疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
, h9 m5 a" H  j# t2 t$ r  U& a9 |疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？

一、消费
1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
0 N1 V* C7 g) l但长期来看，
: v; ?* u4 o2 W" ~% @2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
- d' c: i/ m; o! E, ~4 {7 j; k3、消费结构转型
' R2 l) ~  c: v/ C) c7 y# \( t生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
二、投资
: {0 G% y. p6 ]1、投资动力
& H, l+ n% h. a  d: P& g) v投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
& e+ E6 e8 m/ l+ P, [% \3 [资本型投资减少，资源型投资增多。
' _( S$ N9 v# S什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4 m$ n4 {" y2 r; M+ i( l' k4、投资风险
, k/ G; P9 c1 Q投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
7 I' _) K+ p' s8 q2 g9 {7 _: ~1、政策
! T% m3 X+ u. ~* d  `国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
+ v6 v6 z* y" l  }我们拭目以待吧。
2、产业
短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
5 J6 F# U7 c. s0 O' f3、市场
会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

/ @! j' q' T1 o6 Q* g0 _6 G四、人才
1、管理岗
  y4 E5 {9 j1 K2 |5 c管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
) i! A2 C+ r* O% z: D6 N2、技能岗
' a5 W; K  ?4 P3 F" q) S4 c9 ^  q% ]技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
! p+ N; _7 G7 R* E4 W  n: |3、青春岗
0 _# v" ^: Z9 N; X% @; o; L+ f销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。
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五、未来
1、稳定
虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
$ \4 H# d" p! I1 l长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2、转型
以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
  R2 {# B3 X! f/ E+ h0 M4 z5 Y百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
: U8 C0 u6 @) d  z, P3、方向
% i& x3 L* |& }5 f. Z6 o8 a以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
3 c+ [/ ?. K7 V, S8 N8 H多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
6 @4 V  p( m+ \认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。