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直奔主题：
5 H/ |) o8 O, O& R 宝马车的产品体系中：& X" y8 k- K9 J) G) N4 W
1系为引流产品，价格实惠，被更多客户所接受；
# {+ |4 E2 Q5 F9 c x" b) x3系为渠道产品，中间商乐意卖，客户乐意买；5 J& F# w; ` m2 x% {
5系为利润产品，利润率最高，销量也不错；5 F2 ]0 _9 }0 Y6 w
7系为形象产品，提升宝马产品的整体形象。
3 I" @! L ~( d' n: T( `( E大唐浴乐园的产品体系 洗浴门票为渠道产品 因为大唐浴乐园就此一家所以定价高，让更多的渠道商、私域电商乐意帮你一起买票；自己多卖票，经销商渠道商有钱赚。) J0 @% r& q9 k% ]4 Y( O4 u4 f" w
基础服务为引流产品 因为门票有利润，简单加价就可以做套餐，比如门票89，含三餐99；所有可客户因为有89元门票的锚产品价格做对比，都觉得加10块钱吃三餐，实惠。 ​就好比小米手机利润率很低，便宜不了。​但利润率很高的苹果手机，一促销就几百元的打折，你觉得占了很大的便宜。
' m+ p! u( Q. k( s1 r文娱产品为形象产品 因为新鲜、好奇、让更多的人乐意体验，提升品牌形象。3 a6 j$ i6 u& `3 i8 b4 g
定制服务为利润产品，你穿越回唐朝，做皇帝，做驸马做公主，角色配戏等定制服务利润都不低。# y J7 A* g' [8 o# w# j- c
5 t! ?- @5 b3 p! f0 `很多洗浴错位定价，不懂得产品规划和服务架构，再加上自身没有核心竞争力，很容易被降维打击：
5 u7 T% G9 O- c) F+ q1 E3 t1、门票做成了引流产品 便宜，再便宜，更便宜。几乎无利可图。更不可能给经销商、渠道商高额利润。因此没有人帮你卖票，单单靠你自己的力量，毕竟有限。) _+ v3 B9 u7 @
就这样困在销售上。
X/ U. c) D0 f2、餐饮做成了利润产品 一瓶水8元10元，一个家常菜五六十，一壶茶68、98元。本身这类产品就卖不了多少钱，因为价格高，被多少消费者嫌弃。
* D0 e3 v. a- n* S3、按摩做成了渠道产品 打折，汹涌打折，某团团购7折；店内按摩免门票免房费。想通过按摩拉拢更多的渠道来帮自己做销售。因为打折、佣金，根本没利润。
/ W! M2 n U6 W! ~" } m3 A4、店里根本没有形象产品。 客户消费没有粘性，更吸引不了新人。只能靠打折，低价隔靴搔痒，居高不下的营销拓客成本成为店内的顽疾。
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培哲，观点不见得都正确，但至少也代表一种认知。
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