洗浴中心总经理例会制度

       一、参加人员 由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。
& R" D" b, S" n, k　　二、例会时间 周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。
　　三、会议内容
　　1．主要检查部属的工作的落实情况。
　　2．餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIbr客人情况。
　　3．客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIbr客人情况。
　　4．其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。
- H# b+ M+ l6 }. @8 }　　5．大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。检查各部门情况及处理结果。
　　6．总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。
　　7．质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。
　　8．各部门提出需要协调配合的问题。
9 k* z; f- k! x* h! H+ T# R1 N　　9．总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。
, L) ~% z9 X, K, @& S& z　　四、会议记录 由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。
, _+ s, D+ c  F: V" e" L( [7 @2 a! I$ S　　五、会议要求
9 j! n4 j. c4 v# c* T  K* Y　　1．各部门经理的会上报告要简明扼要。
　　2．需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
　　3．有异议的问题组织专题讨论。
　　六、会议目的
  r" `. ~9 l3 d　　1．沟通各个部门之间情况。
+ r( b; |& `2 P: ~4 y% B　　2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。
8 ~5 M+ z( |+ L　　3．保证各部门各项经营活动的协调发展。
　　七、会议纪律
. U" p& z1 `/ s* x- n8 u　　1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。
* p! L6 M  J4 p　　2．不准吸烟。
　　3．手机关到静音状态，接听要离开会场。
　　4．开会时不准交头接耳。
7 p; `- {* R! u1 T7 O: c$ U( A　　5．周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。
　　6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元。主管及领班迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元。