后疫情时代的洗浴设计观察

疫情终将过去，生活、生意都要继续。
投资不易，赚钱不易，设计要珍惜。

' U4 F" D, P1 u3 }  \# K# V3 i壹 | 要好看，更要赚钱
4 h& X3 p* k# U( ]3 P* S5 S7 C从2015年起，洗浴汗蒸井喷，最忙的时候5000m2以下的项目设计谈都不谈，因为实在忙不过来，即便如此，我给自己定了几条红线
4 s& n& Y1 |9 f% K# J* s" r: O1、风控不合格项目不做。
如果我们认为这个项目风险控制不满足条件，这个单就不会接，也会告诉客户最好不要投，因为这点，每年被我们枪毙掉的项目有七八个。
8 c- K6 o1 W6 _* }, h9 w2、投资理念不同不合作
设计不是名利的苟且，而是爱和客户的理解。
& @, L+ j, H% D8 O3 H如果设计师和投资人理念大相径庭，价值观不同，设计理念不同频，合作很难继续，这样的合作对双方都是折磨。
3、不竞标不比稿
做每一个项目都需要尽心尽力，都要耗费大量的时间和精力。
5 f' \+ P4 }2 S; ]; v( L我们更愿意把时间和精力花费在靠谱的人和事情上。
我们不参与竞标，宁愿空出时间来更深入的学习与交流。
# V% ^6 k: g( F( k' U4、不懂经营的设计都是耍流氓
参观了不少项目，有收获也有遗憾。剖析的不少项目失败的案例，有的触目惊心，有的无可奈何。
请设计，就像请医生，到底是请一名庸医，还是请专业医生。
; @; F+ X& e. u' e4 f8 D7 O这只是个选择，不是个问题。
再好的外科医生做不了眼科手术，
专业的事情还是专业人来做。
5、赚钱的项目才是好设计
设计不单纯是为了好看，更要赚钱。
1 N# F! D! f% P2 H: R% K- u, @; Y; q赚钱的项目说明经营规划到位。
6 y# m  V" Q4 L! f& R, o- U这样的设计才是好设计。

贰 | 竞争从内而外
1 g0 L1 J7 t: j0 N1 ]洗浴竞争，表面上是环境，骨子里是运营。
) m' A# V2 J; f; O7 [0 k8 d. y放在20年前，你的洗浴比别人高档、气派、奢华就能够吸引人，
现在不行。洗浴的竞争越来越从外而内，甚至是从内而外的。
& D1 V% ^2 m0 W$ H" E) K. [% I! w2 _仅仅是表面功夫，吸引不了客户。
/ D& [* o. H% g- `核心的竞争还是运营和服务。
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& P: z' ^# d6 W% S9 W) a# P叁 | 盈利模式从简单到技巧
; I. C5 S5 U4 H/ c* _十年前洗浴的盈利模式简单纯粹，就是靠门票和按摩收入赚钱。
) ~' x  @/ ?* E5 x) V6 @现在呢，一些浴场尤其是纯绿色的浴场收入结构中，按摩收入只占整体收入的10~15%。
综合分析现在的浴场收入结构，除了门票还占较大比例之外，其他的收入越来越分化和零碎。

$ e+ o. J  u3 _. y7 |1 M3 |7 d- A肆 | 小洗浴，大服务

伍 | 轻投资，重运营
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陆 | 先瞄准，后开枪
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柒 | 设计导向

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( t$ h9 _* u, Z* p. b+ h  D# ^捌 | 服务升级
玖 | 设计是个任人打扮的小姑娘

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