我对企业管理的粗浅认识

企业管理，根儿里说是一门政治。
不同于政治斗争，它是一门有益政治。
1 W2 y) h1 h3 R+ ]核心的内容
2 o0 s* F4 R" n; U& Y8 z4 B' @7 O一是效率
9 B) n: L+ I4 O$ K( ~' P6 A二是公平
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大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
* \0 M) {: x) {6 |9 c; r4 B/ l8 Q遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~
操心多了。
- |7 l$ k/ B1 }- H! y% K) e回到主题：
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为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
所以，都没有工作积极性。
2 I0 G0 K3 U) u3 |小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
1 c+ s, @" l2 {( u1 Z2 B; T- o; \解放生产关系，有点不好理解。
# [0 b/ ^  |& O8 @, d5 E说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。
8 i9 z, \' n# ^# J+ I) k% S% \) e( D以前是在为生产队干，干多干少都一样。
现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
( U5 X% F; s1 D9 q8 F7 n0 d生产关系一旦解放
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。
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/ u- a6 |5 o& {+ v: ?治大国如烹小鲜。
9 j* O) @; i2 J$ k2 m& \# U放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，
我凭什么多干，凭什么加班呀
所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，
通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，
2 ^" n6 Y5 E4 V所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
+ Z& s+ O& N5 b& v; B# G% A( P我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。
……
. [. p) D1 l1 ?1 E0 E三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，
0 G( _3 H# ~$ i& i& n$ ?+ {+ [1、完全放弃装饰施工服务
" l; g  A  m+ H2、把设计顾问作为立业之本
1 h- O! f' |- Z0 E6 E; h' @1 k3、打造管理品牌和服务团队
' c3 O- u$ o. p- p! I0 ?在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
% h& G( A2 s2 F' y如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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  ]: U" ?- D3 x: M; i在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。
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二、分配问题
( {+ T) Q0 O$ B* ^, y这是企业管理的核心，也是本质。
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的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。
  K/ H2 [% R* m4 D$ v4 k5 s凭什么送了他股权，而我却没有。
为什么送了他5%，而我没有
  S4 V0 [  u9 [! U2 x$ C为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。
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. F* Z2 l4 g6 Y  e& d8 G2 U这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
9 N2 ]' U6 S$ z$ f; I. n# ?7 R我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。
8 \$ Z8 d8 ]: d3 l  T4 c* \通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。
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但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。
& X& q! R$ Q( ^: u正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
& ?+ j  h  r) M+ }/ n% y因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）
& ]" K% O! v) p小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。
% |, F0 E9 j8 a: ]3 ]9 H5 I' w只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。
8 X3 O  W. R4 Z4 {2 m公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。
- u' `. l( j5 m9 E变为我打工到为自己打工。
这也正是我搞股权改革的理论基础。


我们不搞大锅饭，不搞平均主义。
1 y3 F( m, L+ G8 f2 \- l% u那样公司就完蛋了。
* O1 }7 y) A* e我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
尽可能的做到公平，公正。
! }6 }/ [$ W: m: h6 z+ U* [如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的
6 B1 B3 ~: n: w" O$ g  P5 T3 b企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
6 t0 N8 R1 {1 _; Q( y/ f猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
. X4 s8 t: M2 S3 j) d0 p7 E1 X1 }他不过抢跑了几步。
忍住。

刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。
……
1 L0 F; u" m5 k. p/ X1 ^! c如果你也有委屈，
  s  x6 O( R0 h* t3 w, M- k3 f我先道个歉。
告诉我你的委屈
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2 v8 H4 E: ~2 M- j; T. }4 ]8 z有什么高招
& r+ n) n: K8 R4 H1 E0 k请大家多指教吧，点拨点拨我
5 ^! |* _, x, E4 z( F, e, e8 _或者我也去读个MBA?!!
醒醒，洗洗睡吧
3 `; i5 a* U& |% p( w4 U好多图还没画呢
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高屋建瓴
7 y1 R) @" a9 t( z7 z( l0 x  _醍醐灌顶
  w4 G3 W, B) p9 T. W" Q哲服~~
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