洗浴规划，底层逻辑是消费场景、消费动线和消费内容。$ }6 M9 d# S% h2 \( a
不少浴场之所以不受消费者喜欢，究其愿意就是偏科。浴场环境做得很高端，但消费场景没考虑，消费动线没设计，消费内容没有规划。
8 e( w9 B; R7 m% ]" {不少浴场打的是城市慢生活、微度假、新休闲的招牌，什么是微度假，我的理解是消费市场在6-10个小时之内的度假内容。; ]' o/ ?; D9 g' d7 ~3 Q
然而，更多的浴场消费内容只能够填充2个小时，洗澡半小时，吃饭1小时，汗蒸半小时，如果不按摩，就无事可做。" u3 m0 Y4 K. r( \
正因为此，很多人为此感伤，浴场，不过是换个地方玩手机。不仅如此，再加上家家一样的窑洞，一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的内容，因此造成了很多城市洗浴行业结构性过剩：一方面很多人想找地方玩儿，没地方也没兴趣；另一方面，很多的浴场，没生意可做。十几家浴场几十家足疗店抢那么几百个足疗客户，都严重的吃不饱。
4 O5 }9 W2 I% X3 {; ~/ V; Z正因为此，我做浴场设计的时候，强调洗浴设计的底层逻辑和主题。. F& q, G- V0 U$ K
底层逻辑，就是消费场景，消费动线和消费时间规划，说白了，让客人玩啥。% H* R& w6 K: a: N: C0 e
设计主题，就是能够形成服务闭环，比如围绕唐朝主题，或三国主题，开发衍生服务或增值服务，让文化赋能洗浴经营。
; q3 P* K9 p: O. j- y而大部分的洗浴设计，都适合中频、中时度假的选项。0 W+ @% S0 D8 l' }9 W9 H) _' v) D4 u
所谓中频是相对应高频和低频而言的。
4 y. I" ?- C! X高频：每周消费1次以上% U3 C+ z; ]" G! v
中频：每月消费1次以上
' r* [7 `/ Z7 E) v! ?$ A! Y. N低频：每年消费1次以上。
7 r- A, {; _( X& R7 Z5 B- \) S' U中时也是对应短时和长时而言
+ n5 L8 {8 V1 E( y8 x- R' g+ {短时消费，消费时长在4小时以内，比如看电影，做足疗，
, g8 E& b# a* \& ^& ^中时消费，消费时长在6-12个小时，比如洗浴、主题乐园
0 O: X8 s7 Z& s长时消费，消费时长在24小时以上，比如海岛度假，乡村深度体验等
# a, k* {1 _8 U j% q/ l1 i如何把您的项目设计成当地中频、中时度假消费的首选地呢？/ _9 I5 @7 o2 K& ?$ s; s( K
详见www.peizhe.com7 g( n* x7 r9 k( k4 h6 d
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