壹 | 问计: T2 s/ `0 n5 e: F" G: D
今年有四五个20000平以上的项目咨询,建筑形式都是裙楼+塔楼
% j/ P; N1 c" S9 `投资者的业态规划也都整齐划一' Z1 I, b9 y+ ?. K
洗浴+喜宴+酒店
1 q6 y" P& E* J+ X, j! f) O* a+ q深入剖析项目的经营规划,投资理念,发现很多问题,6 q/ K, v( a$ s5 j \4 Y0 u4 w) ^
不吐不快
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贰 | 规划; \5 n5 w, c5 W/ B" ^
我没有贬低任何人的意思,和气生财吗+ q+ D! i# O! e+ a7 I; X
但是有些项目的规划的确是流水线产品: f ~ U( z$ v# b
也又可能是投资方没给足设计费,或者直接找个设计师接私单。
6 B2 o; k( P2 L, g说白了,钱给的憋屈,活儿就难出彩。
1 Y, ]+ f* G4 y! W: O& `; O* M3 X我对比了这几个项目,几乎一个模子出来的。
/ R0 r: n- `, _有些建院甚至做好了专业项目设计,外行看热闹,内行看门道
$ f. ^% n" V9 G. s0 A看上去规划蛮热闹的,可你真的仔细分析这规划,就会吓一跳。& ^$ `) \4 d% [1 S
这不是糟蹋项目吗,这样做项目就毁了。
5 v9 l( [2 J- r0 H, u( p9 i, a7 z再比如上述项目,柱间距12米,按梁高度为柱间距的1/8~1/14常规计,柱子为1500~850高。
5 Z S( |1 a1 w$ N这房间就废了。3 ?7 x3 x# n D
另外每间房的平均用地面积为55m2,赶得上五星级酒店了。# x; L& n' Y! T3 Y# l4 S
- z0 A- _6 |& k% A& B" q8 ~叁 | 风控
7 n6 ?% e: K0 w. w很多投资人不做项目的风控,风险控股不做,可行性报告更懒得做,再加上自己本身就外行。
6 R( |; |4 K( K& X/ T对项目的经营规划要么道听途说,要么照猫画虎。# f4 A7 d1 D8 I- s
以上面所说的洗浴+喜宴+酒店为例,就是照猫画虎。
4 s7 K1 k9 X1 H这样的经营业态,做起来省心,遇到个不操心的设计公司,更是你怎么说我怎么做。
7 S7 m) V1 d) ^, p9 Y0 e嘁哩喀喳,施工完了,一开业就傻眼了,我辛辛苦苦投资这么多,怎么不赚钱呢。
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肆 | 可行性( g M3 F# ^3 v' u/ Z( D
如下图所示,这是塔楼的酒店规划,大多如此。8 | [2 @" \6 E
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我们简单做一下经济可行性分析' p9 |" l* W3 M* G
1、每层面积880m2,共15间房,其中1间为套间,我们按16间计收入。" j& H( {! j- a/ A E) O2 t
2、每间房的平均面积为880/16=55m2
$ m* ]+ f% B, A& w3、项目日租金1.4元/m2,每间房的日租金成本为55*1.4=77元
1 b' ^$ e. t# k/ p8 X( _4、每间房平均投资12万(汉庭水平,亚朵大概16-18万每间,如家也得10-12万,尚客优差不多10万多)
* E% W' J; I/ j" \, t, l财务成本为年利息6%,12万*6%/12个月=600元/月/30天=20元,每间房每天的财务成本20元。
$ q9 }5 b5 y1 Z' N! v; ~5、人力综合成本,按每位员工综合能效12间房计,3600元/综合月工资不算高,3600元/30天/12间=10元/间/天4 A0 ?+ j& z5 [; _, C* C y0 d
6、能耗,没有统一标准,水,电,暖通等综合成本按6元/间/天计
2 L" U* J1 d0 X2 X3 z7 ?7、日耗品,毛巾、浴巾、地巾、面巾、纸巾、洗发膏、肥皂、牙具、纸巾、矿泉水、床上用品洗涤,每间房按10元/天计9 m& t1 G. p* s5 F" Z, f# @$ v. H
8、OTA营销成本,每间房按10元/天计,每间房20元,按一半为OTA来源% }8 W. R% r8 j! K2 Z
以上只是简单的概算,没有做深入调研,只为了说明可行性。
5 X2 y4 n6 m9 S8 s3 x$ n以上综合成本为
8 w0 p/ k3 z; J; m4 Z4 _" z77元租金+20元利息+10元工资+6元水电+10元日耗+10元营销=133元, S- u8 }; M* F: P& l g
也就是说每间房每天的刚性成本最低需要133元。
8 z- U- E1 \+ Z$ H- G9 k6 i) q* j3 A我们的房价卖多少,出租率多少才能保本呢。& V) N9 f5 i8 M9 }' i, C
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伍 | 品控
, b4 ], d* w5 }% L) m成就一个项目,需要很多人的努力,毁掉一个项目,只需要一个糟糕的设计。. K4 S6 W3 c1 ^( R
其源头,就在于错误的投资理念。这几年见过很多洗浴的规划设计,投资几千万做了个高级澡堂子。
* m) Y# Z) L8 l! V" Y2 ^, d硬件富丽堂皇,可服务功能还停留在十几年前,市场在变,他还在刻舟求剑。
9 ]! c4 Y: U( i2 W3 ~0 r9 F这正是我说的洗澡先洗脑,现在的洗浴中心,功能需求早已升级为综合平台,就像平板手机升级为智能手机一样。
$ S4 x. k5 ~7 q1 A只有发现市场供需问题,解决市场需求矛盾,创新性解决浴场功能规划,规避洗浴市场结构性过剩风险,才有立足之地。' a* W' M! f1 g/ H
不懂经营的设计都是耍流氓。正所谓扶贫先扶智,如果投资理念错了,方向错了,再努力也不过是南辕北辙。9 b, w' B0 x& d- E. s
如果你不够专业,还是请了专业设计,就像为自己家孩子请个老师。教一教,带一带,让孩子(投资项目)健康快乐成长,尽早成才。, A; P. _5 O/ R
何乐而不为呢。5 B+ M; c5 y& c8 \9 G/ |
千言万语就一句话,学费有时候还是要交的,要么交给学校,要么交给市场。! D% J9 Y3 f5 J E/ \* X& s
选择权在自己。
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