投资一家洗浴，不放先做一个数字游戏。
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L& d. H+ h( s5 I! `5 `1、洗浴规模5000m2，投资强度3000元/m2，总投资额1500万。
% k Z0 G: [0 e& z# q+ I9 _2、客单消费100元，净利润率25%，也就是说每个人的纯利润25元。" |7 P- h% T$ N. O, G& P3 t+ o
3、收回1500万元的利润，需要1500万/25元=60万人次。$ K1 a: r# h$ U7 p! F- Y8 r: ]
4、5000平米的洗浴，每天客流量能达到500人吗，如果每天只有300人，每人消费200元，我们也转换成客单消费100元，按600元计。
6 R6 X N4 ^- D" W* A0 }, k5、600000人次/500人次/天=1200天/365天/年=3.28年，数据并不漂亮。
. A" _2 ~& `1 m" m$ n4 G! }这里面的几个风险
2 {3 O* r( \7 V1 o1、投资强度3000元/m2够不够？
( p! w3 k0 F* d% N8 W2、客单消费100元/人次，能不能达到，全国的洗浴80%客单消费不足100元；7 ~* @7 L5 l2 R {, _! r0 K
3、利润率25%能不能达成，大家普遍认为洗浴行业利润30-35%，按这两年的实际经营现场来看，净利润率能达到20-25%就不错了，我们按25%计算。" I+ G1 E8 r7 b
4、每天的平均客流500人，或每天的营收达到5万元，能不能达成呢？当然在冬季难度不大，但全年平均客流500人，难度还是不小的。7 Y( m5 P1 ~" D; Y4 \8 x" }
5、总结起来，对于这样高强度的投资，每天的客流量和营收才是决定项目成败的关键。! l) i: f" \. O% G8 t; [- \
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