企业管理,根儿里说是一门政治。
/ b) k8 d- r z2 p不同于政治斗争,它是一门有益政治。5 S5 P9 J: ?0 n4 {2 V1 Z
核心的内容, X N1 P- W/ J( \) X
一是效率, f. Q2 f. |4 ?! a! o
二是公平4 j% ^* v0 N d/ ]7 U% y( Z
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大了说,小平同志的改革开放之所以成果显著,最本质的原因是解决了【效率】问题。
' j2 |. V- Y5 E L4 r* ^遗憾的是,在【公平】问题上,在所谓的改革深水区,还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~
0 N& s$ B% \& s操心多了。+ Y! D" X* y! V# n7 x/ p8 H0 H i! K
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为什么说是解决了效率问题呢,其实是提高了劳动积极性,激发了干劲儿。原来生产队混工分,干的不如看的,看的不如捣蛋的。
+ u6 ]% {9 G4 ], g5 P所以,都没有工作积极性。. y+ s4 d; Y, I3 B3 a* O
小平同志首先解放了生产力,前提是解放了生产关系。6 u" l+ i# R* t% U6 `" q" p2 s- M9 x
解放生产关系,有点不好理解。
$ w( x1 S* ^' ~/ v w说白了,我在为谁干。通过分包到户,解放了生产关系。
5 S" J+ \+ J# ^5 m5 q以前是在为生产队干,干多干少都一样。
7 p' y& T* Z0 @9 q, Y现在是为自己干。干得多,拿得多,干得少,就收得少。6 w- y! B( u% S
一下子,不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的,都在为了自己的利益拼命干活
" H4 M9 d: u3 ~生产关系一旦解放& W( x7 R: W; Q e v
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。8 i6 x4 M* H+ H
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: B8 ]' i0 Z3 ?4 Y治大国如烹小鲜。+ s- I$ F: m) b5 S$ l1 X3 h! e
放到培哲公司里,以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工,你给我多少工资,我干多少钱的活儿,5 a" w5 U1 \, V D' g: s, K
我凭什么多干,凭什么加班呀0 L! V# Z! ^5 s' a$ x$ B6 t% Q
所以,我们搞了股份制改造,通过股份制改造,赠送期权等方式,进行生产关系的革命,% a: U1 b @; J8 S
通过赠送期权等方式,让所有的人都是股东,你不仅仅是为张培哲干,而是在为你自己干,7 @ D, X8 I: A
所谓的公司,不过是大家一起做事,责任分担,利益分享的一个平台。. m$ A( J, T. T6 s5 _) F
我也真诚的期望,通过这种手段,能够革命性的提高工作效率和公司效益。
( r# {' [% O5 M9 R* K由以前我一个火车头拉着公司跑,优化成一群火车头共同推着公司跑。
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6 l& k# h/ R2 e9 L三年内,公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级,
9 k0 ]! H$ F2 s6 _+ M1、完全放弃装饰施工服务
" |" x$ j! V/ R+ r0 l0 R/ y2、把设计顾问作为立业之本1 ]# x- N2 x6 o8 D+ @0 [" v' L
3、打造管理品牌和服务团队1 K' I' {* N# D' G. O2 d7 {
在2016年内,我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司,下半年在济南也可能要开分公司。3 S1 f5 d3 H- ]* F( O5 T( |
如果不改革,还沿袭以前的老路子,那公司就危险了。
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+ _6 j; D; N( ]% O! y在管理公司组织架构上,我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司,邀请核心管理层入股,解放生产关系,焕发活力和生机,提升管理效率。: J9 v0 o9 a- C6 L+ Y; \& J; W
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二、分配问题4 a" D8 k" u4 x( @5 P/ D: ~
这是企业管理的核心,也是本质。2 C$ d, M' ?+ B" f" I4 ?
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的确,可能很多人会说,张培哲很大方,舍得送股权给员工,但他心里不平衡。
c4 S7 M2 Y' K0 @凭什么送了他股权,而我却没有。) J2 u5 Q. j* }; {
为什么送了他5%,而我没有! O @, `! y8 m
为什么他设计提成那么高,一年几十万收入,而我却只有几万。
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( q% o- g7 |' z$ |这个问题也苦恼了我好久,到目前为止还没有很好的解决办法。4 u% n% I; p3 p' m
我的想法是,通过注册期权,工龄期权,绩效期权等方式平衡利益的分配。
$ t; j) m! a) n) K! ^通过对绩效考核方法的不断修正和优化,尽可能的做到分配的公平和稳定。
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但,话说回来,绝对的公平反而是最大的不公平。1 i: N& N/ x S! k% x" ?
正像毛爷爷【解放了人权】,不彻底,还不够。: @% e7 j% q& A$ ]+ }
因为没有【解放物权】(物权还是集体的国家的)+ q: [7 f. Z+ `8 x. A+ C
小平同志解放了物权,谁干的就是谁的。简单粗暴,但高效。
4 b% J" k5 I0 k& {3 \只有这样,国家层面经济才真正有了活力,企业层面才能生生不息。
; o. f. G4 R; R/ ?8 O4 q% A5 H公司要做大做强,就要解放物权,要改善生产关系。
' Q6 j5 v8 b; E* V9 f变为我打工到为自己打工。
8 k9 K# d5 o3 V9 }2 `这也正是我搞股权改革的理论基础。
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, Y4 m2 @( ]- Q. i我们不搞大锅饭,不搞平均主义。# |/ Z' R7 t% d. i$ F/ }4 t5 S' Z6 @
那样公司就完蛋了。
6 B, y) Y3 f( X我们只能论功行赏,以业绩为量化指标,公开、透明为手段,+ {/ a" |! x: F; R7 N$ W, q
尽可能的做到公平,公正。
7 [7 N% Q3 T; j! Y如果您受委屈了,咳,先受着吧,群众的眼睛是雪亮的* ~! g5 H' U4 Y. M7 B
企业发展是场马拉松,靠抢跑是赢不了的% o- k$ g: \- a; Q" G5 p+ w
猛将必出于卒伍,丞相定起于州府。! z; f# I; _/ L5 k' e' r
他不过抢跑了几步。6 N( l, D) ~8 A/ g' X1 r
忍住。
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刘阳刚到公司的时候,月薪只有2000多元,结果工作做出来了,不仅工资涨上来了,还送了5%的分公司期权
: T M( f9 j3 x6 L$ S: k+ y! M王猛到公司的时候,底薪也不高,结果成绩摆在那儿,连续5个月,每月工资上涨500元。8 u2 y; b5 x) }, J9 y
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如果你也有委屈,' L. z' h2 U& {2 q2 y# N; {
我先道个歉。
( c/ c0 W# w/ `, |( K) f( i: f告诉我你的委屈
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有什么高招
) L" O& K$ }4 ^' N% `+ H请大家多指教吧,点拨点拨我
+ j5 l! E: K" k" O% _, y; H或者我也去读个MBA?!!/ ?3 c3 B5 a' l. ?9 \# x
醒醒,洗洗睡吧. ~0 D- X E, x' h
好多图还没画呢
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