咱的洗浴设计吗？有追求的那种

二十年前，汽车品牌三分天下
3 q/ v7 x1 R4 }6 G8 E$ a捷达、桑塔纳、夏利
那年头，有辆车就很牛很牤牛
可今儿，汽车品牌百花齐放，功能丰富多彩，型号琳琅满目
挑都挑花了眼，可消费者依旧不买账，总觉得车不够好
4 q2 I' {4 L! \7 A: [6 n8 d这是肿么了
8 }+ u2 l$ t4 n
- ]+ P/ N" d. c# O, F# f$ n洗浴行业也是这样
1 A( w" I# x4 E# ?你最大的竞争对手
是客户不断提高的消费需求
( }, x3 U$ o4 R" r1 p
五年前
1 n5 E9 W& L* J5 P4 Y* g! B开个韩式汗蒸店
6 p6 P; X& S+ [0 a不用宣传客户乌央乌央的来
( r; `1 A4 t( |& C8 H* p( I7000平的店，一天上客6000人，排队排500多米
我劝投资人，要考虑客户体验
投资人一脸的不屑，切~还有人托关系买我的票呢
7 i' M. E% Z" |3 V6 J  S……
到了今儿
韩式汗蒸、日式汤泉、儿童乐园、戏水洞天，一样都不少市场反馈依然不好
- x* J  y1 s) b客户却依旧不理不睬
我容易吗我~
3 q- p6 X; T/ k0 l; J
问题出在哪儿了
就出在客户的消费需求不断提高
你的产品和服务，还在原地踏步
+ F* i* ?0 w1 C2 W服务水平不能满足消费需求
被淘汰是迟早的事儿

所以，我一直苦口婆心的告诫投资者
要向前看(很多人喜欢抄袭以前的成功项目)
要有追求(很多人喜欢照搬某知名汤泉)
3 P* l; x$ E1 C5 h要懂市场(不喜欢创新，不做市场细分）
要……

! I  c# U& E& J7 Q6 f" k9 i8 f听进去的，都风生水起了
: m& M- o! r5 H  D6 l" L这几年，我设计的店除了一家之外，全部盈利
; H+ S' k, V: i5 M最快的譬如沈阳68号汤屋十个月回本、上海汤里来等一年回本
差的也在两年内回本
: F, |/ E7 n/ b& y. W没有听进去的，不错的也有不少，但更多的则是一败涂地……

最典型的例子，就是照搬某个城市的某家方案，或者找设计师堆积木一样拼凑一个浴场
看起来花里胡哨的，经营起来却发现一堆硬伤，咳，不说了，说出来都是血泪
3 Q* T) B$ b, s* v6 ?
' w/ T" R. M& @+ k  f1 j; I: ~正因为此，我们提出，培哲顾问设计，每个项目盈利
3 F! f& ?1 _! g9 h! O- Z' y# V几条风控标准
0 g8 u' D* o; p+ g7 t) r1、项目风控不合格，不做
% o& J7 R: ~) [0 Q" h$ E2、项目资金不足，不做
; ~5 Y$ b! S* L: O, Z$ k3、可行性分析不合格，不做
: I0 @; Y. _: t7 {- |- {. x4、无经营特色，不做
5、先做经营筹划，再做服务规划，平面布局，然后做装修设计。
6、行业市场规模超过0.1m2/人，慎做
7、投资规模控制在设定值(可咨询)范围内，不要盲目求大求全
8、轻装修、重运营，快回收、短平快
9、设计应赋能、宣传能煽情、经营才能成功
洗浴设计是一项系统性、科学性的综合服务
+ m; \! E, Z" {6 q+ G9 c9 `* K再好的外科医生做不了眼科手术
没有谁无所不能
' H6 H" f9 Z- Z6 h! F. Q7 G  ]技以求真，能方笃行。



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