意料之中，今年我们设计的项目，有四个项目要延期交工，有的甚至延期2个月。- @* I Q! q9 x2 r3 y `! g
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延期的原因无外乎这三种原因：
" I/ f" k8 d J8 J. K. k, b# F一、人品。
: V9 A/ j# y) k. H B9 p4 `7 p7 r施工方是甲方的朋友，人品不错。相识相知多年，但成也萧何败也萧何，项目经理性格好的，大多性格随和，做事不够狠，这样的性格做政治思想工作还行，带队伍执行力就差一些。因此直接导致施工组织或效率很低，工地磨洋工现象严重。
+ E, z' y9 F4 N% `二、价格; x7 y2 U" ~0 Y4 F! i5 |3 K5 _
明明100万的施工成本，非有人报价65万。甲方贪心太重，就敢把工程交给他来施工。最常见的是，合同签了，施工方却耍不要脸，你给我10万我就干7万的工程，留下2万处理后事，1万的利润不能少。要么加钱，要么停工，要么变更，总而言之，施工方不会少一分钱的利润。7 i& A9 y( U* f, k
三、专业
1 }7 U1 n& S! K6 E施工方做施工多年，洗浴没做过，甚至没参与过。再加上自己舍不得请专业人士辅导。于是乎只能蒙着眼狂奔，狗熊掰棒子，一边施工一边捅娄子，到最后能顺利交工是侥幸，如果投资方没有请专业人员验收，往往施工质量贻害无穷。
! h& \8 Q8 e) y, |, g; L; k% ?4 I四、拖欠7 Q; v, `! E/ @3 E/ O1 \
洗浴施工最怕的就是资金不到位，投资方玩心眼儿，或者让施工方垫钱。到最后矛盾激化，不可调和。有的工地甚至出现工人拆毁刚建好的工地，这样的情况屡见不鲜。
+ C6 ?- k& s3 ^5 X- T+ n% O* ~3 L5 p5 @五、手续" Y& W/ }2 E% B" W, w
消防、城管、环保、卫生、甚至物业都是项目的婆婆，那一座庙的香没有烧到，就容易迟滞项目的施工工期。
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