2021,内忧外患1、外患
* g; w! C* J2 Q; v/ M+ h! K5 A' b1.1、疫情让洗浴行业饱受摧残。不完全统计,2021年洗浴投资减少1/2,洗浴行业整体营收减少1/3。这些数据不是危言耸听,却代表了这两年来的行情。更是有不少城市的洗浴,一年内有4个多月疫情原因强令停业。
. L; b) v% X; q% N3 s1.2、经济下行才是内伤。收入降低是降低消费意愿的根本因素,再加上手机的缓冲效应。没事在家玩手机,去洗浴干啥?这样的想法大有人在。. b' p+ D) U3 y3 ?
2、内忧
3 B4 T0 Z9 W' L. T2 a4 Q2.1、营销成本
. Q9 z, g# f7 X7 R8 ^居高不下的营销成本让人无比担心。
: Y$ f7 {7 o* |+ l" c充值5000送1200,再赠送若干张门票,赠送免费足疗券,免费按摩券。/ z7 Z" x4 j" ?& j
再加上营销佣金等,营销综合成本已经达到40%以上。还有什么利润可言。
( |7 o B7 E$ G我个人的经验,综合营销成本10%以下比较理想。10~20%的短期可行,超过20%的综合营销成本就好比饮鸩止渴。
* a" a! X* p7 N6 @ l9 l/ C) `9 B1 d2.2、人才危机* ?: i9 p: l4 q. }$ D' e6 I
中小企业的命脉是人才。得一人得天下。成也萧何败萧何。新市场孕育了新的消费需求。+ Y+ e4 @$ I( h
一些管理人才的知识结构,能力水平以及学习能力不能有效适应新市场需求,造成管理方法和市场脱节。& C A1 X' s8 } K6 ?
各吹各的调,各拉各的套。 m$ z5 C5 s" c$ V7 w$ `
2.3、综合成本
% z! v h+ `/ f# N* q. F房租、人工,外协等成本居高不下。钱难赚是一方面,成本还越来越高,客人越来越刁。5 U$ |- l+ ^' F0 e5 C( y. ]
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2022,行稳致远! k. c1 }/ D7 m: A+ p. `8 l
4 r2 h( x C( J x洗浴行业属于重投资、高风险的行业。行业本身没有问题,管家看你自己的本领。
( w; w+ R4 X7 w/ p, W, e0 P2022年,我对洗浴行业投资建议是:没有把握,宁可不做。
: Z6 U" K- W0 Z2 {4 a固然,这个行业没有问题,问题是你的赚钱本领是否及格。
. G1 b* N4 r2 {如果你还是靠传统的、单一的服务结构形式:门票、按摩,餐饮。
! m- z1 I8 j" u8 v如果你对洗浴经营没有新的认知,我建议还是不要投资了。不投资起码不赔钱,做生意就是这样,先考虑怎么不赔钱,再研究怎么赚钱。% O$ P/ y* k+ a
洗浴市场,面临的三个难题,引流、增收、复购。洗浴行业也面临快速的更新迭代,大家想想看以前流行的汗蒸,没用两三年就已经烂大街。& B" A/ S9 t7 w5 d! \2 i5 \
大家看好的网红,又能火多久,这些难题不是无解,多关注微信公众号:培哲。你也会收获自己的见解。0 H- W1 g6 m/ o5 q# S$ x
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