洗浴筹备，你交了多少学费

赚一千万可能需要几十年，糟蹋一千万只需要几十天。
遗憾的是，这样的悲剧每年都会在各地重现。

01 | 认知不对称改革开放之前，资源不对称。所以倒爷靠电视机票赚到了钱。
没有互联网之前，信息不对称。所以批发市场靠差价赚到了钱。
你有没有发现，任何行业都是第一批人轻松割韭菜，跟风的多少赚点辛苦钱。
& x3 P3 p# i# |; Q如今有互联网了，信息获取零成本，信息对称了，可认知却不对称。
同样的市场，同样的投资，认知和决策却千差万别。
) n$ K7 N9 F6 U2 n举个例子，为了解决引流、增收、复购等洗浴经营难题，顺势而为，我开发了网红文旅的经营模式，实践中质疑不断：你会做洗浴设计吗？你设计的是洗浴吗？
你知道东北洗浴根据地怎么做吗？是不是洗浴不重要，重要的是项目要赚钱！大家都知道洗浴这行赚钱越来越难，所以要做产品转型，服务创新，可不少人考察了北京水裹以后，最大的收获是：我也搞一个水裹自由。他不明白，水裹之所以火，是因为对新客户的发掘，和对新消费的把握。你照猫画虎，结果只会贻笑大方。
) D6 G! ~4 D" l) E9 i  F! d截止今天，依然有不少人迷信按摩，迷信汗蒸，这样的认知不对称，不知道会让你多交多少学费！
02 | 设计上锱铢必较，装修上挥金如土
如果我病了，要看病抓药。要不要看医生开药方，如果头疼感冒或许不用，直接买药即可。如果其它疾病呢，不但要挂号，交挂号费，还要挂专家号。
0 ?& g) Y& N" ?) j9 K$ i挂号费就是设计费，装修费就是买药的费用。洗浴设计是个系统性非常强的工作，不仅仅要集成的设计方案，还要有超前的经营理念，更要有可实践的经营预案。
遗憾的是，一些投资者为了省钱，谁便宜找谁设计，或者干脆找个庸医、游医。我没有贬低谁的意思，只是说这样的投资方案看似省钱，实际上多交了学费。
3 X/ a; t+ J1 _  g  L# O3 L好设计要钱，孬设计要命，这个道理要懂。
03 | 跟风，毁了多少项目的前程
2014年我做第一个有汗蒸的洗浴，2015年就已经火得一塌糊涂，2016年更是5000平以下项目的设计根本不谈，为什么，没时间。
2015年的时候我就有些隐忧的担心，这么多汗蒸，不说汗蒸是为经营挖的坑。这么多人跟风，这市场怎么行。
3 i' U0 ?/ _2 B- j9 c; B也就是在那个时候，我开始创新研发网红文旅，陆续推出了《武侠主题乐园》《唐朝生活馆》《三国浴乐园》《大唐浴乐园》等项目。
目的就是顺势而为，引领消费潮流，开启新消费市场。要么第一，要么唯一。
0 W" z5 Z$ X% M2 @遗憾的是，短短两三年，汗蒸就烂大街了。现在的汗蒸都已成了标配，而漂亮的汗蒸千篇一律，有趣的创意万里挑一。
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04 | 没有自己的队伍，就没有真正的江山
7 n* @. y9 b9 }- V4 l9 q/ ~9 K/ q不少浴场把经营核心定位成按摩，这本无可厚非。问题出在资源整合。按摩队伍外聘，服务员临时招聘，管理团队嫁接。
$ B+ y3 A/ i1 A$ r" V: n' o' a为了省钱，几乎都是在开业前拼凑在一起。这样的草台班子，开门就像赚钱。不少浴场开业后投诉霸屏，服务垃圾，真的让人无语。
要怨只能怪自己，没有自己的队伍就没有真正的江山。雇佣军就想打天下，基本没可能。历史早就证明，孙中山北伐不能靠陈炯明！
& v+ W: E( D! h05 | 规划是个大杂烩
洗浴规划是个技术活儿，遗憾的是不少人把洗浴规划做成了玄学。
为什么这么说，他自己也不知道该怎么做，反正你有的我也有，你做的我跟着学。
- [, H7 s* G2 Q3 P3 t5 u8 ]! h像堆积木一样的，把空间堆满就可以了。
至于消费动线，动态循环，哪可没人管。
1 s# e+ S7 R& e" z- J遗憾的是，这样的例子屡见不鲜。
  e0 Y- X& r6 v5 H$ }1 e7 z2 ~3 A0 ]为啥这么做，请朋友做规划省钱！
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