洗浴行业常见的几个坑

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查看6986 | 回复0 | 2019-3-16 13:41:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
实在看不下去了,不吐不快& s7 L+ Q/ b9 i/ Q# |" ^# o% e- M
壹分不清* w, ]# I" T) {) V: Z% ~2 A7 {6 A
请医生开药方,而不是请护士  g1 Q, |9 G0 J; |7 V% [
投资人请设计公司,有一个大坑,足以致命。0 P8 X- }( ^8 n9 T; ?
就好比我病了,要请医生,不是请护士。+ t) ~  R3 T4 n' k$ m; v
不少设计公司扮演的是护士的角色,7 f9 H  a6 N+ U2 S
只管护理,不管开诊病,不管开药方
" l$ x7 \% }  [' U3 V0 ?7 `我只管画图,不管经营。; Y' x4 c4 a8 v5 U; D/ W- p( C
而实际情况呢,是大多数投资人对洗浴行业一窍不通。1 Y, _8 K3 n8 ]1 C1 \. I
他需要的不仅仅装修方案,更需要一套完备系统的经营方案。7 {& p. U: }& j% Y: O& s4 L
以及经营方案和设计方案的有机结合。! E  z* K* P/ c
遗憾的是,不少客户要么遇人不淑,要么为了省钱" z8 w3 v3 o6 `! `6 Z& D
请了位护士,请了个不懂经营的设计公司
3 Z  n9 h& P. N- r2 G图画的好不好先不说,项目的经营没有系统科学规划5 u2 u' }; P# `2 c- a  t7 N
相当于护士给病人乱吃药,这可是致命的。( E8 \# f+ _3 Y% X! E9 H9 d- o

0 Z. t' ]( i8 t0 V2 w最常见的,今年春节后,不少客户到开业后才明白。
% P3 e1 O5 q* K3 ]4 a7 J坏了,我的设计有太多问题了。! h$ a1 u" _+ m# d: x+ O# }& O
老板不懂,下属呢也不用心。( T6 i5 s! c7 P7 ~. g; O* A
最后的命运就不言而喻了。
2 e& y  i- @* P. O/ _4 T7 P7 w# }9 T  ?+ @( R. N/ i/ K
1 ^+ Q9 T+ J+ s- B) `
不专业
1 C* V+ @: _0 s+ D再好的外科医生做不了眼科手术。
; U7 A8 z( k; D这是最浅显的道理,在洗浴行业却无法履行。
& |" r" {: g5 `" R问题出在投资人身上,怪不得设计师。$ H: Q) U" ]1 Y+ x8 Z  @* ~; u, e
设计师人不错,我得别墅就是他设计的。
# c, |' [, S" W4 B/ a捎带着把浴场也设计一下呗。
$ v! v2 ]+ R+ k% m% h都好沟通,什么?不懂。不懂我们就区考察。
  J: R& e2 U* a0 l" X三个皮匠还顶个诸葛亮呢。更何况我们见多识广。
* q1 q  D- Q3 e6 k7 ?最终整出来的结果呢,
. N/ n2 q) G' @惨不忍睹。
! g& `' t' W, ]( {& g! y: y6 Y
! O! H9 T* k9 Z; X& ]
' K6 q) R2 E0 G1 E不一样
9 G5 M; i- u6 b% M* O我和很多投资人讲9 H$ x8 K! {' D4 L/ k
我们需要的是两个店总,一个是筹备店总4 x  d2 E0 E5 @3 z9 |( K
负责上层关系、管理体系和SOP的设计架构。
6 d) k- q( R" U  r5 f这个店总在开业后基本就没意义了。, W% |" }. {' l1 n& @
后期需要的是运营店总. U. ?) ]4 t$ W6 m) Q6 B* f$ A1 {
运营店总是日常管理和管理执行。
" q0 Y5 S' r6 x1 F: |举个通俗的例子,筹备店总开药方的医生
  ]* w6 [) \5 O7 ]: j' i4 D5 _运营店总是日常护理的护士。. N9 ~7 U, C4 _5 V7 p
这是两个岗位,完全独立的两个要求。
7 W2 S; O$ N( T/ }! M. v2 j. S千万不要混淆。( ~" e6 y; D. {9 W) D5 [
大多数店总只能胜任一个岗位,很少有人通吃,全能。" [! }. T6 N, q) t, {- i: A
& Z# J' r4 Y" N: {$ b, \( I

" u: Z' P* }  @7 e/ V1 j5 z4 Q软实力
8 x6 m/ _! Z, j1 d  ^) ~" O我发现所有投资者在硬件上不遗余力。  \# a5 J6 K$ \& N" _
钱花了不少,客人却不买账。
0 ]. X- e* b' j: b& l) Z5 s网上投诉一片。
, H* F7 Z  i, J9 }# I! F: H为什么
! U% A, D$ o( W# B# x就是忽视了软实力的建设和开发。
0 s% a5 A: @& Q1 ^什么是软实力,就是让客户体验更满意的能力。* {4 l  ?. m/ M  m: D3 A
或者说服务能力,或者服务的执行力和引导力。
8 \$ c+ ~, H+ B) x你花几千万装修,客人看在眼里
* `% h  B+ t3 L7 y$ r但一个服务员服务脱节,要么收银员说话难听,要么服务员给客人脸色3 u: w) ?8 ^( X6 u( ]5 }, l& Q! ]4 C
客户体验直接Game Over.9 `( O1 F7 R. e- m5 r
而这就是软实力,很多浴场在软实力上往往是短板。
* U9 T- y/ c# @  J* K: B后果也很可怕。
+ J: i* O# T7 K+ M0 y) w, G常见的原因就是浴场硬件投资已经花了不少钱了,服务员能晚点上班就晚点,% N. D, M6 G- T$ [
这样还能少花点工资。有这样的想法无可厚非。( g5 ~# d. b7 S5 z
但如果你的团队在一个月之内做不到服务到位,就多培训一会儿。
6 }% U' R; ?5 z: G
& j7 y8 f4 y: M! m! @. m' u
, Z5 Y/ q2 ~6 w1 l" }4 X贪便宜
- P0 {1 C4 j6 ~2 k施工报价便宜. ]- y4 v0 \5 K
物料价格便宜
# }; Z; e0 j( s3 A- v设计费便宜
, a7 F( O7 a6 Q& G# a……3 g" K. q9 Z; Q. n' H3 G8 Z
物美价廉无可厚非。
! L1 {2 g& r8 q: ]$ R问题是我们的选择标准应该
" Y/ g  K+ v: @" k( P1、稳定性或安全性- J; K0 }8 _& f+ S
2、经济型
  D6 K% G. O, B+ j- z8 }" Z: w4 H. W3、便利性或效率$ f8 T# d. I' ?- K- f
比如我们选择一家施工单位,首先考察的是你的质量保障好不好。+ f# p1 d$ T! S
做烂过项目没有。这条是一票否决的。
8 G7 ^" U" X* @5 n/ D就好比买车,便宜不行,首先是安全。
; v, i# e7 y# q! f% F" y' ]2 y三轮车比轿车便宜多了,为什么轿车更受欢迎。
3 A7 W+ S( Y- T* p  N3 @! L安全性是第一位的。! @* K/ y0 p3 F: D' {9 I
其次才是经济型,更便宜。
8 J  j  W6 O- p* C, O- m0 s! W最后是服务效率,不少项目选择分项承包,水一个施工队,电一个施工队,装修一个施工队。( z" Y$ ^  _: |4 L# |
最后项目久拖未决。这样的例子很多,不再一一列举了。
( v5 K4 c4 @2 a4 N+ j% W, R
* X! Y$ V: F0 j: n4 @5 r! d- @  ]8 n- q: j0 ~! e1 `  ]$ m
, ]0 v- ~  |, ~9 n- z
' J; ~) _: E0 i- b
3 |  V- I9 k, {1 o( M5 @
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
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