疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
% I; x$ i" V2 b, C疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
/ ?; B- k, _) g" G. U尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？

5 n& |# H. Y4 v0 A一、消费
1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
. b2 ]" U: N/ D+ k# q但长期来看，
; c: d5 P- f0 u2、消费认知改变
. W7 ?  a* A% O5 B2 E& K( C" t( c疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
3、消费结构转型
# V( ]/ v: c- j2 }/ O6 H% S. z' s生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
0 ]1 P8 k1 r; c$ M2 m说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
二、投资
1、投资动力
投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
4 T  V) G1 ]; t3 d; Z) x, n, f3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
8 V4 Q/ W- Q! x4 g投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
1、政策
国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
$ K( l. H' r/ l- a1 j- b) F- W我们拭目以待吧。
2 f; Z+ i0 O. U. }9 q+ ?  o+ {$ T2、产业
+ y( M- u6 u) V' Z+ _5 p2 b& c6 H  t短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
4 U' M0 [9 y- L4 g  ~. C3、市场
1 j5 e/ [0 K, I5 A- v: j会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

; ~% x: ^+ Y, w$ o+ L7 H; X四、人才
' }7 h) I7 u: w$ k9 U' B9 {" {1、管理岗
5 b. ?' ?6 [$ j1 m- Q管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
/ |0 s( y! ~; E5 ~1 q+ R2、技能岗
  f% R* h6 d7 {# r+ D. _技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

7 B8 z. C6 o% t2 v" V3 [6 @4 ]五、未来
1、稳定
虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2、转型
8 t, l: ^5 H  _; x以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
/ i+ d& |0 N8 X/ j9 s百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
3、方向
- f) y8 P8 A* m- i6 b以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
) ^# S& T  v7 B+ J* q多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。