疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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一、消费
+ d: f- ?* b2 |3 x0 b. u1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
但长期来看，
( r$ n8 ?8 C  g0 G1 M# a: W2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
" B5 L7 ^$ i% K% F3、消费结构转型
  s  i2 q7 H# @生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
1 v% T7 o2 l7 m8 m# v( g) L二、投资
# Q6 M' p& L) h+ q9 K' O# l. M1、投资动力
投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
: U3 K. p6 S! V# k什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
2 V4 g( k6 Z2 j# w3 f3、投资成本
) N" {7 i$ S& Y/ g0 e% I% y' W租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
2 O* _0 {, d6 ?+ Q8 o$ o( ^这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
8 E# b: q) t2 |6 F* z+ M4、投资风险
投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
" l0 I3 P: u: ]  ~三、生态
+ e8 S$ t: S% L1、政策
国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
' V; s" C# |4 q6 B6 Y2 c, |我们拭目以待吧。
2、产业
短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
1 O# J. ^: @$ F; d! s$ a3、市场
会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

四、人才
. W8 x' E" {/ P1、管理岗
+ n8 G6 W/ H# u/ W, G管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
- W, |* s: T* T% {$ |2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
  ]. E* t6 x* ]销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。
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五、未来
: `9 }, r1 \7 Q" y5 A+ x: ^5 E3 U1、稳定
虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
8 L( h, p* `. D; v! `# M$ r6 M, r2、转型
以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
' ~5 V1 W6 J6 Q6 R* c" i百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
! C; c0 @2 F; P; |3 |: o3、方向
以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
+ o( }0 _# E; g  z  Z0 |( H认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。