洗浴筹备的15道送命题

以下几项工作，做好就是送分题，做不好就是送命题。
01 | 规划缺陷
4 p5 Z5 C7 Y3 I' c, A这几年见识了不少浴场的规划，只能遗憾的说，开业就亏。为什么呢？
0 t+ \4 j& ]8 I8 R! C& A8 A动辄一两万平米的浴场，反而更像一个大号的澡堂，服务很单薄，服务架构和产品规划，就是洗澡，按摩，吃饭，再加上几个汗蒸房和一个足疗休息大厅。
几乎没有公共娱乐空间，客人来了，都不知道干啥。所谓洗浴，就是换个地方玩手机。你想想看你的洗浴做没有消费动线设计，
虽然满口的城市微度假，你的消费时间还不如一个街心公园。客人到这里，洗澡半小时，吃饭半小时，汗蒸15分钟，然后，就没事可干了。
0 ^9 @( D7 Y( c  `) D这样的浴场，规模越大，死得越餐。
当然了也有不少浴场，大是大了，也做了优化，拿出了一两千平米做了室内外的泡池，大大小小十几个甚至二十多个，我的天，泡池不是不能做，关键是靠什么赚钱。

! n8 b  x8 b( Q0 u02 | 不做预热
所有的人都懂得春种秋收的道理。可不少人依然迷信开业有才做市场预热的小农经济逻辑。我操盘的浴场，都是在开业前先做预售的，预售的目的一是回款，而是宣传，三是稳健。
比如我做某店的预售，在开业前就完成了相当于50000张门票的预售和预约。最主要的是通过预售的办法扩大了宣传，也就是说有1个人买你的票，9个人不买，但这9个人也知道了你的名字，会成为意向客户。
/ i5 }3 j5 O- |至于稳健，这对一个新店的成长至关重要，洗浴的经营本性不是追求大富大贵、大起大落，而是长期稳健经营。怎么稳健，就是建立自己的客户鱼塘。立标、圈粉、拉新，锁客，用私域电商的办法建成自己的客户鱼塘。有了鱼塘，还愁没有鱼吃吗。
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03 | 服务自检
) ?" N1 O4 L; \& v3 s不少店只注重硬件建设，不舍得在服务能效和服务品质的提升上下功夫。大部分老板为了省钱，不愿意提前招聘，即便招聘来的员工，也大多安排在打扫卫生。
带兵不练兵，那只能是乌合之众。在开业前不做运营的验收和评测，本来就是大姑娘上轿头一回，再加上蒙眼狂奔。服务水平和差评就可想而知，直接导致系统瘫痪。

5 V$ z0 ^5 z  ?" C1 L; H04 | 系统瘫痪
7 U9 A# P/ o1 j5 q( _所谓系统瘫痪，往往是由点到面，比如厨房供不上点餐，鞋吧忙不过来，或者技师不够用。开业前对服务平衡没有科学系统的预设，在服务流程上也没有固定的培训和实践，直接影响到服务系统的安危。

5 C  s: K9 i1 E5 d; G$ [05 | 点火失败
开业后没人，这是最尴尬、也是最窘迫的情况。
不少店为了避免这种情况，直接低开高走，打榜、送票甚至免费体验。
0 }: G, b# H5 U; O! P$ Y直接导致商誉受损，想挽回都难。他家就是9块9的洗浴，非要涨到59，这种认知往往根深蒂固，很难消除。
这种饮鸩止渴的促销方法也千万不能用。

06 | 价格崩溃
人少了就降价，降价不行就减配。能省的则省，能糊弄的就糊弄。至于价格，今天出台一个政策，明天发布一个规定。价格倒挂是常有的事情。
# @5 ]: O+ c; @0 K* _9 ^到最后，自己都搞不明白到底以哪个为准了。这种玩法，最终把自己的商誉都毁掉了。
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3 z9 p4 O+ ~9 f8 e6 [. K/ |07 | 成本高企
洗浴筹备是项系统性的工作，比如成本管理就是既系统、又科学的。
一些成本是显性的，人人都会看到；比如员工工资，省水省电等。
4 W% n# |$ r* `. r& i$ Z" Z- l  }一些成本是隐性的，比如员工效能，比如客户体验，一旦员工积极性不高，或者客人体验不好，这是你多花钱都办不好的。

08 | 不懂开发
除了按摩、门票，就是卖饮料，恨不得卖一瓶水，一壶茶能把客户要破产了。价格定的虚高，然而客户都不傻瓜，在休闲消费的场景下，几乎没有人为你的虚高价格买单。
/ \; }& i0 l5 {4 g7 {' F但是，作为管理者又不懂得开发新的服务项目，经营上没创新，服务上没有开发。守着聚宝盆讨饭吃。尤其你分析一些亏钱的店，大多就是这个问题，产品结构单一，服务缺乏新意，营销毫无生机。不亏才没道理呢。

09 | 承包造反
有不少店被承包服务绑架的极端例子。
# B0 i8 ?/ d* k7 v, S不是说人身绑架，而是经营绑架。生意不好，人流少。服务商承包商撑不住了就会讲，哥，要不咱做做中项吧，要么你提高分成吧，要么我就不干啦。
4 _8 J* g% \1 m1 |, z" [/ Q4 p7 e/ K; Z技师工资都养不住，更不用说赚钱啦。

10  | 用人失误
+ Q, z6 I' J  V洗浴行业什么都缺，就是不缺捣糨糊的。被店总搞残废的店不在少数。
* D' A+ o) p2 u7 H, `, v最极端的例子，店面开业后，老板打伤了店总，然后亲子送店总去医院，在医院里告诉店总，等你出院后，我再打你一次，咱俩两清。
……
5 v  i. G6 [4 x* I6 o) T; V8 n11 | 投机心理
这几年做项目设计，一直谨小慎微。有几种情况不合作，首要的就是投资人的心态，赌徒心态不合作，投机心态不合作。
7 ]- y; `, o9 W, P/ D0 L6 K% J- I赌徒心态，就是趁某领导在位，捞一把。所谓投机心态，就是钱不够，大家凑。先开干，再上线。
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12 | 客户为王
洗浴不是常青树，全国各地，能把洗浴生意做得十几年持久不衰的店，最基本的三点，首先是注重品牌建设，其次是注重细节，最重要的是客户为王。
而不是营销为王，或成本为王，这个道理大家都懂，但能否做到，怎么做就千差万别了。

3 V1 w  [' `' u13 | 团队废了
( L9 e! ^+ \$ p) C, [% D+ m0 B( P; Y工作的关系，见识过不少洗浴项目的团建，成功的不少，失败的更多。
( s; K8 f' C+ Q6 x不少团队的建设，就一个核心，就是打扫卫生。从上班第一天来到开业，基本上就是围绕谁打扫卫生，如何打扫卫生，怎么打扫卫生展开的。
什么激活、什么赋能，统统没用。
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14 | 不懂电商
新市场，新需求，自然需要新的销售理念和方法。
不懂电商，不懂私域电商，就好比你眼前一波鱼群游过，而你连渔网都没有一样尴尬。
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15 | 好高骛远
9 I5 }$ w- J/ M) e; s! T我有一个旧碗，有人说是古玩，值1000万，他负责拍卖一定会是个好价钱，前提是我要拿5万元的鉴定费先做鉴定。
这样的骗局很多，好高骛远是根源。做生意要脚踏实地，一步一个胶印才可以。
/ G3 ]0 b! f" B( _, A遗憾的是，依然有不少人笃信自己的旧碗就是古玩，能包装能上市，能吸引资本等等。
$ N  B& J0 ?) p! P5 \# ?明明是坑，依然有人跳，你又能如何？


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