2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
$ o7 j3 t1 |6 Z# s& R8 _2 v) z+ a) _疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
* f6 t9 R7 p- b! I- i; o把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。
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壹 | 盲目自信
1、投资自信
高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
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# c: y: h' j/ H; f. S) V. \2、榜样自信
: |$ z2 `0 o/ [! S市场不缺洗浴，缺的是新意。
洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
5 ?" U" b4 P/ z  w抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
) q5 Z, j. p: q" ~; R' D2 b再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。

0 c- l# Y8 L4 \0 G; Z3、名牌自信
8 H) c  u2 j6 h, J% c+ s名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
$ |$ w1 R0 f0 o3 O" {+ F专业的事情应该交给专业的人来做。
$ `6 d0 ]+ G9 [4 L) W- y. X+ f3 w如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
6 ^0 [+ Y* Z7 U: @. F+ ]* K市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
) Y! m4 Q9 z8 }& n! N- Q不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
原因很多，问题不少。

8 ]5 f" y+ X! Q5 j贰 | 与时俱进
4、经营错位
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! }" j0 w3 k# C8 n; D6 n7 T; l; P每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
: ^0 ^( T" f% w9 W$ h% e/ r0 z20年前，Ericsson是手机霸主
( P! |$ ?! a0 x' v15年前，Motorola世界第一
10年前，Nokia独占鳌头
( I" N9 M+ A1 I4 a3 w5年前，Samsung行业翘楚
4 w/ w  d# \5 `: H+ r  _5 J' y如今，Iphone当世无双
然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
; |: z; s( Y" X: O* f* D" A洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

叁 | 人才缺失
( q) X5 S  d, I3 O. B5、用人风险
成也萧何，败也萧何。
9 r$ h( H- [& e洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
' N: d6 F& g& Z2 ?洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
5 G6 V8 b$ Z3 s* ~' ~5 u. i因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
! C. k" N* K0 t/ A; n4 R% E这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。



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