洗浴的钱越来越难赚。
4 R& h) b0 k6 J$ }' b三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，" L4 |. w! [. `
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。 N G8 `! P9 A
想不赚钱都难。3 \8 b9 e: h9 N4 X
可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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新鲜过了呗
5 V" P/ ^. }) Z5 |( V% T今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
0 x" z$ h: Y2 j) j( X但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。: `! | e' b1 X6 |; Y$ M2 ^% S
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。/ i/ ~! K, M( J
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿; [1 h) Q( `& r& N
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。8 g/ P$ T: ]: e4 {
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可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。
J/ p6 L$ {$ V, ~- I. S" J- x新鲜感就没了，客人也就少了。
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没啥好玩的# R! o* F- q& H# {* p5 Y
一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞& u( y4 [ n5 o5 I
啥都一样。- `* m' M+ U |: ]; }: }! T
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
/ j! I- _' F2 J真把客户当韭菜了。
- U- c( ]4 i6 S# |$ K, s- O% Y# h客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。
; I6 z+ A. M5 f, ]" |. z不好玩儿。
: j0 _) u: A8 Q& E三
5 g0 l! u3 T+ S2 F) j. L% e竞争多了- k$ w( z% L' B& H" e- i7 X# M9 ]
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。
5 P5 Q9 J" ]+ s; t1 k5 u( O' ^你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。* n8 B, ^' @% G3 n
吃独食的好日子，很快到头了。
) G) f8 C3 X2 ?( t* X2 C不得已，拼刺刀，打价格战呗。
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* a5 j8 b( c1 Z9 v. J# [; f不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。3 s0 O" A4 U' V: T" }) s6 M+ e. S. o/ @
剩下的三成，经营压力也异常艰巨。( m# @5 b1 E3 b8 N g( _* c( b
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
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因此，善意提醒以下几点( o ?! W5 s( c9 g
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
9 X1 c5 p" z3 B8 F' J2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。
, L$ u2 ~( K. A7 y. }3、市场定位：做细分市场领域的王者
' Z' [' P0 V3 s R) B4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。4 \- w1 K7 l' g
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了3 P! v/ f2 E$ ~* ^- n) l- w1 q
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级
' e O, A, z# l1 J/ t7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。$ k) w' M) E, A9 ]; V
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。
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