意料之中，今年我们设计的项目，有四个项目要延期交工，有的甚至延期2个月。
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3 s$ {- c; L1 m6 P+ P延期的原因无外乎这三种原因：
A; b( V& Z; [8 E; Z一、人品。
+ ]& f/ |( V G8 L9 v0 V/ l施工方是甲方的朋友，人品不错。相识相知多年，但成也萧何败也萧何，项目经理性格好的，大多性格随和，做事不够狠，这样的性格做政治思想工作还行，带队伍执行力就差一些。因此直接导致施工组织或效率很低，工地磨洋工现象严重。
5 L# Q; P8 }' A- I二、价格/ o9 W% L j% A/ Z1 y8 i M
明明100万的施工成本，非有人报价65万。甲方贪心太重，就敢把工程交给他来施工。最常见的是，合同签了，施工方却耍不要脸，你给我10万我就干7万的工程，留下2万处理后事，1万的利润不能少。要么加钱，要么停工，要么变更，总而言之，施工方不会少一分钱的利润。
, _: X& Q$ O. Z三、专业
/ U# B8 X9 ]$ ]$ U& F6 F9 F% K施工方做施工多年，洗浴没做过，甚至没参与过。再加上自己舍不得请专业人士辅导。于是乎只能蒙着眼狂奔，狗熊掰棒子，一边施工一边捅娄子，到最后能顺利交工是侥幸，如果投资方没有请专业人员验收，往往施工质量贻害无穷。
+ e; T( j( d6 L四、拖欠$ Q/ P1 I2 k2 F" D0 m& [; g2 }
洗浴施工最怕的就是资金不到位，投资方玩心眼儿，或者让施工方垫钱。到最后矛盾激化，不可调和。有的工地甚至出现工人拆毁刚建好的工地，这样的情况屡见不鲜。; S# G7 d) l2 H# Q
五、手续$ v, B& A8 b& P3 ^8 J
消防、城管、环保、卫生、甚至物业都是项目的婆婆，那一座庙的香没有烧到，就容易迟滞项目的施工工期。# r( R3 {" T; \4 R% C# h. u: L7 i
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