向前看，向后算

做设计挺累的，最累的时候，我曾站在地铁上，拉着扶手睡着了。
这其实不算什么，谁让咱干的是这行，更何况没有哪一行不辛苦。
但最让我不能释怀的是心累。
做一个项目的设计，
你要绞尽脑汁为项目
构建盈利模式，规划产品架构，组织服务项目，设计装修方案，优化成本支出，完善配套资源……
  r: @+ G0 d' R( Z4 `7 W即便如此，你还要为客户做良好的项目经营教育和产品优化分析
( r3 w7 M( D" s9 l  }) {* }感受最深的是，对客户的说服工作。
  f' f0 P7 x6 I8 D" n% w1 }/ B你千方百计为项目增光，却被客户请的所谓专家一票否决。
人家没这样做过。
% Y% y6 k1 |' M9 ?; w# q  J1 h试想如果大家都这样做了，哪里还有我们的生存空间。
我们的设计，产品，服务，都是要满足未来两三年甚至三五年后的消费需求而架构规划的。
如果只是回头看，以前没有这样做过，或者别的店经营十几年了，都不这样。
那我们还要设计干什么，直接照搬一个就好了。
做设计规划的时候，要向前看，立足三五年后的市场做规划。
. ~6 c; |/ {: M- W: D至于向后算，则是把成本控制好，把方案规划好，不能卖后悔药。



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