1、化整为零
1 H7 V- m8 I7 T) V: \, l: b" W人数超过5人，就要分组。7 t* J. L( P; l9 p0 ]
比如AB组对抗。! K6 |+ K6 E/ d( a
任命小组长，或轮值小组长。: G$ w7 m3 v4 ?! e* T( q% h* r9 ?
超过20人，就要分队。每个队有班。
0 {1 k5 N- W5 B; A/ T5 O超过50人，就要分群。
d# ?/ w5 V: Q3 I. _* N管两级，看一级。# ^6 d/ d& D4 _
2、公益基金6 K5 c( D3 ~* `- b5 f: s# t
员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。0 B; d) E! X( ^) ` M O$ z
不作为公司收入。
/ m0 R- j% ]$ d R2 _: E" l而且是必须当天缴纳罚款。
: W4 q( i6 ]0 v5 {8 i' h! T& Z3、只认功劳，不认苦劳
- c, p$ r6 ?$ E% l+ Z' q) | e6 J防止无效工作占用更多时间。
, Y+ l3 q- C9 B- B防止滥竽充数
9 W& I, V8 V f$ ^3 C只认功劳，不认苦劳7 h0 ~$ w( O* w* \1 f
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。6 E' k6 {6 s% J7 e* @
做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。* p' ~% h0 _) r2 s
做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。* e& y2 l2 b3 r. r, u
节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
; Q6 B2 a: o; ^7 H! _( J* b5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
! Y5 k2 `4 N' J6、应急预案要考虑好。. y% p) d0 {% b9 V% {
7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。7 ` u k: T; [3 C Z
8、管理制度要简单高效。/ g2 ~0 _6 p1 s5 {0 G, N E r
制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
- |0 @( _9 D L. R- A0 t1 V7 m. R越简单越好。
9 T T: @% H5 Y: y1 r* K$ `- T9、跟对老板很重要。
% x6 `+ S+ n2 ` m' S' t# p10、准备工作要趁早。 |
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