四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗
2 u0 i. d. [ z8 I进入一个新的行业，. y. Q6 `8 A8 h5 x
一定要把握市场趋势。! b" s u' i9 b7 ^" p3 S
不能违背市场规律。
' W2 f# q' G0 G2、看市场3 L: J9 b4 m; [0 J
主要是看市场供需关系# S7 ~ ~( D' E( d. o% Q- \* ?6 R
一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。) f7 {3 C$ \2 ?1 p& [% {
比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目0 i& L, c) y7 V7 y+ ?
而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
8 }& b4 k2 H; ]9 M) J2 l% d3 c市场补位/服务补缺
; n: ], g) \! u3、看团队1 x/ G5 y+ o8 f9 s' Y/ t
因人成事，因人废事。$ t1 b6 w4 K. D$ {. V3 z; B
这个道理不用讲。% B; z: ~% r* j5 P( Z' |
但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。
3 ~1 [6 J0 K" c4、看产品
% Q; x! _- t0 B# e, I很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。
, |4 _) F- o2 I8 T B2 ^无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。
8 b3 h2 W/ N" b' k0 `就以苏州.唐朝生活馆为例2 W+ l9 d% [0 q3 z5 |$ x
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。' [ V7 ~5 @. Z8 O2 V
整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
( j3 h1 V7 b) }2 ?% s Q8 D目的很明确
l0 U8 A, M" D# w- X* h) }' j% C1、以特色经营降低营销成本
- {$ w1 Z7 y" G. U% [8 P2、以增值服务提升客户体验
$ c, Y: D) v3 X( u3、以产品开发带动客户消费
2 I' ?4 P5 W- s6 W* q8 g4、以文化体验促进品牌建设5 t% e4 ^7 S- o# c
说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。
& Z" `/ [% \0 H; I; C是一个服务生态圈。
o/ u: ^) {4 R是生活驿站、休闲据点，快乐家园。/ q& L( c, z' s& m$ \1 h$ S& V, ^
3 v5 z9 u6 N8 P2 Q" h) T N6 B% ]3 z4 \
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