2019投资洗浴的几点忠告

壹
机会
' G$ W% h! R2 v' b, O1、地缘机会
8 j  h8 f) Z8 m' K5 P' U8 w  V3 `如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人，基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里)，项目则优势明显。
比如10万人的县城，规模以上洗浴总面积不足1万平。
或者200万人口的城市，规模以上浴场总面积不足20万。
4 b) P8 T3 I) Z; G/ _这基本属于空白市场，可以放心做。
+ E# ?% k' B" I- I- `6 ]7 Q提醒一句，能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。
不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店，你的浴场开在纽约，不赚钱有什么用。
哪儿的生意好做就在哪儿开。
2、结构性机会
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
( G! ~/ l# f+ g( d就好比100家饭店，都卖面条，你就开一家卖米饭的。
说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
最典型的例子，像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡，就需要供给侧结构改革，而这正孕含着机会。
3、服务革新
) z& `; C$ `# b  N洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
+ h% K2 r  O" B# b大多数的浴场还是老三样：餐饮、足疗、按摩。
- Y) n) k5 Z4 R' d8 R, B, K- i如果你的浴场也这样，还是不要开了好。
5 [. {# N+ l; b/ l一定要有自己的经营特点和特色服务，
这样，也只有这样才能胜出。
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" [$ s6 c; ~9 W& C- \4 U4 A贰
4 x8 _: }7 h: e0 J# h  i* E; g挑战
! u/ J) Q; p# V/ F4 {& P: K) F1、竞争
; x; N' s4 ^, k5 j你的浴场经营得好
6 V, ?4 i1 ?' G* Y; ^一定会有不少跟风。
错位竞争，特色经营，细节制胜。
7 f  H- d- @) F9 H4 u办法有很多种。
1 x. |0 \8 b- ~* ~5 c2、平台
生意不是一个人做的，而是一起做的。
浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
* D% [, n2 N, x* X  G4 k! F这样才能降低风险，提高收益。
: a8 v5 E9 f( G: P2 W6 C- t3、人力
, o! N. F" J. X! x9 z& \/ s服务员难招。这不是行业难题，而是社会难题。
放在洗浴行业，这个难题又被放大了很多倍。
人力成本居高不下不说，再高的工资也招不来，留不住，心不稳。
因此，有效改善服务关系，改过去的雇佣制为合作制，
在提升员工职业收入的基础上，改善职业声望和职业成长。
" J$ R5 ~. P- {或许是最有效的方案。
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风险
1、消防今天的消防不比寻常。
消防新规更严不说，消防执行也更加严厉。
& U! W% A& Q! E  b因此，如果消防有缺陷，建议不做，没必要为此碰壁。
, {' ?2 o! p1 o- w4 ~& i2、团队
因人成事，因人废事。
项目的良性运营，优秀的团队不可或缺。
因此，在团队选择上更要擦亮眼，千万不要拿自己的项目，让别人练手。
3、经营

违法违规的事情还是不要想。
动辄上千万的投资，一旦有法律风险，那就得不偿失了。
4 e" [( a/ K7 B- k5 t练好经营内功，开源节流，才是根本。
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- T: m1 B- i) |综合来说，难得有什么项目有洗浴行业这样的优势
1、人口红利风口期，老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口
2、良性的现金流，不存在欠账和应收账款风险，风控简单容易
/ g! |, d3 H) Q) B- Y, }3、符合国家产业政策，经营没有政策风险，天天查环保都受不了
4、小平台，自生态、大循环。不受困上游供应商，不需要研发，无需开拓外地市场
7 s1 |! ]9 P: c  w5 v5 ?5、利润率高达30~40%净利润，基本属于暴利。
+ v  r! O4 w$ s, A; F, x$ @6 |9 C+ s6、回收期短，主流浴场回收期都在2年左右。
& T/ t8 l$ }0 _5 Q7、管理投入少，不像餐饮。累死人不说，还未必赚钱。
8、当年投资，当年受益。不像房地产，一般都得两年以上才能见到回头钱。
  I7 P5 Y$ z+ H1 e9、行业天花板高，可以做平台化经营，或者连锁经营，潜力无限
10、投资效益、效率都乐观。
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