企业管理，根儿里说是一门政治。
& u8 r& X9 z; b* I: G/ X0 N不同于政治斗争，它是一门有益政治。
' F/ l' k% M+ u' t$ k核心的内容" ?9 g2 @1 ^7 Q- O9 M
一是效率# E3 n7 e+ E& p
二是公平
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大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。4 Q. ^, L4 Q$ b0 @1 H! b
遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~' Y/ d5 N, x7 L, q( D" Q
操心多了。- r2 Y; G$ b T& b& z @. Y, |
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为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。* q6 \6 H- e9 W7 V# g. |1 T
所以，都没有工作积极性。0 r: q! N4 r: a; b; K5 p
小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。4 b7 J) g/ q: ?; b& y
解放生产关系，有点不好理解。
6 F/ u8 @" M3 ]9 a! Y说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。2 P) y* N8 z9 ?% p( J
以前是在为生产队干，干多干少都一样。
( C! p7 B$ h* t j3 A9 z6 _- f现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
% d$ `& a5 k2 Z4 g' v一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
' w. y- [! p$ s* ^, B生产关系一旦解放, G$ Y9 q/ r: s3 p" U/ [+ _
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。4 U! m; A0 c' y h
……
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治大国如烹小鲜。
! l+ v, M; t( `# N) R9 A放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，8 U$ ^5 F. h6 f- O
我凭什么多干，凭什么加班呀
* ^7 o8 _0 u% [( U% l所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，
% j3 P b8 y6 q8 {/ p+ ]7 L通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，# B9 R5 p$ O7 k8 t2 v
所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
# |9 U7 S1 f7 y: l6 W& ^! s我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。; O1 {- E. Z; {) T3 j3 W$ B
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。
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三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，$ n8 G; l x# V V' i
1、完全放弃装饰施工服务
! }2 ?) _5 U g, M: `5 R7 P' t2、把设计顾问作为立业之本7 b: t, ~( [, W) ^
3、打造管理品牌和服务团队
8 E) r$ H5 c# v; b在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
6 A, `5 ~% p7 t" E6 P i7 G$ F, f- X如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。
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) m* Z# G& R" y" K, q V二、分配问题
5 }& W- k# P) p- r! _3 i这是企业管理的核心，也是本质。! E9 \- e! w/ a$ {1 H
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的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。
5 \, `/ I+ z5 A凭什么送了他股权，而我却没有。9 I; k+ M+ P- b6 s
为什么送了他5%，而我没有
$ w w+ K9 s- C为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。
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6 e) d7 y$ {4 T" M这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。5 E: o$ j# P" q; @# x: z- B9 b
我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。) b( _ H( i6 `" n% o% u. n9 C
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。
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但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。1 {2 z) D" M7 X
正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。' T: N+ J+ G+ k5 ~+ ]7 c9 w0 B
因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）. Q4 I6 f! Y$ @" U" S
小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。3 H- i3 k; ^1 y- T3 C
只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。( C" k( v0 f, b, S3 _' {
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。6 X6 h- F0 o7 V4 ]$ ^8 C( W
变为我打工到为自己打工。$ g* Y1 |. d- L6 U2 Q! C6 w
这也正是我搞股权改革的理论基础。
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我们不搞大锅饭，不搞平均主义。- l9 p% A! k1 O3 s4 J. K% A
那样公司就完蛋了。! r' Z+ N4 y' a# |; Y. P/ b- [
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，$ j% A' Q3 `3 o5 a* ?0 x7 d1 Q
尽可能的做到公平，公正。2 u: J n3 s( q# p! X
如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的
4 P; ]' O9 p' K企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的3 Z9 u! @- U" N- G% d$ ^; U! T
猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
" W# U( {# } J' P& @3 A$ r/ ]他不过抢跑了几步。+ B% N1 C/ g! N: \: }
忍住。
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刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权 _- W G0 q# g2 H$ j5 B. a
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。
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如果你也有委屈，7 I0 T0 o) {; y- U) g, l# }
我先道个歉。8 V) [1 e& F3 Y+ @. n
告诉我你的委屈
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有什么高招& C/ P. d! D5 \! ~2 S' [
请大家多指教吧，点拨点拨我5 s" O; i( a+ s ?
或者我也去读个MBA?!!- C3 c8 |( \- T$ D
醒醒，洗洗睡吧
' J8 x% A0 @; G0 U3 a好多图还没画呢
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