韩式汗蒸向左，日式汤泉向右

2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下

4 F- L+ q9 o  H+ r8 ^这两种风格的洗浴占行业投资的80%
, s- q: F  b/ K9 P8 w& W. o业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。
; }+ W1 D5 P" ~) _1 z% S尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。
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+ i) O! X  O: I$ T洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较

第一类：洗浴会所/高档商场
: F" ]( ^- ^  j% s" q  O就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，
卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
放在洗浴行业
4 g0 H! W. T: o0 V以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
客户人群定位商务消费和高端消费
消费目的主要是商务和享受
消费人群主要为中青年。
/ G  ?3 C/ S, f( R- a# k5 g
/ [  F& ^+ l9 J$ J) d5 r第二类：室内公园/大型超市
. P+ [6 ]* }! ~. N以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
0 \$ k1 b/ A# D( ~/ q7 J# V: O就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。

5 P9 T; @" m- m$ F6 ], E; P2 F消费的目的是生活休闲
消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
消费的诉求是休闲和聚会

第三类：专业浴场/专卖店
1 G: n- @, P' v  b这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。
放在浴场行业里
温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类

第四类：洗浴便利店/社区小超市
! h% o/ e# A  k; o这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。
, n) P3 g' b9 r* K7 n可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。
极大的方便了周边居民的生活需求。
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8 Y1 H% n" H- n& T以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。
9 t- P5 N0 k3 |& Z* I如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
' e' F( Q* H2 z最好的办法就是错位经营，差异化竞争。
+ ?' Z" ]3 s) v$ o' I7 M7 O9 M更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。

百花齐放，百家争鸣。
条条大路通罗马，
5 V  f, @& Q: D# o0 e/ A+ L4 z没必要都挤在一条路上
0 |( X) a- K' A. N2 P7 Z2 k! v. ?更没必要满大街都是韩国馆和日本馆
这样不好
……
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