老板是一个单位的头狼，头狼应该有自己的独特价值。
* [; G C! q; N& R& v主要表现在$ X& A1 s+ n1 Z3 q9 t' y* C
1、开拓别人看不见的市场。% Y1 f) V. C: X5 C: @% q
要懂得发掘和发现新市场。比如私域电商，比如意见领袖，比如渠道开发，比如产品转型。+ ]5 P4 \( R$ i$ r2 T. T
而像美团等第三方OTA方式，或者坐等客户上门的方式，交给手下人去做，并监督效率和结果即可。, `7 K1 R/ V) O5 O- q7 b+ a
2、算别人算不清的帐
$ a! b* I; L% P4 h" C4 Q% F比如在筹备期就应该对经营预案、经营收入、成本等有清晰的规划和认知。对一些不可控的因素有应急预案。$ f9 q$ z4 K! V9 x
而对于财、物、薪、税等显性的账目，交给专业人员去做就可以了。/ \2 ~& D, H8 p# u. E' W
3、识人、用人、培养人。( @9 h& r8 l* ]* f& k) k: ]+ r$ ?
人和人的区别基本都在脖子上面，企业和企业的差别，骨子里还是在人才。/ B* ^ b. q* a! X4 }/ J: E6 O3 T
尤其对于中小型企业的成长，成也萧何败萧何。: T" G7 M* q" q# V
懂得识人、用人、培养人才是老板最核心的能力。
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