咱的洗浴设计吗？有追求的那种

二十年前，汽车品牌三分天下
! W( Y- k4 Z1 H% `捷达、桑塔纳、夏利
7 k0 K- Y) n4 C# O那年头，有辆车就很牛很牤牛
可今儿，汽车品牌百花齐放，功能丰富多彩，型号琳琅满目
6 k1 ~, P7 E( p! f- L3 y1 j6 L挑都挑花了眼，可消费者依旧不买账，总觉得车不够好
这是肿么了
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8 z# e4 l& I( A, }洗浴行业也是这样
/ M" g* \# O$ ]( R( v你最大的竞争对手
是客户不断提高的消费需求
6 G6 K, H0 i. R+ [/ j6 Z$ Z, f
! B3 K) V2 J9 v; p: R五年前
: p3 d( o, |# l  ~8 z- [2 }# I, n开个韩式汗蒸店
: T  F. G! p$ {' m" O不用宣传客户乌央乌央的来
7000平的店，一天上客6000人，排队排500多米
! i. @6 a8 ^( j2 Z9 y# H我劝投资人，要考虑客户体验
投资人一脸的不屑，切~还有人托关系买我的票呢
……
到了今儿
韩式汗蒸、日式汤泉、儿童乐园、戏水洞天，一样都不少市场反馈依然不好
客户却依旧不理不睬
% h* h( ]4 ^, }! e% r9 g" {我容易吗我~
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5 ^) p7 U3 K% j3 D8 v9 Y& i问题出在哪儿了
6 x5 s; I% i5 P# s就出在客户的消费需求不断提高
, d4 ~5 x/ j- L# A! {! p你的产品和服务，还在原地踏步
服务水平不能满足消费需求
被淘汰是迟早的事儿

所以，我一直苦口婆心的告诫投资者
) l! J9 H% N, v  ^- b) p要向前看(很多人喜欢抄袭以前的成功项目)
要有追求(很多人喜欢照搬某知名汤泉)
. Z; |9 s: R/ l要懂市场(不喜欢创新，不做市场细分）
要……
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  `9 h/ v: z9 V$ y听进去的，都风生水起了
这几年，我设计的店除了一家之外，全部盈利
最快的譬如沈阳68号汤屋十个月回本、上海汤里来等一年回本
* K4 O3 A# b# C% q差的也在两年内回本
没有听进去的，不错的也有不少，但更多的则是一败涂地……

最典型的例子，就是照搬某个城市的某家方案，或者找设计师堆积木一样拼凑一个浴场
/ u" @- {1 e# Z# J" [看起来花里胡哨的，经营起来却发现一堆硬伤，咳，不说了，说出来都是血泪

正因为此，我们提出，培哲顾问设计，每个项目盈利
1 K% F0 ]# g( F' H* `. P* [几条风控标准
. ?# w+ y7 c' G1、项目风控不合格，不做
, Q. ]( H* ^1 c$ h2、项目资金不足，不做
& U9 v* ^; k& G2 |4 j6 H3、可行性分析不合格，不做
7 f/ M$ o3 I. x) ]0 Y0 x, }4、无经营特色，不做
: |5 v4 a7 I1 ]" y. h- j! ]# g2 X+ l5、先做经营筹划，再做服务规划，平面布局，然后做装修设计。
* t; s5 W  ~4 c! Y/ E6、行业市场规模超过0.1m2/人，慎做
3 k* |7 c3 E7 d6 S/ O7、投资规模控制在设定值(可咨询)范围内，不要盲目求大求全
8、轻装修、重运营，快回收、短平快
9、设计应赋能、宣传能煽情、经营才能成功
洗浴设计是一项系统性、科学性的综合服务
. D$ D, g1 q, P/ f再好的外科医生做不了眼科手术
没有谁无所不能
) j3 I6 V+ B( s  Q, v% _技以求真，能方笃行。
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