我没开过浴场，浴场管理怎么办呀

很多客户都是第一次投资浴场，虽然看好这个行业，可苦于自己没有经营管理经验。因此对浴场的管理很茫然，对此你怎么看

首先肯定一点，浴场的管理专业性和技术性、系统性都很强。没有经验的管理人员只会影响管理效益，和管理效率，甚至会造成严重后果。
8 D7 ?! J8 C$ i1 l! `我们的建议是聘请专业人员来对浴场进行管理。

问题的关键是，如何聘请，怎么对管理人员进行管理，或者怎么合作。
通常和浴场管理人员的合作有以下几种方式
7 z2 ~$ ~  I5 p3 {1、直接招聘核心管理人员和管理技术人员
' G2 x- y2 L) ?这样做的好处是控制力度大，
' e) z7 V  M, V* ?缺点是市场招聘良莠不齐，很可能影响效果。另外有可能水土不服。
( {4 w9 v# n6 @0 Z最好的办法，是挖角。让他从项目开始筹建就参与其中，这样可以尽量消除水土不服的问题。
同时也有一个磨合期。
2、引进管理团队
9 |) `$ Z# m4 p) t% K我个人不太建议直接引进管理团队的。
主要的原因是因为管理团队水平良莠不齐。有些只能纸上谈兵，有些只运作过一个项目，就号称如何如何。
( k* E& R. `; _2 K) X5 y我个人比较支持引进技术团队。比如技师团队等。
( G# V: ?% U; K; z/ U9 _# x8 Y/ p% t, u至于与管理团队的合作有两种方式
3 s4 E$ _; k6 h5 u; @9 N( K! [1）参谋顾问
! |3 |$ `& P6 }6 o6 u4 l# X# j: ]管理团队负责公司组织架构架设，员工培训，服务规范制定等。签订服务合同，注明盈利目标。
合同期满续约或解除。
2）项目植入
* W' d5 V# x* }4 i请人直接代领技师团队过来，或者把技师等服务承包给他。约定合作分成条款。
这样可以免除技师团队不稳定，服务不规范或不成熟的弊端。简单地说就是省心。
  j8 C; h0 _% P# m/ I/ B但也面临着把自己的核心服务让别人操控的隐忧。一旦，合作不愉快。。。
3）外包
把浴场内的服务项目外包出去。每月拿固定收益。

无论采取何种方式都有弊端，更详细内容请与13072111116洽商。
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