洗浴的钱越来越难赚。% b. H2 k4 I) L! ]0 p& U
三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，6 `# ?. Z$ u9 V) [. E% q
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
/ w% @. J4 N8 a$ A. K7 k想不赚钱都难。. `! S$ _! ?) A
可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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一- n, _# u: l; k& \4 b' h
新鲜过了呗
# T. u0 D* i% {3 h/ L今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
e9 [+ m0 [! A- b" n% K# p但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。
- d: N* S. g$ n5 H- H' Q- e; R7 [我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。
2 t' k* M5 B/ B- g, ?于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿) ~7 g0 G) h8 X
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。' i) W/ i# R9 e/ p U3 p" r
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可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。5 n1 g3 ^9 z! ]/ m1 C
新鲜感就没了，客人也就少了。2 x6 i, N6 q8 Y
; D! a0 U9 n3 R0 c4 G' l二
$ S, t. ^& o5 Z" u- b没啥好玩的
0 M& o M' e- ^' V一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞3 u$ s( A4 q! `
啥都一样。5 _' J- _3 E7 B: S4 L
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。9 ^9 i1 |' \7 s7 l( }
真把客户当韭菜了。
! @, K9 X1 ~6 }; M9 T; L客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。! J1 J% }3 q: b( v
不好玩儿。
6 e# T, u- }5 g三
2 @* b# N$ _: _/ P- N* A竞争多了
2 o, r) T# g& Z& x开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。
. G8 `1 R! [ G1 u/ B你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。+ j& J' m9 O: P7 c& A6 r
吃独食的好日子，很快到头了。
- A: A- a: e- [2 P不得已，拼刺刀，打价格战呗。, Z/ C, o+ E# }; a. Y2 d/ B2 a
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不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。2 G, T3 c! z" e' y) g
剩下的三成，经营压力也异常艰巨。
0 k* ~9 x: o. R, D5 {/ o+ j( W最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
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因此，善意提醒以下几点2 M f1 e% m3 y2 K
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
7 }3 z5 N0 n: W3 o) b( O2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。 e" P" O( k( G) c5 e( |6 t. i
3、市场定位：做细分市场领域的王者& j5 H/ {. U: s. [0 z' s
4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。
) K: E0 V! k( I& z5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了
, c* J- Z7 w( p% E' l6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级
- Z( Q) y( N, m( I6 X9 l7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。* Y2 @ Y, I4 b R2 i, g9 a
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。5 k" g" g2 t7 D$ z
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