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好洗浴，未必是好生意。 洗浴属于重投、轻服、短效、低坪的项目，行业自身的特点和短板，以及多变的市场让洗浴设计越来越有挑战。
) q) E4 l7 v/ \( A- f* f/ {( V" p 不少洗浴，徒有其表，过分追求造型的完美和艺术，投资过度，虽然高大上却不盈利。就像家里的孩子，穿好的吃好的玩好的，投资不少，长大成人了就会花钱却不会赚钱，甚至连自己都养活不了自己。更有甚者，辛苦投资数千万，开业就亏损。这样的例子不胜枚举。 C+ p5 G- R2 }/ O9 ^9 [" s5 W
这样的洗浴，还请什么设计，会赚钱的洗浴才是好设计。
( v$ {+ x, E0 x v洗浴设计，不仅要好看，更要赚钱。如何设计一个赚钱的洗浴呢？8 c/ @; W7 E8 d8 B, _0 H( j8 p+ O; l
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壹 | 洗浴表面是服务行业，骨子里是娱乐行业8 K& O! M6 V/ q* Z) O4 S' {
市场从来不缺洗浴，缺的是新意。
: s& ?% v o; s作为服务行业的洗浴，市场从来不缺，洗浴服务产业链条中的沐浴、餐饮、按摩等基础服务也早已经是红海市场。你家的按摩和我家的按摩没有本质的区别，我们不应该追逐这些，买方市场或者抢来的生意都不好做。, N- Z, m y- t# q
我们不应该把洗浴当做服务行业，应该作为娱乐行业来规划设计。 把它作为文化运营商、开心梦工场，这样带有多重属性的洗浴平台，才能更受市场欢迎。更能满足客人求变求新的消费诉求。2 t9 L: l% @. O4 }- ~% k- w( V
' V5 L/ R$ a$ |) g8 U5 O8 @* \贰 | 市场缺什么就做什么，而不是有什么就学什么2 `' T3 T: V$ H5 }2 w, ~) I
圣人提倡，不敢为天下先。 大多数的设计有惯性思维，喜欢向前看，以前怎么做的；管理上也是惰性管理，别人家怎么干的。
: x+ y/ `; e3 A, A人家有啥，我就学啥，人家有个窑洞、有个凉亭、有个汗蒸，我也就照猫画虎做一个。2 [' i9 T9 J1 v. R
这样的生意，好做才怪。对于客户来说，这种项目早已没有吸引力。
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叁 | 要么第一，要么唯一0 n" n* b2 l- l$ x! T
真正的商机，来自于供需关系。每个行业真正赚钱的企业，都是要么属于第一，要么属于唯一的。" k8 U& M( _% W/ T' c) U: T0 e
最本质的是有自己的狠心竞争力和经营软实力。这几年的经验告诉我们，当每个城市第一家店开出来，生意必火。然而后来的跟随者、模仿者大多惨淡经营。 # V) }) U# n, J6 x" W1 |+ _
" x( e2 a |$ Y. G肆 | 持续的经营开发
o4 B& x( O3 _项目开业了，不是万事大吉。2 a& C9 L( d h% k8 v0 z7 ~
持续不断的经营开发，软实力开发是保持洗浴生命活力和经营周期的最好办法。
! k: ]0 ?% [$ q. e8 f/ F就像一个剧院，既要有经典剧目，又要有新鲜剧目开发。
* \1 ?* j+ X( {. {2 D0 T! I3 n2 X; o这样，才能保持新鲜感，让客户浏览忘返。 洗浴行业步入盈利下行周期，要么靠经营创新搞对冲，要么靠服务升级玩平衡。
5 D4 {9 W3 E, ?7 |$ |除此之外，没有什么生意可以一劳永逸。 ) P( ^/ I$ t/ }/ c
伍 | 主题游乐园
& ?$ o# y4 i9 ~& a2 v' h0 ^主题游乐园的经营形式是洗浴发展的一个有益探索和有效尝试。
! O% ]" z, Q. _, P- B比如我们设计的唐朝生活馆、武侠主题乐园等等。) J8 o/ A& t1 g/ f1 w: c/ i
有效解决了引流、增收、回头等洗浴经营难题。1 U8 a U# L" n9 Z. x
既叫好又叫座。 3 M# h# g3 O/ J( W ] |& w9 B
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