作为投资人的甲方，总希望在项目的规划设计中扮演重要的角色。7 c6 r' e0 w0 r% _' ]2 X7 i
甚至有的投资人越俎代庖，直接以男主角的形象出现，分分钟扮演者设计师的角色。
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9 n3 v& F* @! ?9 H而一些没有信心的设计师，或者说底蕴和知识根基不够牢固的设计师，干脆放弃了自己的创意和构思。直接被甲方牵着鼻子走。) U4 S5 b/ q- ?- ~2 U
最终的结果是外行人指导内行。项目被七拼八凑得不成样子。
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想一想，成龙的鼻子，范冰冰的脸庞，大力水手的臂膀，拼出来的只是一个四不像。
* |7 N& c/ u: j: l1 M& Y4 ^: f我的建议，在主观概念设计上，甲方可以提出一些建议和意见，在客观规划方案上，投资方尽量上发表意见。
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( m# ]0 E, @5 X( S# c4 g* D+ o7 J让专业的人做专业的事。9 H! Z: I) K8 e
同时，也希望我们的设计师们能够加强学习，强身健体，用我们的专业素养和聪明才智打动投资人，用实践证明我们的方案能够创造更大价值。 d% F- D7 u& F T1 p0 {
0 q& u$ k" K, C8 B" ~另外，对于大型项目，我的建议是一定要有专业评审环节，可以请业内或各专业的人士，参与项目的评审。
D' ^; x5 g! D多提意见，群思广义，减少决策环节和设计环节的缺陷，改进不足，使方案更完美。
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千万不能搞一言堂，或者搞长官意志，更不能把项目搞得像大杂烩，东一榔头，西一棒槌，拼凑出一个方案来。" W$ [0 R5 x0 ^" \: z
即没有系统的论证和严谨的调研，完全凭主观想象或长官意志。
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这样，很容易项目还未开业就已经输在起跑线上。# r% x: r- g8 P; _, h
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