疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
, V! i$ D$ n& g; m9 y疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
$ J: y- {+ k/ x, F尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？

一、消费
" Y6 E5 C% V- N  W8 }5 c1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
但长期来看，
  n9 p: s9 h8 R2 Q2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
+ ?; a! k& l6 b) z4 m, z3、消费结构转型
6 c! G, @$ c5 w2 r' M( t9 D生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
( d9 c; x- ~8 \; l; G. U! E+ J) U. |二、投资
, ^% t* F; Y% Q2 d- A' I  l7 a3 H1、投资动力
$ v1 O# p7 ~% I/ k4 [1 Q3 P投机减少，但由于对投资型的
+ \$ k- z* r: ~* s/ r, D$ J+ L% V2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
" O2 Z6 [- K4 ^* h什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
: P- ]! o' b, E: [2 j& _- g3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
% F5 E2 l3 V3 D5 q! g! e/ {这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
/ P2 P8 c, ^- M3 ?三、生态
5 S. G, x/ r5 p. x8 A9 c1、政策
国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
$ k/ Q! V- N6 I8 z; o( m5 s我们拭目以待吧。
2、产业
" }0 u0 Z* S1 n9 Y短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
3、市场
5 v  a2 O9 t! w会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

四、人才
1、管理岗
: m6 ?0 q1 [8 D, f8 Y7 V管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
8 ?' {6 ^6 G5 \7 J4 a3、青春岗
9 H$ z2 ?  w' u* c2 }' V% t  w销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

' s! y" k2 n! c, g五、未来
# l, d; N% J5 u) p+ W1、稳定
) h2 ~4 J5 Z  a: T0 `; D虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
, \4 p2 n4 A" U5 j2、转型
以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
6 N* a2 B  A. [+ y* G百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
- U, F' C; m$ x# [3、方向
以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
! ]1 d: {* {( G多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。