人无远虑,必有近忧。* q, k2 @% ~5 g" G# O
洗浴经营靠自己,投资成败却要看行业的发展迭代。
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& N. S2 E* Z a) I9 q' x“我们没有做错什么,但不知为什么我们输了”2013年9月诺基亚被微软收购时,老总的话依然历历在目。
- H3 h3 u- E5 |没有谁愿意与趋势为敌,没有谁不想成功穿越行业周期。问题是下一个十年,洗浴该怎么干?: k. Y, d8 j$ x! N
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01 | 从环境装修升级到旅程设计8 j, T0 Z$ p7 j( G7 u. t& X2 n
洗浴经营的软实力比硬装修更重要。什么是软实力,简单地说就是赚钱的能力。往深了说,就是消费场景、消费动线、服务规划。, E6 z, X' w5 |4 h8 M' ~- D* `1 a
再通俗一点,你的设计是让消费的客人来玩什么,怎么玩,玩多久。) i" e6 Q3 [! R( E
洗浴行业目前最大的痛点就是服务空心化,来洗浴之后无事可做。所谓洗浴不过是换个地方玩手机。0 x" v/ u: Q& i5 `: v9 G3 _5 I
这样的消费体验怎能让消费者满意,即便是你的环境装修再高档,再漂亮,那对我来说又有多大的意义。. [" k' @5 ~0 K, B3 y
客人的消费诉求无非三点:快乐、充实、新鲜。而我们打造的则是高档、乏味、无趣。
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02 | 从价格竞争升级到品牌体验
: W/ \- m2 P" S2 G& q& z. }市场竞争导致不少浴场的营销出损招儿,那就是打折促销。一些浴场9.9元的打榜门票更是层出不穷。
- N5 u: R5 ?$ t$ c: o- s是时候该反思了,我们投资几千万就为了卖9.9元的门票?. K5 d4 p C# d
如果不这样做,那问题出在哪儿?又如何破解呢?$ r5 [. S2 U' G
我仔细研究了不少十几年长盛不衰的浴场,根本原因就是他们构建了一条品牌的护城河。
6 }2 ^# G2 N; d$ e/ R% H说简单点,只要一提谁家,客户头脑中立刻反射出他家什么什么不错的直观印象。
s/ [0 |; n* g" n. T# G我们同样类比手机行业的竞争,苹果手机相对性价比低,可为什么依然有那么多的粉丝呢
$ T) |; E5 o! e6 P% h* s% W关键就是品质和品牌,尤其是品牌的建设塑造。1 @+ S. }3 X( W/ f
我们今天可以拼价格,可以透支市场,可以饮鸩止渴,但这样做,能坚持几年?
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* P% b. q' `0 Q/ ?" G7 _* a" Z( n03 | 从单品到平台,从服务到生态9 [* T4 ?" N9 S$ ]/ C( [+ w
洗浴从内容上是服务行业,从经营上是娱乐行业,从本质上是金融行业。- _+ ^: V/ b# `$ J% A* A, f; w+ C
简单的说,十几年前只要技师不错,价格合适,生意就好做。/ q7 A* d: M: x% m. w8 M, \
而现在不仅仅店内、店外;线上、线下;哪一个都不能落下……
9 z1 ^/ b' B: K R- y) ~单单服务好,没品牌不行;会吆喝,没平台不行;不创新,没人才不行;
0 e6 E: ?5 {: E4 m原来的竞争是服务的竞争,而现在是综合竞争力,甚至是生态的竞争。
2 b4 M7 J& @! y: |20年前买手机,比起小灵通,CDMA,通话质量好就行了,现在呢,品牌,品质,外观,营销都得行。* V3 h D9 h# _8 J
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04 | 传统服务逐渐没落/ {1 V1 r: @. U% n( a" b( P: \: y
20年前手机只是通讯工具,现在呢,功能日新月异,作用无人能敌。" x' Z" }+ R( Z3 u0 O @6 x
20年前洗浴只是按摩休息,现在呢,总不能还是按摩休息吧?
9 H( M0 X$ R# u& L# e( A9 s通讯是手机的基本盘,但如果固守着基本盘,不创新,不进步,只能沦落到做老人机的地步。& l. u. r; E3 k Y1 a1 l* S" L$ R2 F
同样的,沐浴是洗浴的基本盘,按摩也是洗浴的基本盘。但如果固守按摩,没有开发增值服务,就像手机开发照相、银行、影视、办公、游戏、外卖、社交……功能一样,那我们的店注定无法成功穿越行业周期。- H# L, b! A! A$ w2 [
另外,既往我们所倚重的按摩服务,根据马太效应(强者更强)原则,按摩服务最终将被专业店面蚕食殆尽,甚至会被新渠道新服务拖垮。就像以前的百货商场,人民百货只是销售空间,现在却成了生活服务平台,超市、电气、餐饮、金融、家居等等功能一应俱全。+ `3 W# A1 c" J0 c' t w
我可以断定的是,洗浴的按摩功能会越来越弱,最终干不过专业的按摩店,市场最终被蚕食和瓜分,十几年后,或许洗浴内的按摩依然存在,但服务形式早已物是人非,服务内容也可能是康养理疗为主了。7 i! ]! M, U8 p% r% s' z$ I
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05 | 快乐是最贵的消费8 H! X9 s* ^* G2 F/ m: r2 \
洗浴行业赚钱越来越难,以前干洗浴,一个按摩498元,698元,而现在这样的价格或许还有,但消费人群基本流失了六七成。' _+ N) U$ U o* s3 }/ R; b
除了门票、餐饮、按摩,还有什么能赚钱呢?为此我请教了好多人,他们有的说的比较中肯,他说,你看洗浴一年累死累活,坪效(每平米的营业额)也不过三四千,2 M+ U+ g2 m" m0 o# y
人均消费面积8-10m2(1000平洗浴同时容纳150人),你再看看德云社,人均消费面积2平米,就一把椅子,只营业三四个小时,门票呢几百甚至几千元?
* g3 S& b8 ~$ Z6 c人比人气死人,为什么德云社消费更贵?为什么洗浴收费三五十客户还不满意?* V& t& { k( h/ z
原因就在于快乐。) X _& O4 W3 ]4 x/ B
是谁更让他快乐,客户就更乐意为谁的服务买单。4 [2 U" E1 ^- t8 N
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06 | 没有谁能预见未来
! E3 _9 K3 X: p9 c F: Z行业怎么发展,没有谁能说了算。- U& q0 |' Z; F
行业发展,受政策、市场、经济、人力、投资,各方面综合平衡的制约。
$ F7 w# g+ c" h# a8 c. i不过,我们最应该做的,就是洞见未来,拥抱创新,积极的心态见证洗浴行业的更新迭代。培哲顾问设计,让洗浴赚钱更容易9 N/ S( Y/ x# I& e. ?
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