我只是个小设计

壹 | 市场观察可能是因为最近发表了几篇洗浴营销的文章，昨天一天竟然有五家浴场邀请我做营销策划。遗憾的是，我自己几斤几两自己最清楚，烟台汤朝生活管都让我应接不暇，哪里有精力有能力管其他店呢。
更何况策划这种事情，是要和设计相辅相成的才行。干巴巴的做无底蕴的策划，就像无根之水，无本之木，没有谁能做好。
" F8 l" P" e( e3 o' Z; \欣喜的是，投资人的价值导向有了有益的进步，不再盲目追求高大上，推崇轻投资重运营，投资者认识到了营销策划的价值，懂得软实力(赚钱能力)开发的作用，用自身的软实力应对市场竞争，这个市场越来越趋于良性。

+ I# x1 r* ~# k按照行业发展的理论，洗浴行业发展也要经历资源驱动、价值驱动、创新驱动、资本驱动几个阶段，而一些城市的洗浴市场，逐步步入创新驱动的发展阶段，从简单粗暴的拼投资、拼硬件到拼服务，拼软实力，这是整个行业的进步。
. n7 }7 e2 U9 ?+ }/ A% ?' F. a! e我曾和不少职业经理人开玩笑，你应该转行，不要做运营管理了，市场不缺运营店总，缺的是营销店总。一个店招聘运营店总，可能有100个人竞争一个岗位，可市场的现状是有100家店，也没有一两个撑得起来的营销店总。

贰 | 关于我们
) q' E8 {5 Y9 c9 A& M我从2005年创业到今天，从2007年接触洗浴设计，2009年开始专注洗浴设计，一直到今天，我对自己的评价，一个小设计！
既然是设计，为什么不务正业，好好做你的设计就好了，为了做营销策划呢？
难道你这个小设计，是设计界派到营销界的卧底！
2 J) {8 l+ h4 ]7 H; Y; S8 s8 S5 m不是的。
/ G8 M6 I" r5 Z) u4 l* q说简单点儿是嫉恶如仇。
! y6 V' Y' b3 D这些年我做的店有230多家，亲眼看过很多店，咳怎么说呢，被毁掉了。
: |) ?( z2 O" {. Q% h" X成也萧何败也萧何，成也店总败也店总。
洗浴项目的筹建是一项系统工程，每个环节都不能出问题。
9 Z7 [+ x$ g6 O设计、施工、营销、服务都不能有问题，一个环节出问题满盘皆输。
但是有的洗浴，老板自己不懂营销，或者请个店总，只懂运营，不擅长营销(没有谁无所不能)，两个人一嘀咕，
营销有啥难的，就是卖卡。卖就是了。
于是出现了打榜，今天9.9元，明天19.9元，后天29.9元
+ N7 ~4 i) X+ x2 z" f5 b送券，印刷了一堆纸质的门票，四处送，还美其名曰宣传投入
  }3 d5 g  S6 H( W* e特价，有媒体合作就大放水，几十元的门票二三折就卖了，结果短短两周放出去几万张门票，导致客户质量下降，开业接待停摆。
, S9 o2 F; k7 }9 w- B更有大多数店，开业前不做预售，却想着开业就火，坐等赚钱
/ j1 p( U# S# @( J) u3 x……
等等。作为一个小设计，我看着都着急。
从2014年起，我就暗下决心，我虽无力回天，但绝不能让我做的项目被带沟里去。
2 c; r8 t# S" s& B8 y& O. Y" T培哲顾问设计，每个项目都盈利，这才是我的核心竞争力。
  Y6 f% a$ e% X  l6 ?于是乎，结合我在创业之前，做了七年半的房地产营销策划和投资策划的经验，我出场了。

叁 | 路还很远
一年内不接任何非公司设计项目的营销策划(有的是朋友的项目，没办法)
三年内不接任何项目的运营管理
+ Z- A5 l- K6 ~9 s) i磨刀不误砍柴工
: N  M9 J, S7 s2 m学艺不精，不敢出来卖弄
我也在认真的学习，锻炼自己
$ J! c0 p2 X7 T, D. K& V+ G或许不久的将来，我们将解锁营销策划、项目管家等服务
& E3 N" G( \" E0 t# |. P/ z: w也期待到时候我们能携手共进，风雨兼程。

& e# |" O( J2 ]* t7 p( `我只是个小设计
开始预约2020年洗浴设计
) b, z, N1 p$ S/ n' q3 b( V谢谢捧场。