浴场筹建之初，作为发起人和股东之间想象的很美好，对光明前途非常憧憬，但对隐患准备不足，对风险也把握不够。
, ~ e) u4 W! D2 D4 `1）资金问题
1 |- g# D5 {/ t+ b, E% p往往几个股东之间出资仅凭口头协议，对出资额，出资时间，出资方式都没有明确约定。
/ d3 r9 Z7 A( Z最终造成出资不到位，为此发生分歧。
5 K% w# n3 ~) E" L1 W还有的就是有些股东本身就没有这个实力，其他股东只是看重了他的某一方面的能力，比如有管理经验呀，有政府人脉呀，等等。
& | m# D3 x. E P F8 Z当然也有比较恶劣的情况6 l0 T3 ]8 p: `3 J h) ~
我们做过一个项目，股东A,B,C三个人，C以前是做娱乐场所管理的，可能有点人脉和运营经验。但是没钱，他的想法是想借A的钱入股，可A刚开始答应的挺好，最后自己的资金遇到了问题，合作不欢而散。
5 X- A. p6 t- I! q/ q% d还有个例子是，三个股东只有400多万，可后来实际操作中发现要投入700万才能开业，没办法，只要重新引资入股。结果项目停滞了5个多月才开始。, {( H" `7 P$ l7 f# b
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2）人品问题
; \8 C6 J9 H1 i5 K8 Y1 n几个股东仅凭直觉一起合作，对彼此的人品都没有了解。
, f! Z# u0 a7 S合作过程中发现有人的人品有很大的瑕疵，无法容忍，导致项目搁置或散伙。+ k p0 i4 Q, E# e3 P7 D
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3）理念分歧
& _. i7 `5 z7 p股东对浴场的经营理念等存在严重分歧，比如对投资额，经营定位等没有达成一致意见。
4 V, h- X+ x+ ~- X6 b! E或者在筹建过程中发生理念分歧，项目筹建失败。
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0 b! b4 |+ A! a4）亲人干扰
6 _' r) [* P0 G8 {7 i- m/ @9 Y如果几人合作，最好的办法是不要家人介入。; h3 d0 M1 L# { K0 F, v7 o
经常有人在股东耳边吹点枕边风，或者因为亲人或家属徇私舞弊，导致其他股东不满。
; n8 b& [3 e' I浙江有个浴场，四位股东各自投资了1000万，委托一位的亲戚筹建管理，结果没两个月，这个亲戚就用贪污的钱买了辆奔驰S350，最后项目资金缺口200多万，四个人都一分钱不愿意再出了。甚至为此拳脚相向。" u) j; Q- ]1 P G. G
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5）权责不明2 a7 T7 K- n3 ?9 t h5 i
本来几个人一起做事，凭着个人义气和爱好。
) k" j Q2 R0 n4 H; W但如果工作没有分工，全责没有明确，很容易造成乱指挥，瞎指挥的局面。* Q- d+ b0 b' W( n, Y% \
6）股东撤资1 ~9 S1 U8 s7 u: z) t- F3 U
本来约好了每人投资比例，但中间有股东撤资，去做其他项目。4 W0 d9 F4 Z3 u
这种情况也不在少数。
1 @8 B+ d* j3 _ b% U【培哲建议】
4 [+ U2 z/ {! ?1、明确出资比例，时间，违约责任；; G9 Z5 a& A( y7 j% j( ]3 v
2、明确各自权责,明确决策机制；
3 X6 y& g2 X+ w/ V% p4 r3、避免亲友参与，最好亲自参与筹建；. q0 p7 ?7 J# N1 s& c% H: e/ Q
4、做好资金规划，备足备用金；
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