韩式汗蒸向左，日式汤泉向右

2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下
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# r# I, Z; Y3 |& ~7 i- T# n0 W+ q这两种风格的洗浴占行业投资的80%
( r. u) f" g) o: m: m" @6 C# u业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。
# H, f5 l+ {  ^; Q尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。
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$ m/ J) c( c  z. A* E, @( n* G0 q洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较

第一类：洗浴会所/高档商场
就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，
卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
9 J4 i# U& |' U, d9 B1 \放在洗浴行业
+ L& [# v, i4 g6 U/ j3 O以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
客户人群定位商务消费和高端消费
1 j4 v9 y3 d; f/ @+ P% N消费目的主要是商务和享受
- d: o' p# L& @7 ^5 P4 v% N/ T4 x消费人群主要为中青年。

0 Y+ ]+ h  T4 i! U, z6 q第二类：室内公园/大型超市
以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。
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: @6 l# Q0 ]1 b3 e% l8 x3 V消费的目的是生活休闲
消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
消费的诉求是休闲和聚会
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第三类：专业浴场/专卖店
这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
8 F7 P1 v4 c5 g比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。
5 U% d' |- u2 Q* H5 r放在浴场行业里
温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类

1 C( e. |. I; c; P第四类：洗浴便利店/社区小超市
: z. Q4 ~) B8 Q* f) @这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。
3 p6 o& K0 z7 y可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。
极大的方便了周边居民的生活需求。
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' j# _# w# }$ O+ p% M8 X以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。
如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
最好的办法就是错位经营，差异化竞争。
9 l  \+ U/ x, z. T; @! h7 y更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。

百花齐放，百家争鸣。
条条大路通罗马，
/ C' o* K4 V1 D/ A5 x. y  V# S没必要都挤在一条路上
# f! V- K1 Y: y) p/ ^- E/ ]/ b5 d更没必要满大街都是韩国馆和日本馆
! K$ P+ M, j* W这样不好
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