洗浴筹备，你交了多少学费

赚一千万可能需要几十年，糟蹋一千万只需要几十天。
遗憾的是，这样的悲剧每年都会在各地重现。

01 | 认知不对称改革开放之前，资源不对称。所以倒爷靠电视机票赚到了钱。
' M* m- B- p+ c没有互联网之前，信息不对称。所以批发市场靠差价赚到了钱。
% U1 z9 m/ Z, h; P0 j你有没有发现，任何行业都是第一批人轻松割韭菜，跟风的多少赚点辛苦钱。
9 S4 a5 L' i9 d& I8 h8 j# N如今有互联网了，信息获取零成本，信息对称了，可认知却不对称。
同样的市场，同样的投资，认知和决策却千差万别。
. w+ a7 l* l9 n! M7 b4 n举个例子，为了解决引流、增收、复购等洗浴经营难题，顺势而为，我开发了网红文旅的经营模式，实践中质疑不断：你会做洗浴设计吗？你设计的是洗浴吗？
你知道东北洗浴根据地怎么做吗？是不是洗浴不重要，重要的是项目要赚钱！大家都知道洗浴这行赚钱越来越难，所以要做产品转型，服务创新，可不少人考察了北京水裹以后，最大的收获是：我也搞一个水裹自由。他不明白，水裹之所以火，是因为对新客户的发掘，和对新消费的把握。你照猫画虎，结果只会贻笑大方。
截止今天，依然有不少人迷信按摩，迷信汗蒸，这样的认知不对称，不知道会让你多交多少学费！
. T! w4 o  C% f+ `+ G6 y+ {( U02 | 设计上锱铢必较，装修上挥金如土
) }) a) ]" B4 i) y6 C2 j$ B' b如果我病了，要看病抓药。要不要看医生开药方，如果头疼感冒或许不用，直接买药即可。如果其它疾病呢，不但要挂号，交挂号费，还要挂专家号。
挂号费就是设计费，装修费就是买药的费用。洗浴设计是个系统性非常强的工作，不仅仅要集成的设计方案，还要有超前的经营理念，更要有可实践的经营预案。
遗憾的是，一些投资者为了省钱，谁便宜找谁设计，或者干脆找个庸医、游医。我没有贬低谁的意思，只是说这样的投资方案看似省钱，实际上多交了学费。
+ n, \) K& x7 a+ d. B; j+ ~好设计要钱，孬设计要命，这个道理要懂。
6 h6 Z& @4 A. }0 l* B  R03 | 跟风，毁了多少项目的前程
& {! |8 K9 x1 J8 \: K) t2014年我做第一个有汗蒸的洗浴，2015年就已经火得一塌糊涂，2016年更是5000平以下项目的设计根本不谈，为什么，没时间。
) l2 i5 N- q! r+ x7 D2015年的时候我就有些隐忧的担心，这么多汗蒸，不说汗蒸是为经营挖的坑。这么多人跟风，这市场怎么行。
也就是在那个时候，我开始创新研发网红文旅，陆续推出了《武侠主题乐园》《唐朝生活馆》《三国浴乐园》《大唐浴乐园》等项目。
目的就是顺势而为，引领消费潮流，开启新消费市场。要么第一，要么唯一。
遗憾的是，短短两三年，汗蒸就烂大街了。现在的汗蒸都已成了标配，而漂亮的汗蒸千篇一律，有趣的创意万里挑一。

" g2 m, a; @: [04 | 没有自己的队伍，就没有真正的江山
' A# D9 l, [. y+ ~  c0 A0 \- c不少浴场把经营核心定位成按摩，这本无可厚非。问题出在资源整合。按摩队伍外聘，服务员临时招聘，管理团队嫁接。
2 I! f8 y" u" ~) r* o" `  `5 P$ L- z为了省钱，几乎都是在开业前拼凑在一起。这样的草台班子，开门就像赚钱。不少浴场开业后投诉霸屏，服务垃圾，真的让人无语。
要怨只能怪自己，没有自己的队伍就没有真正的江山。雇佣军就想打天下，基本没可能。历史早就证明，孙中山北伐不能靠陈炯明！
05 | 规划是个大杂烩
# O/ k0 N( O; t# |1 C5 M5 q洗浴规划是个技术活儿，遗憾的是不少人把洗浴规划做成了玄学。
  N2 `/ j  a( \/ l5 a. j  i为什么这么说，他自己也不知道该怎么做，反正你有的我也有，你做的我跟着学。
像堆积木一样的，把空间堆满就可以了。
7 W0 k, ^0 R" i4 V至于消费动线，动态循环，哪可没人管。
5 q7 F4 t% C( x/ x  X' Z* p; Q遗憾的是，这样的例子屡见不鲜。
为啥这么做，请朋友做规划省钱！
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