 K9 }+ B% p# _
我又没病没非的,干嘛要做足疗。0 L/ X: [& {* l: X% [# h/ N
5 g) B T7 u4 p1 ^, F/ N3 g; a伍
( L7 } H0 P" p' Y儿童
: I* a* X* ?. ^( l从客户结构来说,最传统的消费结构是哑铃型的。; r: U3 M: u# F5 z3 V: d, D) @
儿童、商务是哑铃的两头,消费能力强。
) p- {4 J4 c: @中间的是叫好不叫做的,比如年轻人,有的是时间,但没钱。; n# l& P6 F2 ]' e, {5 C
能把儿童的生意做好,就算入门了。- |+ E) m& \0 F8 _
生意起码差不到哪儿去。
; I3 o5 i W) V$ a$ D5 w' W$ C. Y) S8 j, ^
陆+ v: e: j# Y" n/ [
说重点
/ e, O8 {" w- v从我这些年的经验来看,以下几项最有消费张力
0 q& o0 N+ b" r1、压力( }# N: n- Z) G& w1 C W% k2 q
2、兴趣
; @+ c$ i) Z- L9 c9 \1 R3、儿女4 d6 k4 i$ h& U0 f! S
4、交际
! h9 U% \. J! U5 T' e' u v2 _. g5、学习# q- g4 O3 p4 g% ^" p! P
6、差旅
1 l; U1 A7 S1 A& F* t- { r1 z你把这几项开发好了,任何一项或多项都能受益无穷。
( y: s0 h/ V) n1 K0 {
7 {, N7 d3 b0 y8 H: D柒2 f9 u7 I. {" R9 K n6 o, u
为人民服务
3 \6 M! I" w. I" S- l" W还是那句老话 G* ^& r) \% g3 m# d
为人民服务
, l& c& u3 o: j得先知道人民需要啥服务. J* P" C5 [: t8 g) D
到底啥服务有好前景呢
4 S1 N0 K# e7 D9 X1 N健康管理。
E, j4 E, G f% l; Z# b- U" z亚健康管理、疾病预防,体质调理,免疫调节,等等。 j; l2 k+ k4 C, ^5 [
介于医院和家庭之间的健康护理。非医非药的。" M! \; j# V2 l' j
通过自然健康疗法、运动疗法、中医养生、食物调理、音乐疗法等做身体的保健护理。! {- f+ e+ s: U
只有健康管理服务,才满足大众、刚需、高频的需求* Z( n n2 i. [* O
1、大众# o$ f$ }) v' |! p! S
全国1.18亿糖尿病患者,1.83亿高血压患者,1.3亿高血脂患者
0 l9 P! o1 [ s" S1 g' F城市亚健康占比80%,失眠症占比60%……9 b7 K1 \# c+ Q' y; B
这有着良好的群众基础,不愁没客户3 j2 d( f& R( ?! U6 H
2、高频
6 R! X8 `2 l' \. r; S% g- Y% Y y7 ?KTV消费高,但不是高消费。+ d1 O e: A/ [8 j C
为什么,一次消费1000元,一年就消费一次。
% R O, e, Q$ P; d9 v全年平均就不是高消费了。
6 k* q7 u5 @4 D- F吃饭一次20元,一天三次。
9 O/ c: _; r* N2 ^算起来要比KTV消费高多了。
: h9 \6 D. u* F9 j3、刚需' e1 L4 j% I, W6 I7 `$ ^' |
鲍鱼好吃,不吃也没关系。4 F2 H4 o7 t$ {5 S
米饭就不行了。得天天吃。7 b& Q3 z0 d- u7 C* g( \* Q8 u2 m
休闲、娱乐,虽好,不玩也没关系。3 C6 \& F& h( p& Y7 J
但健康就不是了,比如我颈椎不好,哪就得治疗。
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你只要把健康管理做好了。% L0 }8 g1 Z: Q0 ^" a
才能把浴场的生意做好。' B6 I/ c) |1 L8 ~# s3 B
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为人民服务
, j. n6 q8 k2 i p- c不,确切的说是
0 }; n1 K1 W6 A1 w" u- `0 z为人民的健康服务!
' _/ b Y, d J7 Y& d& F* H5 F0 } f这才是人民需要的服务。( U& @# g3 f! ~" Z2 O
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