2020年洗浴投资十条军规

一场疫情，把多少洗浴企业打回原形！
! Y6 O2 I$ p& a1 h2020，洗浴投资到底还行不行？
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壹 | 强风控

“不败”和“成功”哪一个是投资的真谛。
. X, D0 P  J/ _& u. B毫无疑问前者。投资如是，做企业更是如此。
《孙子兵法》中从来没讲怎么成功，只讲了如何不败。
+ H0 V: w( m" ~% f  F先为不可胜，以待敌之可胜。

风控，也就是风险控制，是洗浴投资的基本功。
做投资，做企业最重要的是不败，其次才是成功。
遗憾的是，这几年的洗浴投资市场浮躁有余，沉稳不足。盲目追求规模的有之，盲目追求速度的有之，更有甚者摸着黑过河，先开枪后瞄准，或者干脆直接照搬。我每年做投资顾问，要枪毙掉七八个项目，目的就是风控不合格的项目不设计。除了全身而退，更多的是无奈。纵然苦口婆心，依然无法挽救项目的败局，
1 r! ]) m7 A7 K7 Y) j- K- v" h意气风发，轰轰烈烈；哥们儿有钱，哥们有人，哥们儿有关系，不赚钱，怎么可能？你个小设计，懂什么。
3 }$ T; W3 U3 {3 j$ `的确，有不少洗浴前几年赚到了钱，赚的很轻松。只不过时过境迁，洗浴赚钱前几年靠运气想在要靠实力，当初凭借市场供需的风口，没有翅膀的猪都会飞。
现在的洗浴面临着更严峻的市场竞争和消费升级，赚钱越来越不容易，赚钱要靠实力。

风控怎么做，没有人有先知先觉，用笨办法，打硬仗。
专业人做专业事，请专业人士把能预料到的风险、问题、困难、漏洞都列出来，一条一条分析，设定红线，比如选址时产权有纠纷不租，消防有隐忧的不租，车位不够不租等等，在股权治理、顶层设计、装修筹备每一个重要的节点和环节，严格风控机制。先不败，然后再追求成功吧。

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* w3 k% P) Q6 h' Z* C. I/ \贰 | 换赛道
  G+ \: L1 @2 i- ]+ H! b/ L* ^4 |IPHONE让手机竞争换了赛道，网购让百货竞争换了赛道,电动车让汽车竞争换了赛道。
每个行业都在快速升级更迭，对于新投资项目，千万不能穿新衣走老路。与时俱进才能方兴未艾。
洗浴行业的更新迭代已经迫在眉睫，市场已变，你不能刻舟求剑。
那么洗浴行业的新赛道在哪儿，未来向何处去？
0 \- G7 j7 d/ `! n3 r产业融合，市场细分，服务生态，这是发展趋势。往细了说，不妨从洗浴的属性说起：
洗浴的属性有：服务属性、生活属性、娱乐属性、社交属性、旅游属性、社群属性等。
就像十年前的手机，通话质量好，抗摔是基本属性，现在呢，功能五花八门。洗浴行业目前开发好的只有服务属性和生活属性。
; G, S1 V& n4 s/ H7 F% n, O足疗、按摩属于服务属性，餐饮、沐浴、住宿属于生活属性。
戏水、儿童乐园属于娱乐属性，但仅仅这样碎片化产品开发的很不够，还没有形成服务生态圈。主要是因为洗浴的经营难题有三条
5 f6 g8 h$ K4 t1、拓客
+ @9 q. [7 L4 _* F9 o0 m6 |7 z2、增收
3、体验。
: y) w8 [( v3 G* d目前的洗浴大多属于低水平的重复竞争，而这难以面对客人日益提高的消费诉求。
$ w7 L( j( s( G2 [' g# \有鉴于此，我们在2018年起，有针对性的开发出【唐朝生活馆】经营模式，就是为了解决新鲜、赚钱、好玩的三大经营难题。实践证明，这条路走对了。
" q# q9 H6 T: q. e" S千万不要学NOKIA，抗摔只是以前的赛道，在新的竞争赛道上要与时俱进，勇于创新。
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2 j' {. f% |' H2 R叁 | 靠自己
这次疫情，把多少洗浴企业打回原形。不少洗浴企业叫苦不迭，无非是坚持不了几个月。
- T: [2 S# R# j! U) _网上的发声，大多寄希望于国家能够出手相助，说实话，这希望十有八九要落空。
: j. E; D" F8 a宏观政策或统配资源，能够惠及到洗浴企业的你，时间你等不起，实际作用也有限。
, R7 K: B! G/ o6 r/ @会哭的孩子未必有奶吃。真正的解决办法是行业互助和企业自救。自力更生、艰苦奋斗才是王道。
另外，洗浴企业不能坐以待毙，要奋起自救，不妨利用这段时间，把营销、管理以及经营开发的短板补上，比如网站、公众号、在线售票等
熬过去，就是晴天。没有哪个企业不经历风雨，关键的时候要靠自己。

* M0 A1 S+ M3 s: u8 R肆 | 去杠杆
+ k3 [( A5 K2 A, X这次疫情对洗浴投资最大的冲击就是去杠杆。
8 U5 x' |& g0 Z0 c5 D7 p) l# J, }出于避险考虑，以前跟投的杠杆资金，很有可能会萎缩不前。
这很好理解，趋利避害是资本属性。
这种形势会对洗浴投资造成大的冲击吗？我觉得，恰恰相反。短期看，冲击在所难免，长期看，被疫情洗牌后的洗浴行业，反而会迎来更大的发展契机。
1、淘汰落后，腾空市场。
2、改善效能，服务升级。
3、资本助力，如虎添翼。
4、人才集聚，更大余地。
5、改革创新，发展持续。

伍 | 可持续
) C7 V. g+ H' d2 j8 \6 ^1、企业规模越大越好吗
2、资金利用率越高越好吗
3、发展速度越快越好吗
4 ~2 k  J; m% D8 u0 ?4、多元化经营更好吗
为什么中国的企业生命周期不如日本企业，综合分析日本企业，之所以做到百年老店，最大的原因就是保持充沛的现金储备。
而中国企业大多强调资金利用率，强调规模，强调速度。
/ r7 [4 Q% G: L- g) N& x一旦遇到危机大部分的企业都会风雨飘摇。
有人说，长青的企业，大多要经历两次失败，一次是无知，一次是膨胀。
- {/ W8 \5 Y7 ~+ z这话不是没有道理。
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4 G9 v/ _' _: ^# P这几年做洗浴企业跟踪和解析，洗浴企业倒闭的主要原因并不是市场不好，不是没赚到钱，反而是钱赚多了迷失了方向，要么无知，要么膨胀。
( t) @7 U1 S4 ?+ j& k不少企业赚到钱以后，做小额贷款倒下一批；盲目多元倒下一批，追求高大上做旗舰倒下一批，这样的例子不胜枚举……

- c% W: v5 ]/ H# }陆 | 调结构
$ b. L7 L2 y, i' r/ @1、产业结构
国家一直讲供给侧结构改革，什么意思呢。
" z6 ~* e$ y1 }0 Y就是市场供给和市场需求不对等。100人吃饭，50人吃米饭，30人吃面条，20人吃包子。结果市场上100家都卖米饭。
$ u# {+ V1 J- _7 ]" l这样的产业结构需要调整。真正的商机，自于市场供需，当大家都卖米饭的时候，你卖包子，或许就是生机和生意。
2、服务结构
所有的店都在做足疗、按摩，家家一个样，天天一个样。没有一家有核心竞争力。
正因为如此，我把【唐朝生活馆】定位为文化运营商、生活服务商、开心梦工场。
以文化运营为魂，以生活服务为根，努力打造独具特色的人文服务平台。
  f* c. f; ^  Z& [. C+ S+ `这才是我们的核心竞争力。
9 J- w5 v. I7 P: @3、消费结构
每天10万营业额，门票占4万以上，餐饮1万不到，搓澡1万，按摩2万有余，二次消费很少。
哑铃型消费结构、葫芦型消费结构、纺锤形消费结构。
仔细分析你的消费结构，就会发现问题，把握商机。
这里就不展开了。
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* G# w( V9 M& j  y- I+ p6 ?  t柒 | 大开发
. p! z  N% p/ ], }: ?全面的经营开发是浴场的基本功。
洗浴行业至今仍属于劳动密集型行业，劳动生产率低。
* {! m* F& {) c' b6 z9 v- U- m人均能效不足30万元/人/年；坪效不足3000元/m2/年，时效15元/小时/人，唯一可取的就是高流动性和生活属性。
遗憾的是，大多数的浴场赚钱模式都是放养，没有把经营能力开发出来。有的甚至不明白经营开发的意义所在。
& Z2 o: F4 o; D6 ^& c, J( V浴场装修完了，只相当于把孩子养大了，孩子能不能自食其力，能不能赚钱养家，还要培养他的工作能力，培养他赚钱的本领。
培养他赚钱本领的过程就是经营开发。
4 {6 s' a* J, Y* N2 e, _遗憾的是，不少的浴场生搬硬套，没有在这方面下功夫。要知道，同行不同利，同样的店，不同的经营模式和管理团队，效益能差一倍甚至更多。
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9 n4 B: P7 k4 z捌 | 重设计
成就一个洗浴很不容易，但毁掉一个洗浴，只需要一个低级的设计。
我曾举例，一个浴场就像一个饺子，装修是饺子皮儿，经营是饺子馅儿，营销是蘸料。
如果浴场的设计仅仅停留在装修上，只相当于设计了饺子皮儿，饺子馅儿依然是空白，对于客人来说，总不能花饺子的价钱吃个面皮儿吧。
饺子好吃全在馅儿上。
! x1 C! z1 a$ h8 A0 h; k. \( i我所讲的设计，应该是系统的全套的解决方案。而不是仅仅停留在装修美化层面。
+ s& |" N. m% F, O' u5 l这方面，不妨多关注我的微信公众号，或者多浏览我们的官方网站。
8 X5 X" i- r+ n3 a相信，您会有新的启发和收获。

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! D" y. v: x% F' [- c, N! I# ?# Y玖 | 育人才
) S& D- P+ [5 ^( b$ u  s" `1 W商机有的是，人才机会可不多。
没有合适的人才，再雄厚的投资，再好的装修也是白搭。
9 t1 d1 D; l- ^( Y6 B5 `洗浴人才，尤其是营销人才，已经成为制约行业发展的瓶颈。
同时，洗浴管理人才也存在起点低，良莠不齐等问题。
这需要投资者擦亮眼睛，解放管理，让人才和创新成为洗浴经营的发动机。