首先肯定一点，浴场的管理专业性和技术性、系统性都很强。没有经验的管理人员只会影响管理效益，和管理效率，甚至会造成严重后果。
4 q8 [* M6 q& P# w' K/ _我们的建议是聘请专业人员来对浴场进行管理。* F3 N5 L. A8 \! Z
; m8 p% |; C3 @5 B, v" |9 S问题的关键是，如何聘请，怎么对管理人员进行管理，或者怎么合作。4 ]3 l) } z$ O ]/ r# s. i
通常和浴场管理人员的合作有以下几种方式5 \& z3 B- y4 d: C. n
1、直接招聘核心管理人员和管理技术人员
2 O% d2 Y; {3 ^1 j这样做的好处是控制力度大，
- Y4 L' G: S9 u. n% m缺点是市场招聘良莠不齐，很可能影响效果。另外有可能水土不服。
' P# Q4 z! m( ]" H2 K最好的办法，是挖角。让他从项目开始筹建就参与其中，这样可以尽量消除水土不服的问题。
1 M |- D+ r6 w7 g0 F同时也有一个磨合期。2 K' d: H3 z* E7 }. ]/ U0 Y) j
2、引进管理团队
% R1 T: Z3 O. s, W/ {我个人不太建议直接引进管理团队的。% {$ x7 G9 O/ V/ T ~
主要的原因是因为管理团队水平良莠不齐。有些只能纸上谈兵，有些只运作过一个项目，就号称如何如何。
7 P! \& d2 u- o. L( k我个人比较支持引进技术团队。比如技师团队等。3 y# P, U# d' n6 F: f: D
至于与管理团队的合作有两种方式
: P9 g: Z4 j# P$ i1）参谋顾问! \; [/ |' U1 L1 {
管理团队负责公司组织架构架设，员工培训，服务规范制定等。签订服务合同，注明盈利目标。
; q- u3 A( p* [合同期满续约或解除。4 o1 R# K( u$ e, O- d
2）项目植入
% N) ^5 z4 a1 B; z0 Z, U3 q请人直接代领技师团队过来，或者把技师等服务承包给他。约定合作分成条款。
3 L6 r1 _7 h' v这样可以免除技师团队不稳定，服务不规范或不成熟的弊端。简单地说就是省心。0 O( N% O" Y" n
但也面临着把自己的核心服务让别人操控的隐忧。一旦，合作不愉快。。。
. t* w* B2 J2 m% N3）外包8 b: @. p- ]8 L5 k6 {2 w
把浴场内的服务项目外包出去。每月拿固定收益。4 V8 K' t4 d! q$ z
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无论采取何种方式都有弊端，更详细内容请与13072111116洽商。
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