为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法：
! k- P; _% H# {8 B, I第一步：开设分公司
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1、开设二级分公司
! k# } G q' J! ?6 N1 d( r: g& b1 m目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。1 ?5 ~7 p; ~9 V2 U0 R: c9 d
上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
+ n2 B6 D z* t9 S, d根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。, @' o' x1 u1 d6 Q
目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。3 R. w( O. E& E% Y8 K& h
2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。 Q' b# a' ~2 \5 a3 J. B, @
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3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
4 o% X% |( c7 o; `5 v6 E4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。. \8 S. V, ^, s: J, R* n" g4 N
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。& e. b: T8 \9 q1 P) \# N; S# g
6、法人代表
' ?1 n+ M# I' H; O, D1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。
; r% `6 N9 s1 p, V ]4 {2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。
) `9 ^8 b- N( `" r$ r8 L3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。4 F; i+ H1 m. G
4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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第二部：期权股东权益
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# P' o Q1 K }* s# v由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则; x" ]6 @9 Y" x" k0 T" {
1、锁定权益期，3年内' y2 s, L7 T: r7 d
无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。
- Z( O0 [+ I$ j' R三年内，股东离职，权益自动放弃。
5 N9 c+ c; x1 y& J三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。6 G. t8 @) K, `' `$ r
非法人股持股比例最高可达50%% D" I! y. F6 P
2、有限权益期，3-5年
, O" @- J6 E4 R' V1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。; {. ?8 k# S* v, D% _/ H
2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。4 h( T' I& p0 e
比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。9 T3 t4 ^0 W% M: s
3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。
- U9 Q G$ h* G- q$ U. i2 b4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。
4 A0 ]/ y3 I% G+ _! e- x$ m2 b2 P' N3、所有权益期，持股5年以上
: |* N" ]! r* c4 f! i3 j+ ^ @拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。" N$ n. ?. Q4 ?5 {
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。
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3 g, V& _1 |$ m! f第三部分：股权及行权( x6 u# ]9 ?, c+ t4 Y
员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
2 _3 H: f% c6 y6 ?) h第四部分：公司结构和股权规划
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五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
: E5 y* N) s3 h( T; e9 g* B上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。9 [4 q$ N/ W5 D# T
5 J0 ]9 F0 i7 w1、三年规划% Z1 u. C/ a+ [
1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。4 w2 m" ]" z6 {2 }; O
2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
: [7 E* F2 X' k0 q7 l; x3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；: ^2 F' y% ~6 D7 T' [1 e
5 ]8 U4 f* U Y7 @% [5 b2、五年规划
, ]2 U) y2 a! w1 {1）引进战略投资；$ m9 ~ `& }8 ~8 H
2）开放公司内部股权交易；
6 o7 `2 ^- Z! n3）放开股权兑现；) b) D! A( U/ _
4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。5 v2 e; {8 j9 W" i w) H
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3、五年之后: o* M9 `0 c: f" r; T8 p
还没想那么多。
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/ h! Z5 s$ Y- b/ C) P通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。
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上海培哲装潢有限公司
+ q+ L% W1 J- _9 G- F+ W深圳中产装潢有限公司
$ O8 r5 Y5 j5 V+ z4 G' ]( V石家庄中产装潢有限公司- B. J) X; ~ }' f8 _, A) Q
上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
5 g; [0 Z( a, m/ f8 S, K& [上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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