1、化整为零: J' P2 d7 t2 _0 h* ~4 w) J/ f; L
人数超过5人，就要分组。: G6 d7 b/ V9 U( a) P
比如AB组对抗。
( e4 {: `% |3 w- h+ D% P3 |; K, X任命小组长，或轮值小组长。
4 N4 ?; L% F E8 R# x超过20人，就要分队。每个队有班。* l/ L6 _& h2 `2 j% Y a
超过50人，就要分群。
6 y- d6 n4 c: ?管两级，看一级。4 _0 ?& h" J& d
2、公益基金! K% H' E) {3 f8 C
员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
. V1 g2 E/ _% v$ Y1 U3 D不作为公司收入。) Y- Z. o0 {4 L2 n
而且是必须当天缴纳罚款。+ y# P- [+ }1 t. d# D4 F8 ^+ s
3、只认功劳，不认苦劳% ?& \1 L8 o2 N# `' `$ \+ T
防止无效工作占用更多时间。
/ Y3 x! \8 V1 c* x/ t1 b+ d防止滥竽充数$ ]- E, o/ R S
只认功劳，不认苦劳
* k/ S4 J# @3 ^) {$ \' ]1 w: K4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。' H A) L. Y& N
做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
( {' o4 ]5 j' f$ e, L% W# i做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
1 ^6 P' i* G( t+ A节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
2 Q' {0 s* m, t$ Q5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角/ n0 B* A, T' B( a5 a+ y
6、应急预案要考虑好。5 Q N- O, R Z
7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。% E T M; \. M# c8 g% o
8、管理制度要简单高效。
e$ m9 N" z2 o制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
4 C9 R2 A0 `' E9 x @- x) e" D越简单越好。
- J* E3 ?# d9 W1 L }9、跟对老板很重要。+ }. F2 Y1 A7 y
10、准备工作要趁早。 |
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