创业不是名利的苟且，设计更不止诗和远方的田野

1.0 单枪匹马
1 ]% K8 L; k- A5 v培哲是在2005年创业的，从设计行业的大趋势来说，有些晚了。但还好，机会还有，只是难度有点高。
最主要的是对于单枪匹马创业的我来说，无知者无畏，敢想敢干。
创业之初是做家装，后来发现此路不通。我学人家扫楼，结果小区里一个家装客户身边围了27个设计师在抢一个单。
; k* e4 |4 F2 V4 h8 _5 J+ Y这生意可不能干！四个月我就果断放弃了家装业务。不碰，饿死一个单也不接！
5 I- j3 m* R# u! F不接吃什么，还好那时候公司就我一个大头兵，费用基本为零。咬牙坚持学习，从商装起步，迅速打开了局面。
* o2 t7 h$ x5 M6 _0 q为了降低成本，一直没有新员工，谈单、接单、画图、都是我自己一个人。
最初的时候，我连CAD也不会用，没办法，就用CORELDRAW画施工图。
在2006年春节假日三天时间，才学会了CAD。
6 a/ [% [: d; W- v6 a! t5 i0 f回过头来再看当年，至少在2000~2010年，个人认为，单枪匹马创业还是有机会的，虽然很难。

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0 r, Z3 s9 R; z* }' M& e( z2.0 团队合作
我一直认为家装是劳动密集型行业，商装是技术密集型行业，工装是资本密集型行业。
小公司要从技术密集起步，要么第一，要么唯一。
劳动密集型的家装有钱赚，但太过于辛苦。资本密集型的工装，小公司玩不起。
) p! e1 Y: n7 c: r( Y! F1 Z& \. k* L从2007年接触洗浴设计，2009年后只做洗浴设计，期间经历的挣扎和冲击，印象深刻。印象最深的，2008年奥运会开幕式，忙得都没顾上看。
$ k4 M( K3 X% i; a9 Q3 C/ F外行看热闹，内行看门道。洗浴这行，越干发现自己不懂得越多，水电暖通不懂，经营策划不懂。
" |9 g  _% S) w* L: o0 f想做好，必须请能人，组建团队。
没有团队的加持，技术的积淀，经营的运筹。很难在竞争中立足。
6 Z, ]* W) |+ @) S" H2 m" [* m说白了，没有团队，你连接单都接不到。
4 D( f! q0 s/ U: F0 G* E如果你选在2010~2015年创业，必须有一支革命的队伍。
" P: u/ o4 o8 ^5 }( B4 k才有可能获胜。
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3.0 服务生态
没有谁无所不能，有了团队还不行。客户的要求是水涨船高的，你必须是全产业链的服务加持才可以，最好能做到服务闭环。
6 g6 N5 f2 S9 k; \( d以洗浴设计为例，培哲能够做到立项、策划、设计、营销、顾问等服务闭环。但我们从来不碰施工，家具，设备等。但对于优秀的汤泉项目，每一样都不可或缺。
% h, I2 x% U& e客户对洗浴设计的要求，早已抛弃单纯的装修设计需求，进而提出更高的比如，不仅要好看，更要赚钱、还能省钱等综合需求。
这需要设计公司自身技术过硬，十项全能，更要有优秀的合作伙伴。
要做服务生态，做设计+，服务+，设计+，我们乐意和全国优秀的服务商协作，打造优秀汤泉项目。
8 W4 w* k3 l% P$ g这个区段是在2015~2025年。如果你选在这个时段单枪匹马创业，就好比三国鼎立时，你选择创业。还没开始就输了。
. C' J/ O2 p- I- T* r说白了，人家都已结成利益联盟了，你想撕开一个口子，一把刷子可不行。
这时候好比诸侯割据，任你有诸葛武侯的修为，能奈之何？

4.0 资本靠山
设计公司的风险主要有两个，一个是市场，一个是资本。
0 T- {6 p7 ~: g0 i市场竞争不怕，怕的是资本搅局。
市场风险不是最大的，今年的洗浴设计市场并不是很难，只是变换了投资主体。个人投资的少了，投机的少了，注重长期价值投资的反而多了。比如房地产公司自营物业的投资就增大了几倍。这点不可怕。
% m* ]  a3 g) B可怕的是资本搅局。比如一旦设计巨擘进军洗浴设计，恐怕我们连汤都没得喝。要知道在资本面前，所有的技术壁垒，人才优势，等等都没个卵用。

这个阶段，我们暂且把2020年作为洗浴设计的资本元年，可能用不了多久，最多十年，可能就会三国归晋。
到时候，或者这个时候，天下一统，你还想在洗浴设计行业创业，那就和推翻江山一样艰难。

好好干吧，洗浴设计，至少还有十年的风水。
好运，就在不远的前方等着你呢~
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