洗浴的钱越来越难赚。 \1 S, C2 w. l# z2 @3 Q0 u
三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，5 T* @ W* r; \! @
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
" t& _# }8 U* T! x- A想不赚钱都难。
" \& ]6 _8 t. C' R9 }* o5 Q- Y2 j* n可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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一7 L. \! h# q& N; c/ z
新鲜过了呗( E) }" |9 b9 p* W6 c, t. j
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
, {# g2 j1 ?% V但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。
4 m3 \+ }3 B7 e& w9 ~我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。. N6 o- i$ ]5 d/ g9 s) [- d0 N
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿
) S0 i1 \- }9 t5 d4 W/ h) w/ A啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。) c4 z7 r# O4 y+ \
……
" K: \9 w4 E! o' e4 u! ~2 j可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。& n: j- N s1 Y% S$ D! O
新鲜感就没了，客人也就少了。, O% Y$ A8 V3 `2 l2 f
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二. ]2 h/ B1 c+ J* P( E4 } a
没啥好玩的: [+ P! w( ~& q
一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞( N0 N" n% C# [# U' x
啥都一样。/ T3 H) v6 O2 M( K, y9 [7 W1 Y! m
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。0 ^* w( Z0 u6 ^! ^2 Q
真把客户当韭菜了。& P' R: G- \, l5 i" Z
客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。
2 K8 Z2 Z1 a- l' q' @不好玩儿。' B* p j' ^4 l* {+ Y8 \4 I
三
. q6 ~0 r1 U, P竞争多了$ | w, l, h" V# d' G- L# u
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。' i* x0 L8 U5 c
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。1 {& A# t+ Q( a. |/ ^7 ~. M$ U
吃独食的好日子，很快到头了。- O7 K0 Z' E( g3 V, `' P( M
不得已，拼刺刀，打价格战呗。/ t1 b6 o G0 F3 d7 V
. e3 b6 I& U' e& ~9 P: S) y不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
, L& }8 P) F& I) K6 n/ G- J剩下的三成，经营压力也异常艰巨。4 U2 \' L8 \0 O8 d* U4 U5 C3 a
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
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" h4 p3 j& y% U因此，善意提醒以下几点7 E. z4 R$ v& ^$ f/ Y3 w, G @
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
7 z1 d* }7 q' r3 m2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。! K Z/ l" W. p8 t7 f8 U
3、市场定位：做细分市场领域的王者- C. [% a; d* m: c- I7 B
4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。
6 S' B" B9 j. R0 X. }1 P* H1 s5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了2 u" ?' k: X6 e7 q4 w; j7 g5 T
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级! u* z& K, f) @- [
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。
' r7 @/ X2 F8 I: Y. S0 u4 z你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。! A6 P! L4 C9 z. k: B
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