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一、 对经理负责，做好入职的原始记录，每日召开工作例会，讲评工作，提出要求，检查人员仪容仪表及其他工作落实情况。' W* X( T: W4 [3 ?9 k( g. H5 f }# T
二、 对所辖物品帐目清楚，了解所有设施设备及日常应用物品的消耗补充。
5 N' R8 m: O8 b4 |三、 协助经理做好营销工作，设计合理的营销方案，对本部门能更好盈利做好基础工作。
, b! b$ W% R1 y7 W- R4 p四、 严格考勤制度，奖罚制度。! Z- \/ _0 u0 P% N$ q; ?5 B9 }+ L* p
五、 划分详细的个人责任区域，制定责任区域的标准化管理概念。
2 b0 q9 l, r6 R" w& Z9 Q8 p8 s六、 监督指导领班工作，发挥应有的工作能力，并做好员工的培训工作。
# q* H. f: O$ g x: H七、 勤于工作。经常检查员工工作落实员工工作落实情况，带领员工勤恳工作，为员工做好模范表率，为本部门工作取得更好的成绩打下坚实的基础。
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