洗浴投资股权治理结构明鉴

股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。
这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。
- m) T( O: q, V/ Z9 m7 C% N0 K问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。
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以下是我的经验和办法
1、同股不同权
8 g, P. w$ i) C对所有的股东来说，分红权是平等的。
' v2 t, s4 ]6 q不同的是经营权，投票权等权利。
' L8 F: ~2 c1 t5 N# g2、递进增权
上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
3、虚实结合
上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
  D( c: S# S& G% M# g$ z你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。
. r6 O6 [$ J. B: Z1 G3 ^这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。
3 K: Y5 S3 \( g, P+ \2 k. ?4、开放接口
. u7 O& k- _, X治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
* W" X# w# [  A) D6 N( k% u* K5、抱团机制
小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。
( J/ i7 F/ z: L' f/ @( b6、岗位定制
对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。

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