企业管理，根儿里说是一门政治。( B4 i+ T7 u) L3 P- o7 m+ H+ @
不同于政治斗争，它是一门有益政治。
S) [0 I l# L9 Z# `: e! K$ z核心的内容1 }1 p' _, I$ @2 i
一是效率
+ c& a5 {7 O* v- b二是公平% r, z1 m) t+ F! k" p; o/ N( I
. _; J! j$ e6 z4 w1 E% ?+ p5 j- T大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
+ Q! M. b! E+ _, x" d/ n& @遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~: c$ s P- c* v1 u/ y& K' {! r
操心多了。6 b6 D+ D2 V, M1 L# \, M0 H
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为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
* |! A. P( n6 [0 U. X所以，都没有工作积极性。* d' x7 R5 L" q- T% x/ c
小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
1 g! t& l" m+ g# |9 A2 n解放生产关系，有点不好理解。
0 [4 D, \3 S+ f% k说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。
; \/ h6 g; ?3 o以前是在为生产队干，干多干少都一样。
' f+ E5 A: c$ S6 P5 z5 X+ Q现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
0 c1 i6 V3 t3 v. p' B. S |一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
- p( i3 Q; ?7 m生产关系一旦解放; t& h2 i* o3 n* m' r. ^
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。
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* F. Z, M7 P* `. c6 j& Q治大国如烹小鲜。
" ~" F8 J, p) \' F$ ^4 P放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，0 r8 k6 x% y, u; o
我凭什么多干，凭什么加班呀
5 c+ B) ?2 i: J1 @( r6 V1 U2 b所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，# S1 a* \5 f r O( K' q) C
通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，
8 x* L: F& Q- W# p! M所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。1 a+ B# F1 O& m7 j
我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。( q$ ?$ |; p) \+ ~
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。7 N0 {$ `5 q/ u/ O) h
……
+ ^% b& b8 F. M- l三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，
1 H- y, W1 W( ^6 _% V2 }1、完全放弃装饰施工服务
5 f6 O# {/ }/ j6 O3 h( J2、把设计顾问作为立业之本
; d f" s1 n' ?1 e H3、打造管理品牌和服务团队
L/ W! V$ u' @( i在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
% K% H; g* L4 t0 m) D5 x7 [如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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+ m- E( \1 q5 q* v在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。
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3 I$ ^! F1 g6 Y! `二、分配问题: _7 G3 e# _( Q4 F& d
这是企业管理的核心，也是本质。
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的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。
* t! j' X/ O( `- i, U凭什么送了他股权，而我却没有。
( u4 L7 H! r0 L9 J3 P' J# G为什么送了他5%，而我没有- x( a4 E4 k5 Y+ f0 V% G
为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。
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这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
9 a8 f0 a" A4 m9 p/ B* R# D我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。$ n2 q/ z4 _3 [2 m
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。
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但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。5 x- M4 K+ x" o K
正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
4 i) i- p) ?# z$ K8 q因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）% F5 `+ ~3 p/ \1 B6 r! o
小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。
, F0 T5 g9 }/ y0 @只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。% g. p$ }0 C6 j7 H) p) o
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。- O" P6 u! V2 A
变为我打工到为自己打工。. J. e& p% [9 [ k: n+ Z
这也正是我搞股权改革的理论基础。0 x. G( ] {0 ^4 b/ g) Q1 Y
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( c" y J( c) Z" O; `3 V1 q我们不搞大锅饭，不搞平均主义。9 e, w O' Q; q* e8 q7 L5 }4 E
那样公司就完蛋了。
0 t( z. J$ [+ T9 n2 i我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
* i U& E* Z, m1 Y" F( V尽可能的做到公平，公正。
+ k3 D B- J+ r( c& H6 N8 W" T+ J: s) ?如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的0 F4 _6 Y+ @1 e# W8 C* w( S# w
企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
$ t$ e% @8 ?" c; z! \! W) }2 n猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
8 {/ _% F5 p& ~2 M% d3 _他不过抢跑了几步。/ C8 c9 ^' D4 p/ t8 ?6 H1 }6 H0 e
忍住。
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刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权* ^. y/ b4 N5 x4 [ F
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。, a) z! K% `9 m$ H
……4 v m) k& x; V9 ?
如果你也有委屈，. D$ A1 L! _' @, |+ h
我先道个歉。% {; I, n1 K: [* p: h* B& f
告诉我你的委屈
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% @: M$ \3 U# K l6 n1 P( K; ]有什么高招6 i8 C! p1 E9 x0 Q$ Z- Y% N" {" I
请大家多指教吧，点拨点拨我
: Z; F9 Y' P9 r! Q" G$ }( Y' g或者我也去读个MBA?!!1 g7 f3 U' p, [. f( Z" q
醒醒，洗洗睡吧
w( z7 S ?7 r+ M0 l- ?好多图还没画呢
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