学习是一种信仰

上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
( M) u3 b1 K8 k7 H9 Y单调而质朴。

一、学习是一种信仰

1 M  \0 J) M' Z" z1 C这些年来，
平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；
至今不会斗地主，
  r8 H' e* ]5 `7 |平均每周读一本新书
% B- n5 |# ~$ g从1997年起，连续20年，
# F1 Z6 H" |% t* A6 X0 L我就养成了记工作日志的习惯，
2 t, y, _* H* y+ k几乎每天一篇工作日志或总结
从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章
7 _# x% s, \: k& Y7 ]2 M到今天还能翻出1997年的工作笔记
3 G4 m( i' P, q, E% b+ K: ?……
0 D0 C# p4 f  ]: r' ~- k5 _) Z之所以如此，更多的是因为自卑
是因为战战兢兢、如履薄冰
回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
# W3 [$ r2 h* a6 |0 P从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，
每一步，都不容易。
6 `$ _: I3 A" H$ X  \, {7 m4 Y+ n论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
6 H; O. V# x. d要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）
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4 v- C# N/ f$ @7 @: o& D到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。
4 _2 V! g& }9 g- H$ |0 @9 S很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
而这更需要不断的学习充电才能完成。

9 s1 u! Y. E9 C, m2 c$ y学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。
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二、思考是一种力量
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今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，

( W! b* c$ O# z, v0 b刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
5 A9 t7 [1 S; G2 [刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
; u* m4 O+ U/ j* |' V7 T, [但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。
……
6 y- z+ i) ]: x* J更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，
  f/ P9 \- K4 i$ B, m8 \7 y8 w( n4 G3 s但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。
1 s3 V4 s' S& R5 ~. p% `你家有啥，我家有啥，直接照搬。
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* O4 H7 |& E7 F- h( k5 G2 t. z在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
但是这个新鲜劲过了。
就没人来。
. }8 D6 f, F2 p% ~2 ?2 }1 @7 Y8 p: A我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。
详见www.peizhe.com

0 |# x1 `0 n+ f& g: Q' {, P; P一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。
. B! H- v( s5 v4 ~3 u; h而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
7 \! P3 G. J0 V5 {& M5 H: y3 S% o硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。
$ F, f/ S% u1 k一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。
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即日匆匆

9 G- k8 Q4 g: c0 c0 u张培哲公共微信peizhesheji
9 w+ t" \/ Q6 v  R3 e) o张培哲个人微信peizhe2013
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