开个洗浴/汗蒸幕要投资多少钱

很多客户问我，我想开个洗浴(或者汗蒸幕)，但不知道要花多少钱，能指导一下吗？
" x: _+ A3 T1 T# }6 n3 X% m
: _0 i# P- @9 N. ^$ t9 }5 O洗浴中心的投资是根据总体投资规划确定的。
也就是说我们准备投入多少钱，然后根据我们的投资规划，确定设计方案，做投资预算，并根据投资预算，调整预算结构和设计方案。
* Y; ?4 }4 _/ W! Q这也正是我们所说的量身定做。
) g! t! a2 A" e3 Y2 g有多大的舞台，唱多大的戏。

一般来说，洗浴中心的总投资区间在1500~2500元/m2，当然也可以更低或更高，这要看投资预算结构和设计方案。
  z4 f% I/ Q# p
/ D) i( y( i+ g' N8 R其中，装修投资占45~55%，设备和配套、家具、锅炉、空调、门头牌匾占45%，外配套，比如外管网，外排污等占5%左右。
2 [& ]8 t: S0 ?
2 f9 p/ Z# `1 g$ m5 D如了解更详细情况，欢迎致电张培哲
我们为您提供洗浴项目的投资顾问、装修设计、管理顾问、营销策划、施工配套等全程解决方案
159-21-654321
QQ:819379364
微信：peizhe2013

以上海普吉汤为例：
: F6 M/ B. ^% @! m建筑面积3000m2
+ O- ]! N' e2 T  @/ ?# H装修设备电气投资共450万
# q; D, l3 X6 I3 T* z, j4 K其中：装修750元/m2；改建150元/m2；空调200元/m2、新排风60元/m2，消防90元/m2， 设备60元/m2，广告牌门头200元/m2，家具150元/m2，软件20元/m2，电气90元/m2，软装30元/m2，灯具30元/m2，楼板加固40元/m……
0 i/ \+ T5 R  y* e9 I7 j9 G

上海普吉汤

) Q6 @3 w" |% _) ^" t( N$ ~2 \推荐浴场规模和投资规划
0 q2 ]% f% F- X/ P  L( a

项目	辐射人口	辐射半径	推荐规模	投资总额	备注
镇、村	<50000人	10公里	1000~2000m2	1000~1200元/m2
县城	<200000人	30公里	2000~3000m2	1400~1800元/m2
小城市	50~100万	50公里	3000~5000m2	1500~2500元/m2
中等规模城市	100~200万	100公里	3000~8000m2	2000~3000元/m2
大规模城市	>200万	>100公里	3000~10000m2	2000~3500元/m2

你所在的城市，浴场总面积除以城市总人口
" s9 z3 w7 M- v0 ~- X6 S1、如果人均浴场（包括含浴场的酒店的客房面积）面积超过0.2m2/人，属于竞争激烈城市，不建议新开浴场。
& l2 V% A6 f7 g/ U! X' U; y. [! q2、如果人均浴场（包括含浴场的酒店的客房面积）面积0.1m2/人~0.2m2/人，属于成长型市场，投资总额提高10~20%。
3、如果人均浴场（包括含浴场的酒店的客房面积）面积小于0.1m2/人或者更低，属于蓝海型市场，投资总额按推荐水平不变
5 D7 h3 z& \; g& [4、如果人均浴场（包括含浴场的酒店的客房面积）面积小于0.05m2/人，属于空白型市场，投资总额可降低10%。

! w) Q& |. Q% n2 }( q- m以上仅仅是根据经验和市调做的推论，实际投资时要根据具体情况具体分析，有不清楚的可咨询张培哲，15921654321（上海）

	项目 , O# q# N. S7 j8 @5 H	单位	单价	工程量	小计	备注
基础装修
- m+ ^- g9 ~0 O' k' h% d% G	一楼基础装修 ' i6 f3 j; o4 |$ b	元/m2	1200	1500	1800000	只是估算参考值，具体要见报价详单
	二楼基础装修	元/m2	800	1500	1200000
	三楼基础装修	元/m2	900	1500	1350000
	四楼基础装修	元/m2	450	450	202500
	& t) O% Z0 F8 X				4552500	* |/ T2 m5 p/ U1 U5 w9 M* o
土建工程
) I' g' ]% ?# i	新建楼板结构隔层 ' p# w$ B! h3 V4 g$ F	元/m2	550	1200	660000	: o' ?# V0 N! j+ v
# D8 k" r; D6 G! n8 |1 S* s	砌墙	元/m2	120	3000	360000	0 m- r8 y! N! g. O% S( M6 w
. G( k, e8 o) Z8 C	拆除工程	项	40000	1	40000	_/ C9 J, \& S- F0 `" v: _, N3 d; m
		. k8 ]9 x- g" x" h	$ `- k. m, [* H3 O7 C: m$ M  F		1060000	+ b) \, w! V# S! i. q% V
配套工程
% o: }. g) S% i( ^( q	空调工程   R8 f6 a% n( I# a	元/m2	160	4500	720000	0 f6 [5 _2 c! a: i% `* V
	新排风工程	元/m2	40	4500	180000	6 R* l& ~" K# Q6 j& [% @% x# E
	洗浴设备	项	350000	1	350000	低配方案，高配方案要50万左右，含安装
	电视机、电脑、投影 - l# ^' K  q; i: O	项	80000	1	80000	客房32寸1200元，70寸14500元
	家具	元/m2	100	4500	450000	浴室全部家具
	办公家具	元/m2	30	450	13500	. K) {% S) W4 N/ n7 `" Y
5 O: ^, M, L" {8 a5 ]6 M) }7 h	管理软件	项	50000	1	50000	2 b; G& Y' g$ N8 e2 C
	更衣柜锁	只	140	510	71400	3 Y; {  ]& P4 p! ]. p+ N# l
	锅炉	项	170000	2	340000	韩国庆东，63万大卡和50大卡各一台，都是三回路。
& \3 d2 G: K3 j" b% Z9 [	水箱	台	25000	3	75000	一台20吨，两台15吨，不锈钢水箱
	室外管道、锅炉房、等	项	50000	1	50000
. {( J9 y9 o& J5 V7 z	燃气接口费	项	0	1	0
	饰品	项	50000	1	50000	# ~/ J: H/ S9 C4 q/ l# i
, E6 N) A8 R% ~/ V	电工电料、安防设备、音响设备	项	50000	1	50000
/ G. f- C. g, N! y. f5 T1 Q	强弱电工程	项	115	5000	575000	不含空调电、消防电，不含室外电
- ^7 F! ?6 t3 v	给排水工程	元/m2	68	5000	340000	全包
	防水工程 4 K$ d' P9 c5 Z	项	110000	1	110000	经验值
+ ]3 T# A9 H, o& P( m4 h# l	导视系统	项	12000	1	12000
	消防工程	元/m2	90	5000	450000
	; K! M2 S1 \2 Z( S9 J% _	( q1 Q# r9 Y2 T$ Q" S: {+ j# A4 h& q			3651900
主材购买
	洁具、卫浴	项	150000	1	150000
* l, `& ]0 \, K	瓷砖、石材、马赛克	项	400000	1	400000	0 t: G5 q* L! A4 E
			( w$ y2 y" y. e  w! W	, m6 l; e( N9 u3 `	550000
室外工程 5 B* g( A, z/ S0 u  f( y# ]+ e
	室外牌匾、照明 5 L# ^! h5 n* n! k	项	120000	1	120000
% ~8 c3 U% F* ?- U3 h! F	室外美化、绿化	项	80000	1	80000	, v" l3 U7 e8 @% M: n5 y+ P
% S# l6 W1 k2 c	室外管网、化粪池、电缆等	项	0	1	0
+ N. @% U9 W; X0 V9 K& f	) N) l6 u/ H9 [6 `; @		: l  _! S- ?) b. E		200000	: v- ^. R7 ?" @( F. H9 N! k
前期总投资 ) W- H+ T( d' v& S, B					10014400	, D8 L0 N/ H. U' f9 f: s" G
运营成本
/ O1 A3 D6 p1 g) R% S	床单、毛巾、浴巾	项	100000	1	100000	! @% Z  D7 p7 {/ B7 V0 a: F7 d
	浴服	项	100000	1	100000	7 d7 I5 |' O# v  C  B7 Z3 `
	拖鞋	项	10000	1	10000
; I2 e# `0 ?: T( y% @	日用品	项	40000	1	40000
	日消品	项	60000	1	60000
6 `" L9 Z! P3 ?/ u- y	绿色植物租摆	项	10000	1	10000	按月计费
	餐具	项	50000	1	50000
! L2 U% r6 {% a1 p4 q	保洁	项	4	4500	18000
					388000	5 ^( l+ I, S' }; y$ O+ N" ~
财务成本 / Z' x/ T! v- `' _( W  C) `
o2 t- K( f. @. ?9 ]1 W0 h	房租 , _' y7 M9 _, S4 s# X6 w	项	2000000	1	2000000
	员工培训、食宿	项	0	1	0	至少要一个月时间培训和磨合
: ~6 u5 e# i7 R. f0 f  A) V	不可控因素及预留	项	0	1	0	至少也要预留50万
$ y# ~2 `: t+ g8 h2 s) f		4 a6 K9 n8 {: S7 F  r			2000000 ! y" r& H" @2 O4 K4 p/ h	3 N. K. R( Z% s
总计 . t1 c$ W4 J7 ~3 G) Q9 O( p					12402400	加上调控金要1300万。

、

+ f. H9 w  H' z' W, F本投资方案的设计图>>>

  }' x8 c5 N& z3 V8 Q/ ?5 Q- F

安徽华府浴场
9 @7 W& [6 w3 M$ i* a  H9 V8 H投资1200元/m2

' B# D& v* K0 ~3 C: S! A设计方案>>>http://www.zczh.com/forum.php?mo ... amp;page=1#pid27109

' w, K. t' a9 g* N6 T设计服务和医疗服务有相似相通之处。

0 X1 M8 f5 K3 R, T设计公司的服务水准基本可以分为三个等级。

8 z( W( H* N2 d: L7 IV1.0
只会设计，设计水平也没的说。
起码效果图很漂亮。
但是为什么要这样设计，这样设计赚钱吗，怎么样更赚钱，他自己也糊涂，你让怎么设计他就怎么设计，或者干脆照抄别人的设计。

这相当于医院的护士，能做护理，能帮你打针、喂药、煎药、护理。
' X& c5 O& I0 G6 d4 ~但是药方好不好，对不对，疗效怎么样，他不知道，需要你告诉他。
她不会诊病，更不会开（药）方，只管护理+打针+煎药+陪护。
6 p; F: Y  K5 P; K  r
, A; Z& V' Q, P! p# U& j! ]1 fV1.0这样的设计公司也是这样，

服务水准	设计行业	医护行业	备注
V1.0	设计	治疗
V1.1	设计+施工	治疗+护理
V1.2	设计+施工+家具	治疗+护理+陪护
V1.3	设计+施工+家具+配套	治疗+护理+陪护+康复指导
V1.4	设计+施工+家具+配套+软装	治疗+护理+陪护+康复+营养指导
V1.5……	……	……

如果你只是头疼闹热，伤风感冒，那找护士也可以，按经验或抄药方给你护理和医疗就可以了。
" `6 P5 I+ Z+ ~7 J$ N2 }7 H
但如果需要诊断和开药方，千万不能找他们，不然会害死人的。

有很多的项目还没开业就注定了亏损就是因为这个原因，找个二把刀或找个护士帮你出诊。

真的会害死人的，会把你的项目给毁了。


V2.0版本(顾问+设计)
  E1 R4 k3 [) X* z# J; w( Q
这样的设计师，懂经营，明管理，他对行业的了解比较深刻。
$ u" U2 X6 M' \" [
能够指导你的项目的筹建、投资、设计、规划、运营；
4 ]3 f1 P* \& K: g
也就是相当于医院的医生，既可以诊病，又可以开方，还可以治疗

( c0 ~: s. T/ f) h0 D1 \# P3 w当然也有2.1版本，2.2版本，2.3版本，

1 Q. Z1 v2 A5 }7 R3 C6 P- z: @

服务水准	设计行业	医护行业	备注
V2.0	设计+顾问	诊断+开药方+治疗
V2.1	设计+顾问+施工	诊断+开药方+治疗
V2.2	设计+顾问+施工+家居	诊断+开药方+治疗+护理
V2.3	设计+顾问+施工+家具+配套	诊断+开药方+治疗+护理+陪护
V2.4	设计+顾问+施工+家居+配套+软装	诊断+开药方+治疗+护理+陪护+营养指导
……

目前，培哲洗浴设计，处于V2.4的服务水准上。
6 J/ d8 B5 q: j! h, }
( t) j+ t5 F7 [/ p: C4 \+ GV3.0版本服务（设计+顾问+管理）
9 n. B( j$ I) ~3 l我不但能指导你的投资，为你的项目做设计，还能帮你管理项目。
  W6 L8 n+ F% Z# y1 H! K) I
7 {7 T4 C8 H( c* @% j( J- ?你的员工我帮你培训，你的日常管理我可以代管或者协助管理。你只需要按比例给我收益分成即可。
! e  X( r+ m* l- X2 R; @6 Q
目前百胜公司运作肯德基公司就是这种服务，你只需要投资出钱，其它的事情都由我来做。不仅包括项目选址，市场调研，项目定位，功能规划，投资风险，收益分析，风险评估，装修设计，工程施工，家具配套，设备配置；项目建好以后，如果你不愿意管理，可以委托我来管理，服务员我来培训，日常管理也由我来做。我拿一定比例的分成就可以了。

目前很多连锁品牌的酒店、餐厅、服装店德刚都是采取的这类服务模式。
4 M9 T& D$ r- [) \& Z
  ?/ r& Q6 _) x* ]& J) v/ W" x9 h( u在医疗行业，这又属于什么什么样的服务模式的。

0 d, Q2 j2 }, p5 N2 h: b& K7 D相当于私人的健康顾问，在高端服务领域很吃香。

比如毛泽东的私人医生，李嘉诚的私人医生等等。

1 Q9 ?) U$ t8 V洗浴设计是系统性很强的专业服务，必须请专业的设计公司进行投资规划、风险评估、收益分析、方案优化、装修设计等服务。千万不能找个小护士为你开药方，或者找个家装公司练手。那就太不负责任了。
2 s4 ?# r$ k0 V! q- A$ N9 I通过上述比喻，你就能明白到底是该请什么样的设计公司了。
1 r8 b3 L% P5 x6 J4 `! B

没有谁是先知先觉，所以任何人的判断都可能不准。
' Y8 p. o! a& n% F' y1 i我只研究洗浴行业，最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下，全国掀起了扫黄的浪潮。
不断有各地的扫黄成果见诸报端，这种大环境下对洗浴行业有何影响呢，以下是我的想法
' d0 |5 t  f5 }
1、影响最大的是消费信心
& b' [* Y' Q/ B% D- z扫黄对洗浴最大的影响，不是抓了多少人，关了多少场子。
: i/ J/ [) u. E, t6 d而是消费者的安全指数和信心指数。
- S, z0 B+ F" w客户会想，既然，浴场这么不安全，那我不去了。
另外也避嫌，本来我就没什么想法，何必找不自在呢。
这对客户来说是影响最大的。

' {2 p5 l& N3 Q5 l2、只暧昧不色情
我考察过不下800家浴场，如果概括地说，有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。
' T9 q  N% e  v# p; N为什么呢，洗浴中心的老板一语道破天机
我投资几千万，没有必要因为一个小姐栽了跟头。
或者有的干脆说，我又不缺钱，何必整天低头哈腰地看着他们（主管领导）脸色讨饭吃。
0 E" ~6 l; w. i, f( C我所说的没有色情消费，通俗地说是没有大项（你懂的哦~）。
但对于“腰带上面，床下面”橙色(非黄色)消费，并不排斥。
  N. c9 j% Y* \; q; |' b比如做个SPA，做个按摩398元,598不等，但你要求有大项，对不起。
$ ~& i- d' P' T恕不奉陪！
4 J4 o, X4 W- l. b
: |, p- F: L% n# u1 W" b3、大浪淘沙
" \( C4 k. R. W浴场是个开放型的经营平台，就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件，就有什么功能。
你安装了足疗就有足疗，你安装了客房就有客房。
* |2 _! K2 s! Q4 B一般来说，有大项的浴场，大多装修档次不高，因为风险大，说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
而那些不靠大项经营的浴场，往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语，手势，服务规范都做了规范要求。
' I- a! q6 P! b% J2 v; D任何一个行业，就像一锅汤，总会有些泡沫漂浮在水面，把泡沫撇清了。市场才更成熟。
/ }  J+ [6 L- z0 R
6 t) n  d7 S3 p- d4、浴场竞争的分类
很多行业都是这样，
一类企业做规范，比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准，尤其是一些连锁的洗浴企业，内部标准不仅详实，而且全面。有人加盟，只需做管理输出和投资顾问即可。
二类企业做规模，目前就我所知，全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米，澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。
* K3 `  [, `0 G" p# X$ F很多企业，尤其是在二三线城市发展起来的浴场，由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上，这就造成了一些地域的洗浴龙头企业，雄霸一方，而且铜墙铁壁，外埠资本很难进入当地市场，小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平，2万多平的浴场，小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。
, L! _- o3 W7 ~三类企业做专业和特色
  o4 r# i" V- M如果我的浴场做得不够早，也不够大。那有什么活路吗，有的，
) m# W' W$ K; g5 @那就是做特色，比如有的企业做韩式主题浴场。
我发现就很火。
四类企业做跟随
你做啥，我做啥。
什么好做，我做啥。
你上个火龙浴，我也上一个。你有个室内高尔夫，我也做一个。
0 o. X! ?, d+ N2 R: }* z. f灵活多变，是他们的特色，紧跟市场潮流，迎合消费需求也是他们生存的法宝。
: w$ ~$ ^; W/ F# w- X, M  a五类企业做成本
4 C7 x+ [9 V# @6 P. c: ]3 R% _没别的，我的浴场就是便宜，你88门票，我48还含自助餐。
+ ~6 s6 k" Y6 J( G$ f你搓背38，我20.
经济实惠，家门口的浴场。
; c: s  P, C5 d也能站稳脚跟。
六类企业做配套
既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。
9 u) y3 |' {2 Y" K8 T$ V+ Z6 h比如我做设备，做配套，做服务，做产品。等等
/ M2 I) `: O& Y9 @6 \+ K也有不少企业货色生鲜，很好。
6 M$ T, }* [5 s7 M
  n) v% T8 l( w! S2 }5、扫黄风暴下对市场有何影响
# N% n0 ?8 f& }" L; B! J1）短期肯定有冲击；
2）长期影响不大；
3）浴场是资金的避风港，举例来说，如果我有资金，规模客观，我该投资哪行呢。如果我做矿山，政策不好是一方面，另外怕出矿难；如果我做钢材，结果外行也能预估得到。如果我做房地产，现在是尾市行情。如果我做快捷酒店，这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。
) _: b8 ]2 Q& E1 g! D而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。
有句老话说的好，三个行业不永远不落伍
一是教堂（或者寺庙，一开业就是上千年，而且不会破产。这咱干不了）
二是澡堂（没有谁不喜欢过得舒舒服服的，有人的地方就有澡堂）
三是食堂（吃饭，逃避不了的课题）
* y# d, R% {2 h) F+ r: K) }  Y教堂咱干不了，食堂太累，咱干不好。
澡堂还轻松些。
4）洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂，任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。
房地产也一样，房地产调控了多少次。停步了吗，没有。
- U3 R' c% G, R) b/ N, d! n浴场也一样，扫的是黄，不是浴场。只要有需求，就会有市场。
一个店两个点关门不影响这个行业的大局。
4 i9 h2 m6 w6 u+ B1 }7 \' `4 {甚至激发了行业的管理水平提高。
5 ]+ X+ H' [8 K  j5）竞争越来越有技术含量
; p' E3 X$ O! G& h( }& W& h" d( D* h3 O! s开个场子，招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。
2 P# U/ W) n, `3 f- Q这样日子没有了。
3 G/ J% b8 E# D( e- n想开浴场，那就拿出十分的聪明和才智，
真抓实干，才能把钱赚到手。
6）浴场投资是一项系统工程。
! h# m5 V( Z4 ]1 o% I  O  O) L做一个项目投资，涉及方方面面，任何一个环节出问题，都会影响项目的收益，甚至生死攸关。
没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。
2 Y, S7 c+ b$ q2 \培哲洗浴设计
专注于浴场投资顾问，装修设计，管理策划。
9 w1 ]; L0 @5 D) u# }6 @为您提供一站式的投资解决方案。
欢迎致电垂询。
8 l- x% W8 K4 [张培哲，4006541116,13269111116
详情见www.zczh.com中产装潢

即日午饭后匆匆。
; x( I+ g# v# ?; W# U# v
1 Z+ |6 w, o$ Q1 `  k/ m$ ]

洗浴中心投资多少钱，是根据当地的消费能力来确定的。也就是盈利能力决定了你的投资规划。
2 d+ |/ w8 S; d, f" D一般来说，三线或四线城市的浴场，
总投资额1000~1500元/m2即可
* E. k* d! Z$ M6 n' A! w二三线城市
2 L/ ]* {$ G- `1 D4 |总投资额1500~2500元/m2即可
* q( e, C5 s" ~$ L' ]! o1 S一二线城市
2000元/m2以上即可
3 H# i: x3 m4 ]四星级酒店
: n; J# G4 [! O2 b7 H! n3000元/m2以上
五星级酒店
4000元/m2以上
) C6 n  a. d$ m- a. [只是建议，具体要根据项目状况做实际投资分析后确定

《洗浴设备要花多少钱》详见http://www.zczh.com/forum.php?mo ... amp;extra=#pid27707

培哲洗浴设计可提供免费的投资规划、筹建咨询、投资顾问的电话咨询业务。
% T* q3 B; ^2 {  ^有意者可致电400-654-1116，张培哲

我考察了不少于800家洗浴项目，见过的洗浴项目，尤其是五星级酒店的配套洗浴项目，普遍投资较高，投资15000元/m2的也屡见不鲜。