2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
- ]5 e/ a9 t7 o5 d' A: z7 j疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
# d! W! }" ]+ l% J" ?) v最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
7 m3 Q) S# ~3 J; D新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。

0 w/ m1 C" S% e4 F$ H壹 | 盲目自信
1、投资自信
5 {* P+ F1 R; V# v* {高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
1 V, ~! k3 p4 Z1 k9 c现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
/ E" e; U: ?$ r9 I( w, X/ D浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
/ j' P' H8 \* _$ M5 }+ R' {把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
* g8 }  ~4 |" ~+ G, k$ K一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
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$ d/ C$ B- l# E' y; M" B2、榜样自信
2 M) [2 f- D0 L" d3 [市场不缺洗浴，缺的是新意。
: c$ p8 q" Y. `洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
7 U( x1 n( `6 {+ s" }抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
, D' z; {" {7 j$ P) ~, K8 j) q再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。

3、名牌自信
/ A; I" a9 w/ ?( R5 ]名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
! Z: ?6 {: @: ?) t7 \专业的事情应该交给专业的人来做。
4 z1 _7 R: K( n7 t# q如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
5 J( M* z6 z2 a遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
, Y; a" {" _3 I$ @2 p: y& m不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
原因很多，问题不少。

$ x# m# O7 p' q% ^  Q: ?  r贰 | 与时俱进
4、经营错位

3 C" l) s8 _' e' l" y4 F1 w每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
0 j1 C  v5 J9 {20年前，Ericsson是手机霸主
# Z! N3 ?9 N2 b% v3 E* \- ?15年前，Motorola世界第一
+ X5 K8 z+ m' m5 w. Z, M10年前，Nokia独占鳌头
1 K* c# p' |1 ^% `7 d5年前，Samsung行业翘楚
- u: K0 N6 u5 o/ |& I! o- N4 E如今，Iphone当世无双
然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
5 k2 I* M( B  A/ }- {  L& \洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
; E9 I  k1 Q" p2 O把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

叁 | 人才缺失
5、用人风险
成也萧何，败也萧何。
, _5 q  z' e4 [. @洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
! y" |9 c3 D3 [这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。

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