为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法：
" T3 _/ {/ S7 _/ D5 ~- F8 i第一步：开设分公司( ^, p( Q8 ^4 Q7 g- o0 J
# y1 t5 t7 v/ b( d0 J; W! @1、开设二级分公司
. [1 T" T. g' d% l目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。6 S7 T% ?8 ]5 I5 d I/ Q
上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
: @; M" R6 \1 k, n* c根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。
: H+ N. |% a; V. I8 e& W目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。' {# q1 ^! ^; K5 J; G" y; J
2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。! |2 Q" X# O6 Q* _5 u c
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3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。: s9 l5 W& v* D; e$ ]
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。
1 G8 |* |" b+ q8 p2 _7 c9 I5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。' n T/ W. }+ q, x$ r
6、法人代表
4 @& u$ X. b: x& t Z1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。8 c. c1 U5 k& R* {3 Z( P) C+ _4 @
2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。
7 W9 x, g" p1 {' ^8 m3 G3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。
1 |1 i: S' c7 O+ k4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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第二部：期权股东权益
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+ W4 |- q' ]9 t4 U3 J% T3 X由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则
. J; k# w, }3 x5 v) ]) P& M$ u8 |1、锁定权益期，3年内
8 Q6 s$ z8 X. R. E- w无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。: ]6 c( o& \8 c7 k5 \! _; C
三年内，股东离职，权益自动放弃。! S$ A7 \* B5 k1 a
三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。
. `! C4 a6 x* ]7 t. T+ R非法人股持股比例最高可达50%
( t5 h, ?2 ^6 P7 V% |% r9 x; Z; |2、有限权益期，3-5年3 k9 Q, U& w9 Z. F* l
1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。3 Q! O% [& F1 A/ _
2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。' o# h7 I0 E' j* g4 C
比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
3 C5 E( z4 i9 a. M! P3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。
, e8 A: `1 v5 ?, ?, q" o/ A" n4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。
4 Y/ \' k5 H5 u4 c3、所有权益期，持股5年以上- Z- _5 e" V3 G
拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。( F/ W, z- Y2 k9 }8 Q
. b, o3 V. K( A$ g, i2 F9 _* b分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。' i8 I- _( ^' Y
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第三部分：股权及行权
8 j. m! m. U$ F- |3 e员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。1 w e# U1 H( H; U+ A2 l
第四部分：公司结构和股权规划$ A$ ? R/ i) o' b9 ]9 |
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五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。+ _! ~) a8 l8 C+ M4 i
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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1、三年规划- z% C9 t; e( |; x2 F: c' \
1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。5 o6 Z' b2 [5 Y
2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
3 T; x4 J; F$ U! O5 H4 R7 Y+ X( h) f3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；- g: V' |) ]6 ?3 A
% O% E* U, o& d8 i# ?2、五年规划
D! t, }6 [$ _# Y# o9 u+ v1）引进战略投资； _1 K6 }1 I3 X1 H9 ]" v
2）开放公司内部股权交易；0 z k0 a. l* ]; p2 N# R& M
3）放开股权兑现；) p6 @/ A/ O4 A% G) o/ s( m2 ?2 o
4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。/ w+ \/ t: U2 ~+ P1 V9 C
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3、五年之后
6 T) ^# `5 B; z/ H( D7 U) h* V+ t还没想那么多。* H0 L, M# P8 W. v- F: y
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通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。9 L7 J' I/ K0 Z
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上海培哲装潢有限公司* d! t% x6 C/ Q- l- e
深圳中产装潢有限公司1 f3 ~% s1 A6 m; b7 h/ M1 q
石家庄中产装潢有限公司
$ r" S! ]9 {% R1 Q上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
5 {! i6 @$ U; c* C上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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2016.03.05+ K2 ]6 M) M" ^* l& r& O! j
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