健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
是力量
更是信仰。


/ U- i8 d9 c1 C! P5 j% f传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
求变求新是最好的途径，
5 E+ _0 d% C4 _2 T: E可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
7 B& U3 J4 j: B很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
优势很明显，短板很突出。
, z1 [+ T: D* g" S! N2 Q' F比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
5 R! _0 G. ^' E! c7 y& ]9 c7 W1 w7 f通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。
2 N- ?' K6 e7 F4 s
没有哪种经营模式放之四海皆准，
每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
今天推荐一种经营模式
& X- c% `1 T& q% _( b/ X
1 f$ L& o6 U- s6 V健康公社
5 \3 `/ h" [( `
【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
【服务】量身定制健康管护方案
9 B, o: e3 ^2 Y' s+ m【产品】
, D) s3 e. ^0 V; {0 {1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
2、管护类：量身定做健康调理管护方案
+ s0 B! @' T  d, U3、亚健康：
4、好生活：
3 w7 O( D( X+ m! s0 {$ N【】
; O2 a! k3 ^0 {# q8 Y& `& p
# K" r& m( v# l7 d; _# y% R# m9 }

洗浴经营长期看经济
2 P9 D* n5 F% m中期看人口
短期看供需
3 N2 F/ f, e0 S0 p9 Z$ T& v
得益于人口红利
* ]! o! \7 v# M6 O洗浴汗蒸红火了三年
然而，到今天疲态尽显
+ W# c9 h: b! F. J! G1、服务空心化
2、客户体验差
3、消费上不去
4、拓客成本高

/ \" {+ s+ M0 f) X+ q

洗浴行业的发展
  N% d, U+ x0 a( N长期看经济
' g& K" d8 u4 ~+ O- T( j5 E0 A# I中期看人口
短期看供需
  i: ^2 ]; g$ }
+ g. t2 Q4 A( U( Q) W然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
# j. @5 q! @+ S# w主要体现在
- @5 q8 K- G5 }% V& H1、服务空心化
0 W* ?7 @2 h6 _; y2、客户体验差
3、消费上不去
4、经营差异化
) ?8 Z! O' E3 {- x/ z5 _) G虽然，这些年，洗浴行业也很上进
6 A' x- I- D4 N& ^7 w* p7 J产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
/ w; D6 @# O  A  u' V8 M4 ^$ ^项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
( q6 A4 J0 b9 _2 V# w+ r$ Z; J( b专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
8 p. z  W) a- b. F……
" |; o0 r. k6 C: l, S4 X* C但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
比如
肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
; f1 h$ g7 r; {6 l  Y1 Z) ]海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
但不争的事实是
' _9 ^4 z; c( u洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。
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如何提高效益，不放从下面几点下功夫
产业融合
市场细分
6 y. P8 C9 X  b: s服务纵深
1 G7 q4 ?3 }: x( B6 {9 R" U鼓励创新
9 P% v5 n6 I6 e+ u就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
! e2 N( j" V4 @3 P这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
而我的解决方案就是
健康公社。
7 N) O" K/ O5 [+ i! @% F& q亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。

详细解读如下
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