没有谁是先知先觉,所以任何人的判断都可能不准。
; ]# {4 e) C- R8 b% [) p3 L我只研究洗浴行业,最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下,全国掀起了扫黄的浪潮。
, C7 T2 T7 f8 r不断有各地的扫黄成果见诸报端,这种大环境下对洗浴行业有何影响呢,以下是我的想法
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6 @* }7 H$ @) o+ Y9 I8 X1 V1、影响最大的是消费信心5 A* e' U5 D( e; J
扫黄对洗浴最大的影响,不是抓了多少人,关了多少场子。
+ g: C# Q7 i f而是消费者的安全指数和信心指数。9 A( ^; W# z2 }$ q9 b# ~
客户会想,既然,浴场这么不安全,那我不去了。2 y' A( Y% u; Q& ^
另外也避嫌,本来我就没什么想法,何必找不自在呢。
8 Y! a! u; H" I: n3 G% v这对客户来说是影响最大的。
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0 C! j8 Q# E Z2、只暧昧不色情
% L! T4 O) @* h: I2 _/ ^9 W我考察过不下800家浴场,如果概括地说,有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。+ X7 K1 A# J j- s' F0 v4 G0 \
为什么呢,洗浴中心的老板一语道破天机
; N8 p+ q" c- R2 ?- f7 z0 P* h我投资几千万,没有必要因为一个小姐栽了跟头。5 ]/ [& ^7 C; G( O! R
或者有的干脆说,我又不缺钱,何必整天低头哈腰地看着他们(主管领导)脸色讨饭吃。
2 z6 l. j, u* H2 p我所说的没有色情消费,通俗地说是没有大项(你懂的哦~)。
3 |" @) T5 Y" B2 x R但对于“腰带上面,床下面”橙色(非黄色)消费,并不排斥。: B0 O* t p" x4 g7 D- R5 I
比如做个SPA,做个按摩398元,598不等,但你要求有大项,对不起。
$ a1 x" u5 d6 R3 P8 G4 [恕不奉陪!
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3、大浪淘沙# }5 L+ Z' d4 z4 S
浴场是个开放型的经营平台,就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件,就有什么功能。6 o- {! |) K* b
你安装了足疗就有足疗,你安装了客房就有客房。
0 M c2 k: V! w# A4 n一般来说,有大项的浴场,大多装修档次不高,因为风险大,说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
" U# R. `6 d1 i3 h而那些不靠大项经营的浴场,往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语,手势,服务规范都做了规范要求。
' h2 l+ F) `8 Y- c任何一个行业,就像一锅汤,总会有些泡沫漂浮在水面,把泡沫撇清了。市场才更成熟。
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4、浴场竞争的分类* V/ v6 O* G" R. a# S! ?
很多行业都是这样,
2 P4 x0 o& [$ Y( ~一类企业做规范,比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准,尤其是一些连锁的洗浴企业,内部标准不仅详实,而且全面。有人加盟,只需做管理输出和投资顾问即可。
6 R, |% e. @! {) {/ Q& ?0 s二类企业做规模,目前就我所知,全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米,澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。
' e! l! o! V" j2 a% E很多企业,尤其是在二三线城市发展起来的浴场,由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上,这就造成了一些地域的洗浴龙头企业,雄霸一方,而且铜墙铁壁,外埠资本很难进入当地市场,小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平,2万多平的浴场,小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。
( w6 i( @8 ~5 C. b8 t三类企业做专业和特色* ^) o% a) P- O9 K0 ^+ T
如果我的浴场做得不够早,也不够大。那有什么活路吗,有的,
! ^4 Q6 e1 O: f那就是做特色,比如有的企业做韩式主题浴场。- W' L4 C" A- u
我发现就很火。
I# \ U) M/ U! d0 E/ Y6 |# G四类企业做跟随 d2 ]3 g* i! k9 S
你做啥,我做啥。
& F ~ m" m8 R0 i3 Z3 ?什么好做,我做啥。5 d1 H( }/ H$ C9 d' S4 w
你上个火龙浴,我也上一个。你有个室内高尔夫,我也做一个。1 m/ a3 c5 |9 _. j
灵活多变,是他们的特色,紧跟市场潮流,迎合消费需求也是他们生存的法宝。
{ |7 Y: \2 S* f( a+ K/ ^! d5 ? p0 A五类企业做成本3 ~: a2 P( x+ W! }
没别的,我的浴场就是便宜,你88门票,我48还含自助餐。
- q2 X% u* [# l- i5 l9 w你搓背38,我20." z$ p% _! Q4 b$ |; ~4 w' r. }
经济实惠,家门口的浴场。
" ^) a2 g5 g4 ^+ P! I也能站稳脚跟。
. k+ t9 h# H9 }六类企业做配套
; E8 ?/ f5 ?9 [. O7 `6 T既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。
% Z+ V; t+ ?; t9 x比如我做设备,做配套,做服务,做产品。等等
9 b' P) b2 w# r( j% `也有不少企业货色生鲜,很好。
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/ X/ i( X8 F" E1 B$ i5、扫黄风暴下对市场有何影响. `5 t& L, {" t4 A$ m2 A, I& ?
1)短期肯定有冲击;2 c O9 x6 A& a* Z) d7 A
2)长期影响不大;: i* s0 h8 f$ v4 e$ n
3)浴场是资金的避风港,举例来说,如果我有资金,规模客观,我该投资哪行呢。如果我做矿山,政策不好是一方面,另外怕出矿难;如果我做钢材,结果外行也能预估得到。如果我做房地产,现在是尾市行情。如果我做快捷酒店,这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。. q, s4 D) M5 t
而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。% w& s1 d" f3 @ M+ z3 t; \ U8 j
有句老话说的好,三个行业不永远不落伍
! B$ f/ u) z6 ~4 i! I9 o8 z一是教堂(或者寺庙,一开业就是上千年,而且不会破产。这咱干不了)
3 k: x0 \8 \; l7 ~8 P- w二是澡堂(没有谁不喜欢过得舒舒服服的,有人的地方就有澡堂)
c8 M; Y6 m+ i6 g) `5 E5 d三是食堂(吃饭,逃避不了的课题)( F r8 } f/ l i) F- C
教堂咱干不了,食堂太累,咱干不好。/ N* e% L3 V0 V5 p
澡堂还轻松些。8 _# R. k9 z# e7 d# o
4)洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂,任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。
1 V1 J( c4 J5 Y$ q# a8 i3 l房地产也一样,房地产调控了多少次。停步了吗,没有。
: P$ M* w' F N' a浴场也一样,扫的是黄,不是浴场。只要有需求,就会有市场。
5 c% ^- f! O$ u I" G4 _一个店两个点关门不影响这个行业的大局。
/ [$ @0 u, `4 w4 g! C甚至激发了行业的管理水平提高。
! G, ]! R! N8 O# N8 s+ D5)竞争越来越有技术含量
- Y) \# L( p- A0 C0 z. E) X开个场子,招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。
8 u% |. P7 N) W9 ~; K6 `/ n4 z这样日子没有了。2 V0 b# l7 B" k0 \5 B+ Q, U7 y
想开浴场,那就拿出十分的聪明和才智,
) N) J8 j+ ^7 s2 u真抓实干,才能把钱赚到手。
1 Q# J! q/ L# t* _+ J2 \8 s5 X6)浴场投资是一项系统工程。
3 P; W0 o+ r- I |6 \) A做一个项目投资,涉及方方面面,任何一个环节出问题,都会影响项目的收益,甚至生死攸关。: O7 V O! o4 t
没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。
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( M, _3 u* d6 \ Q7 _+ P1 [! k即日午饭后匆匆。$ }. G' m8 T& s- v3 S/ Z
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