未来十年，所有的民生、刚需类服务都可以再做一遍。: ?1 j, {* U, e; N1 U3 P) ?8 S
产品接地气，市场无需再教育，可复制性强，更具有产业连锁的生命力，是民生类产品的优势，也是未来投资的大赛道。' f) ? a4 @6 _! b/ R& x6 Z
难题就在于，如何打造自己的核心竞争力，在资本没有觉醒之前，要迅速形成自己的护城河，不然一旦资本侵蚀这个行业，所有人所有项目的归宿只有为资本打工的尴尬境地。
- R8 K+ Z. p+ F' D; F看看为美团打工的餐饮，还剩下多少利润？问问为滴滴打工的司机，还有多少选择？0 E" v- @+ P) G* Y, p# G* A
在资本面前，所有的技术壁垒，人才壁垒都是窗户纸，人家根本不和你直接竞争，降维打击，你说你有一个好厨师，人家直接做美团，在上游截流。+ |3 k& @; m6 v- O
你说你不担心竞争，那美团直接扶持一个你的竞争对手…" Q& z5 ], c7 V" H
不用担心，洗浴行业至少还有十年的空窗期，资本很难完全渗透到洗浴行业来，原因很多，最重要的几点，重资产投资，这个行业无法简单复制。) a. e5 @, ^1 c8 o
为什么这么说，洗浴行业本身不是民生刚需，洗浴内的服务，如康养、文娱才是刚需。
, q1 g8 d2 I, z! M9 p" o6 v0 z+ X抱歉，重复一遍，康养是刚需，但洗浴中心不是。我要按摩，可以有十种以上的选择。如果按摩像滴滴打车一样便捷，随叫随到，那时候就真是洗浴行业的末日了。
& A# F* a4 ~( Q洗浴行业不变革，就会像百货行业的劝业场一样被淘汰，没有说按摩不好，很好。0 H: u' h/ p U- E6 u5 J- ~
商家也喜欢做按摩，来钱快，赚钱多，经营还轻松。越是这样的项目，越要打造自己的护城河，这个护城河是什么，关注微信视频号：培哲顾问，慢慢听我说…… |
