我只是个小设计

壹 | 市场观察可能是因为最近发表了几篇洗浴营销的文章，昨天一天竟然有五家浴场邀请我做营销策划。遗憾的是，我自己几斤几两自己最清楚，烟台汤朝生活管都让我应接不暇，哪里有精力有能力管其他店呢。
0 A) D( G. ?, u6 ]& G5 b' `$ ?( M更何况策划这种事情，是要和设计相辅相成的才行。干巴巴的做无底蕴的策划，就像无根之水，无本之木，没有谁能做好。
欣喜的是，投资人的价值导向有了有益的进步，不再盲目追求高大上，推崇轻投资重运营，投资者认识到了营销策划的价值，懂得软实力(赚钱能力)开发的作用，用自身的软实力应对市场竞争，这个市场越来越趋于良性。

按照行业发展的理论，洗浴行业发展也要经历资源驱动、价值驱动、创新驱动、资本驱动几个阶段，而一些城市的洗浴市场，逐步步入创新驱动的发展阶段，从简单粗暴的拼投资、拼硬件到拼服务，拼软实力，这是整个行业的进步。
我曾和不少职业经理人开玩笑，你应该转行，不要做运营管理了，市场不缺运营店总，缺的是营销店总。一个店招聘运营店总，可能有100个人竞争一个岗位，可市场的现状是有100家店，也没有一两个撑得起来的营销店总。

- u9 E% w5 x) L* S9 Q贰 | 关于我们
我从2005年创业到今天，从2007年接触洗浴设计，2009年开始专注洗浴设计，一直到今天，我对自己的评价，一个小设计！
既然是设计，为什么不务正业，好好做你的设计就好了，为了做营销策划呢？
+ ?. o9 s0 E# K& S! W, y难道你这个小设计，是设计界派到营销界的卧底！
# K5 {1 F1 s' S7 `: W$ ^( u7 M. a3 N不是的。
说简单点儿是嫉恶如仇。
这些年我做的店有230多家，亲眼看过很多店，咳怎么说呢，被毁掉了。
成也萧何败也萧何，成也店总败也店总。
, O! v( O; u; h% n+ f洗浴项目的筹建是一项系统工程，每个环节都不能出问题。
4 U# [! _6 G/ C, J6 L7 G7 `$ _设计、施工、营销、服务都不能有问题，一个环节出问题满盘皆输。
% V# \& J& `8 m4 {3 `  s但是有的洗浴，老板自己不懂营销，或者请个店总，只懂运营，不擅长营销(没有谁无所不能)，两个人一嘀咕，
营销有啥难的，就是卖卡。卖就是了。
于是出现了打榜，今天9.9元，明天19.9元，后天29.9元
9 h: a: H$ y# u; t! U( k3 t( t送券，印刷了一堆纸质的门票，四处送，还美其名曰宣传投入
特价，有媒体合作就大放水，几十元的门票二三折就卖了，结果短短两周放出去几万张门票，导致客户质量下降，开业接待停摆。
更有大多数店，开业前不做预售，却想着开业就火，坐等赚钱
. s6 c6 A- M8 }% a……
等等。作为一个小设计，我看着都着急。
! g' {$ \: D1 u. B从2014年起，我就暗下决心，我虽无力回天，但绝不能让我做的项目被带沟里去。
培哲顾问设计，每个项目都盈利，这才是我的核心竞争力。
! s$ V" b+ o$ T/ t  g2 j% U% N/ p于是乎，结合我在创业之前，做了七年半的房地产营销策划和投资策划的经验，我出场了。

. `' Y; z% J; @( E叁 | 路还很远
; s6 [1 X2 O. W& f! t4 j一年内不接任何非公司设计项目的营销策划(有的是朋友的项目，没办法)
三年内不接任何项目的运营管理
5 Q. `0 C) f1 _2 A% L1 k磨刀不误砍柴工
学艺不精，不敢出来卖弄
! P( E& F+ c- a. m$ f! i我也在认真的学习，锻炼自己
或许不久的将来，我们将解锁营销策划、项目管家等服务
  C8 y) w( e) Q' m3 E6 V& Q也期待到时候我们能携手共进，风雨兼程。

" K7 D' h5 c' K( G- y我只是个小设计
开始预约2020年洗浴设计
. J! V3 y( b; L5 O5 a4 y) I谢谢捧场。
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