股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。
_4 [+ F) t+ j u0 V这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。
% P& _4 {0 u/ o2 \问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。
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以下是我的经验和办法
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1、同股不同权! a H8 i" v6 |9 l
对所有的股东来说，分红权是平等的。
: U) Y: X8 w3 }; m" o不同的是经营权，投票权等权利。. n; a3 n! f" N* v1 d! w
2、递进增权
, W b8 {$ J7 `5 M5 J& P+ i/ l上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
2 q; J) t4 i0 Y# a) J4 j2 X. _3、虚实结合
4 K, H1 K' l$ W9 c: K( x3 _# Z+ D上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
7 K* {8 K4 `. u* V你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。
/ q- l$ a( Q/ Q# y M这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。
; h/ \) U, J& ?: f. k6 W4、开放接口* P! a/ Q I5 _* ~% y) ?
治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。2 L* z9 k2 R; P' l
5、抱团机制
8 T) R6 S+ ^, R) f. A) P小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。! J" u' f, `! Y1 x
6、岗位定制
& t) C% ~9 [1 q对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。8 i, e# m" B8 q! }
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