浴场内按摩业务的困境与出路

浴场内的足疗按摩，吃相从来没有这么难看过：
1、靠天吃饭，坐等上门；
  T( a* H) F2 e5 E; }大部分的浴场都采用封闭式经营模式，说白了，想按摩必须先购门票，或者是按摩赠送门票。
按摩无法单独接单，再者客人嫌麻烦不洗澡直接按摩也不方便。
最主要的是按摩的客源都是靠天吃饭，依靠浴场客人的二次消费，没有独立的或者开放性客源。浴场生意好，按摩就好；浴场人少，按摩就惨了。
1 x+ N6 s* \4 R/ F, j8 _遗憾的是投资规划时为平衡非按摩客人，侧重的是女士和家庭的消费，造成服务和定位脱节、市场和产品脱节。
浴场按摩的生意因此大多不好过。
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* T" d2 e4 I1 T/ ~; o& e2、服务没有形成闭环；
5 O# `& C# ~8 T* _1）按摩没有售前和售后，纯属被动接单；
; E" }0 a6 ~% T5 ~; ^' F  l3 p3 A2）服务生态没有有效协同；
3）客源基本属于放养；
4）没有针对客人的量身定做方案。
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4 Z1 }. S7 P$ _* L) w( L7 V- L3、没有自己的独立IP；
浴场大多不注重按摩业务的独立包装和营销，而按摩团队也不给技师做独立包装，至于IP营造更是无从谈起。
这就造成了洗浴的按摩部，就像大户人家的小媳妇儿，处处受气，还没人理你。
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4、产品不接地气；
$ h  b4 M  ^' Q) s& b! t' c按摩不是刚需，尤其是纯绿色的按摩不是刚需。
大部分的的按摩属于休闲按摩，只有卖点，没有痛点。
  `3 {& O% _5 s5 P* R- s而对于年轻消费者来说，这样的按摩做不做，没多大意义。
再加上这年头赚钱不易，很多年轻的消费者尤其是女士直接拉黑了按摩。不做。
0 `$ n) }6 S  T. s并不是客户没有需求，而是客户的需求你未必真懂，即便你真的懂，未必用心。
2 ~2 B1 A5 _+ o服务距离客户需求越来越远，只想着赚大钱，赚快钱。
就好比我，因为颈椎不好，常做颈肩和亚健康调理，但去很多浴场考察，大部分的技师都是二把刀。
# T1 i2 A% k  E" v/ [/ h不是我没需求，而是服务不堆成。我需要帽子，你卖的是袜子。

* @/ |* \/ d. o- J7 E. {5、营销方式单一；
浴场内的按摩营销，大多没有专业营销、外销、线上销售人员，即便有也没有这个能力和经验。
# ^) h" o! Y+ \" _5 E6 _; M大部分的营销方式仅仅停留在推钟，引客、推卡等初级阶段。
其结果要么是让客人很反感，要么是事倍功半。

6、外部市场竞争；
按摩的市场蛋糕也就那么大，足疗店、理疗馆、甚至上门按摩已经蚕食不少。
9 ^6 b6 E) k0 u% [再加上管理体制和经营模式的制约，以及营销短板。
浴场按摩业务已经从争霸赛向淘汰赛的方式转型。
逆水行舟，不进则退。

. w0 s( R; `; p! ~5 ]7、经营模式落伍；
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7.1、浴场的按摩大多属于封闭经营，无法独立开放经营。
, l8 V5 R4 W$ M1 U- Z4 d' K8 R7.2、无论浴场按摩经营是承包、自营还是委托，都应客户相应的经营风险。
7.3、解放生产力，改革生产关系，这是大道理，也适合放在这里。
7.4、无论怎么变，按摩的经营都是劳动密集型行业，弊端很明显。

  C) }& Z9 }) ?/ }' z5 _8、技师难招、人才难留；

5 l6 ]: ~! }! v6 Q- U' Q+ ~" h. C看到朋友圈里铺天盖地的技师招聘信息，我都替他们着急。
技师难招，人才难留，这是行业的通病。
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9、合作关系不好处；
* L4 V9 }5 [; ~+ n" f如果采取承包或合作形式开展浴场内按摩经营，合作关系不好处；
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如果独立自主组织团队自己培育，自己经营，又没有相应的能力和水平。

10、业务边界和服务终点。
+ N9 O  i% }/ X+ X( b服务没边界，营销没终点。
* Q* T' D1 u. L. B" N7 @8 Q服务不要各自为政，要合作和协同，营销更是不分场内场外、线上线下。
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