未来十年，所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。
! b& h$ @9 M: y3 R, B, {0 m. l3 w产品接地气，市场无需再教育，可复制性强，更具有产业连锁的生命力，是民生类产品的优势，也是未来投资的大赛道。
" q% ?$ p* ^7 N% s5 A0 I难题就在于，如何打造自己的核心竞争力，在资本没有觉醒之前，要迅速形成自己的护城河，不然一旦资本侵蚀这个行业，所有人所有项目的归宿只有为资本打工的尴尬境地。/ Z( A) h% [" R+ x" F- P( J
看看为美团打工的餐饮，还剩下多少利润？问问为滴滴打工的司机，还有多少选择？
$ H4 @5 h; E, _; L( c! O# L在资本面前，所有的技术壁垒，人才壁垒都是窗户纸，人家根本不和你直接竞争，降维打击，你说你有一个好厨师，人家直接做美团，在上游截流。" Y1 `$ b/ T3 j9 [9 D) s9 f
你说你不担心竞争，那美团直接扶持一个你的竞争对手…; K* L; j" r, N' [
不用担心，洗浴行业至少还有十年的空窗期，资本很难完全渗透到洗浴行业来，原因很多，最重要的几点，重资产投资，这个行业无法简单复制。
7 L* ^/ Q1 O& K/ K为什么这么说，洗浴行业本身不是民生刚需，洗浴内的服务，如康养、文娱才是刚需。- w: f* B: g. K
抱歉，重复一遍，康养是刚需，但洗浴中心不是。我要按摩，可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷，随叫随到，那时候就真是洗浴行业的末日了。
3 @" F# H5 R0 C, D洗浴行业不变革，就会像百货行业的劝业场一样被淘汰，没有说按摩不好，很好。
7 ?, ?3 @3 o2 N5 o商家也喜欢做按摩，来钱快，赚钱多，经营还轻松。越是这样的项目，越要打造自己的护城河，这个护城河是什么，关注微信视频号：培哲顾问，慢慢听我说…… |
