合伙开洗浴，风险如何规避

合伙开洗浴的情况很常见，但结果往往不乐观，鸡飞蛋打甚至是反目成仇的例子屡见不鲜。并不是洗浴不能合伙，究其原因，要么是选错了人，要么是没定好规矩。
7 Y! X2 }/ |! l8 p; z5 K今天就聊一聊常见的合伙开洗浴的常见风险：
1 g2 }3 `2 v" z  |# A/ r8 o1、股权关系
( g5 i& ?" j/ T: o+ s/ V怎么出钱，怎么分钱的问题看似简单，却是合伙开洗浴最关键的一环。尤其是怎能出钱，一旦出现纰漏，十有八九会危及项目的安全。
1 e  d# H$ }  ~) _! E- O本来约好了各自的出资比例和金额，结果其中一位资金拉胯，没钱了。如果其余各位股东资金不能补漏，很容易导致资金链坍塌。
做洗浴筹建最怕的就是资金跟不上，一旦有这种情况发生，本来的小矛盾都会被放大很多倍，千里之堤毁于蚁穴，并不是危言耸听。
为防范风险，在签订合伙协议的时候，就应该有预见性和应急防范，最常见的办法就是同股不同权。比如限定某时间资金到位，如果不能及时足额到位，只有分红权没有投票权。如果再晚，可以继续降权，甚至是降低分红权，如果是退股，必须限定几年，只能无条件退还入股金额的一半。
3 `( Y5 D' \$ X+ r  p2、顶层设计
所谓顶层设计，简单说就是权力分配的问题，更直白点就把合适的人放在合适的岗位上。
/ V5 K1 j2 l8 W$ S9 A1 q1 I" @; N谁当老大谁做主，最常见的就是谁出钱最多谁做主，而不是谁专业谁做主。两种情况：一股独大的，往往还好办；多股平均的，往往会有分歧。
比如三个股东，各出了30%，谁做主呢？最常见的是民主表决，这样做程序没错，但要多加一条要求。比如你当主事人，或者你管理筹建需要限定一个考核指标。
$ @& n8 i6 G% x0 [! e' Q) g) G比如总投资1000万施工筹建，最终投资1060万，超出的60万大家按比例分担，但主事人的投资没有投票权。如果最终投资1160万，超过100万的按前言分配，后60万部分，主事人自己无偿承担且不享有股权。如果节省了100万，就给什么什么奖励等等措施。
9 F  V4 ^1 F" X: J: N# |! s) j9 U另外，我的建议是运营管理采取内部承包制，不要大锅饭。A、B、C三位股东，谁有能力谁承包。比如A承诺一年内每天上缴3万元利润，B承诺每天上交2万元，那么就有A来组织管理。按约定的条款来考核即可。
3、施工管理
合伙洗浴的施工，千万不要请散工来施工，必须请专业的团队施工筹建。
+ g7 L. F8 W4 I2 s: r: a集成施工管理有利于提高效率和效益。首先是过程闭环，减少了外来干扰。不然A的七大姑做瓦工，B的八大姨做电工，节点不好控制，成本更是放任自流。其次，专业人士做专业事，更有利于弥补短板。比如设计缺陷，很容易被专业人士发现并防微杜渐。
4、筹备团队
' ~! d7 @) a0 ?' I- j; m5 n这种最常见：几个股东合伙开洗浴，自己跨界或者不专业，总喜欢请个店总来筹备，有的老总甚至是大撒把，完全交给店总的新团队来打理。
可以说这样是在走钢丝，把投资上千万的洗浴的安危寄托在一个经理人身上，这是最大的不负责任。我的建议，一定要由股东亲自参与每个环节的细节。
* f+ `4 T; B4 ]无论是团队建设、服务开发、产品选择、流程细节都要亲力亲为，等理顺了再逐步放手，一上来就当甩手掌柜的，那是自己作死。抛开职业经理人的能力不说，大部分职业经理人都是赚工资的，千万不要高估这个行业的职业操守，你的店生死关他鸟事，这店不行大不了再换一家。职业经理人可以做事，但指望职业经理人担责，那是异想天开。
5、反腐管理
腐败，是合伙生意的大敌。有不少合作都是因为这一条导致项目分崩离析，合伙人之间互相猜忌。
3 b/ V: L% p% P/ ]& S2 A: y% |! G原因也很简单，一是选错了人，二是没定好规矩，三是缺乏专业监督。
至于如何反腐，仁者见仁智者见智，我就不班门弄斧了。


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