股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。
! R# e" _7 u2 q/ V1 N这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。- [& K" P4 Y: J+ Q
问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。
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以下是我的经验和办法
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1、同股不同权
* {9 R7 k' v( C' o. L; u! v对所有的股东来说，分红权是平等的。
, ^3 V: [" t3 D5 q1 A0 H7 D9 I1 o不同的是经营权，投票权等权利。7 ~- B2 R& D; V0 h- A9 Y5 b
2、递进增权
; P& Z& e3 r5 r" G3 Q9 j; V' ]上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
% o9 g3 q+ D3 v# _3、虚实结合( l# H- F+ F1 h# U# n
上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
' q/ d2 X( z g6 _你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。
- {: a: D/ U' ~( ?6 _这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。
9 F' K! c+ u6 ?& Z k) R4、开放接口# @8 V+ P; }& y, T% `4 h" t- R! w" N
治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
8 o Y! R* P! \! G3 t" ~6 g* K8 m5、抱团机制$ y* o" {& j1 ?7 Z0 d
小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。3 g7 _, s# _ S; C2 s
6、岗位定制0 X( z" G: o( M' ] Q- L1 ^
对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。* G3 K. _ F7 n' c% T
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