健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
是力量
3 \% r; B! G8 p0 i0 {! V8 o+ t4 t更是信仰。


传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
7 _" w7 ~) |% h% G求变求新是最好的途径，
可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
8 b4 h. B' k& f很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
$ t7 h" e) C( C* a% U衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
优势很明显，短板很突出。
比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
+ {/ E4 d1 N% t9 _% A; M这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。
8 N  e2 f: o2 O# a, @
- J; C1 Y& T  Z/ X没有哪种经营模式放之四海皆准，
每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
今天推荐一种经营模式

健康公社

【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
. [; G9 L& J8 p8 \4 F1 L4 F# P$ D5 ^" l【服务】量身定制健康管护方案
【产品】
1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
2、管护类：量身定做健康调理管护方案
3、亚健康：
' s$ z& u, ]6 L! x5 V& s4、好生活：
【】

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9 |5 m0 l6 R) I  j+ x5 y
6 M, T5 y1 t" L) x* C

洗浴经营长期看经济
* X+ R9 J8 b5 k" A4 b' I4 c中期看人口
短期看供需

- Z, f4 P# p- L. d1 s得益于人口红利
+ c+ H. k& D& d+ B洗浴汗蒸红火了三年
( S& B$ f4 q+ _+ D然而，到今天疲态尽显
1、服务空心化
2、客户体验差
3、消费上不去
4、拓客成本高

洗浴行业的发展
长期看经济
4 P# i5 ]3 z6 w4 P$ ?" u中期看人口
短期看供需

1 _5 p' i- }' B  G( k, U# T然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
. v: X# v" K' q2 R4 m! ?4 I4 q% N' Z主要体现在
$ O5 z+ K7 L) }; @: i1、服务空心化
. r% b3 o, }$ Y2、客户体验差
3、消费上不去
4、经营差异化
虽然，这些年，洗浴行业也很上进
. V  I7 g+ I' L, i4 ?产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
1 \5 n! |, a  ]+ }4 q# \服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
4 I6 d, A0 z1 O3 j7 K# E$ I专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
……
$ S, I8 e* C. N1 U但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
  i1 `: T* Q- \7 l比如
# h! Q$ c0 i' V7 ^# ~2 k- r( ^6 o8 {肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
. Q! @8 h+ e1 [# j" [3 Y海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
" e' ^" w& z$ p/ y% P1 B% u我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
& f: E& G4 P* e5 K1 i& Z但不争的事实是
$ G: t. ]* ^& {' }洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。

如何提高效益，不放从下面几点下功夫
产业融合
; P' C! ^4 u. d1 m7 V! X# G市场细分
服务纵深
鼓励创新
$ l. f" B5 q4 z; Z1 m, D5 C* l) S就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
& O* A2 W4 X0 ^3 i  ~6 o而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
而我的解决方案就是
健康公社。
亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。
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% L/ e/ `. z- u, s) N+ K详细解读如下
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