四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗& T, ~ v. Y- D! P4 j1 q' d: e
进入一个新的行业，
8 N: `9 G; s, k Z一定要把握市场趋势。: T8 W5 p! g$ K7 w
不能违背市场规律。* A$ g3 n: z; n# H+ A1 q
2、看市场/ h3 m9 p/ I* a
主要是看市场供需关系+ a( ^$ p# S# M
一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
$ }5 m" d) y; @, r比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目, B* q. U% y% G! H y
而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
. \1 x: S& R9 L3 K1 [' O* V+ x市场补位/服务补缺$ |& A$ M2 U5 W2 X V$ w. u
3、看团队5 @2 i1 g! Z. v
因人成事，因人废事。
3 O* n1 Z/ ~* }+ q7 T这个道理不用讲。! U5 j% A, R& ~: L2 u
但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。3 O6 _5 ^, T" I
4、看产品
0 P- N( C8 J* p/ [2 m' A很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。# X2 e5 J4 }2 h5 U; h
无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。
0 J: I6 ~, k) t5 b3 D+ b1 T/ s就以苏州.唐朝生活馆为例9 w8 z" J& g9 b/ V( |$ s
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。2 }( T* P n* A4 `9 C
整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
. Z+ b+ n9 f+ e3 w& _
目的很明确1 b& R* R! f; m+ ?- a; J7 G
1、以特色经营降低营销成本/ F0 E0 V- I9 N! @" v" ^0 E% O
2、以增值服务提升客户体验5 d$ w# C4 P( x+ H- E
3、以产品开发带动客户消费
, W* {# s: [# m( ^9 Q7 u' {4、以文化体验促进品牌建设
9 d. u) s7 {6 w) X说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。 O% Z3 y6 Y; a7 ~% _
是一个服务生态圈。
9 u7 v$ b4 F6 _是生活驿站、休闲据点，快乐家园。+ L; H6 A2 q" x: g$ J- |
) }+ P3 E! \* Z) A: ^6 X8 z" s9 D
- h7 i0 z* _6 Y4 t9 q$ `# E
1 _* f7 [1 ^$ z# L* z; @4 M( _5 U- |6 B
' O5 R/ k: l1 w' i |
