上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
3 q$ C3 [7 D* T4 p6 y% T5 t) e& g从2005年创业至今,一直是这样的生活方式,
" ]& |$ l5 l2 E% X: B7 N单调而质朴。
- V, L8 N% v3 T- D8 }6 \4 Y5 X) v+ o; p Q( F
一、学习是一种信仰
) p4 _7 e! R) Y4 |$ O2 _% k4 Y/ G4 ]' N0 B. u$ a. {5 D# @# W
这些年来,- Q; A$ v; Q! \8 M
平均每年看电视不超过20个小时(一年,包括春晚);: C% T+ a& ^' v- g7 |. e6 G
至今不会斗地主,. y& q' B3 m E% X0 W2 c
平均每周读一本新书$ f# ^! h6 R) C. ^
从1997年起,连续20年,
1 K' i% [$ a4 f* r1 B0 P我就养成了记工作日志的习惯,% p( e0 @8 k% [9 w7 z( R0 x
几乎每天一篇工作日志或总结, L( t/ g X3 n' A/ m1 h6 G, g
从创业开始,几乎每两天写一遍总结文章
r. S9 x- q* l到今天还能翻出1997年的工作笔记! o: c i/ N- D
……/ D8 \7 c1 I* m1 r! H
之所以如此,更多的是因为自卑$ t" G. X# B) Z: A. \; R* Z% M
是因为战战兢兢、如履薄冰: d) _+ J7 R* h% I; ^3 v
回想起这些年来的历程,可以用步步惊心来形容。
1 `& ^& \2 o3 X7 |, `8 _3 e$ d从一开始入行,就要和当地3000多家设计公司比拼,
7 d" I+ C( B. f o每一步,都不容易。
/ E$ k: e# Z' ]$ |/ |论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。5 F( ?0 b+ T( |$ h$ z. \
我给自己总结了一句话,象我们这样的三无人员(没钱、没权、没靠山),/ K! _+ v9 [- h
要学许三多(多付出、多学习、有很多人帮助)/ L. }7 z5 G: Z8 h
……
8 J5 X$ Z7 v" I* R+ x3 Q到2016年,公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。" ]+ D. N( J: a$ U' ^
很多人从事了几十年的酒店管理,面对着国际巨擘和国内精英;
; W, d3 d z( X& {我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子,闯出一片生天。
) ]! `' H9 N+ Y- Q& H& {9 V9 B除了依靠人才,我们自己还需要提高,无论知识结构,能力水平,眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
+ G6 K5 N3 y9 b6 O! W/ V而这更需要不断的学习充电才能完成。
( m: J$ R7 F$ p+ ^ |+ c
# H: g0 U, Z& Q% W+ h学习,是融入骨髓,渗入体肌的一种习惯、一种性格,一种信仰。5 d$ v5 Q& H$ S6 k3 ^% J$ h( J! `
4 v o. R4 t. l, m* l
, ~% r3 X* r$ q, t二、思考是一种力量" P! J. w( D- v/ c' N! f( f$ z
_5 h) J& M5 G6 W今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家,# p) K2 ]# v S4 h2 P4 ]1 I7 ^
! G/ D0 p7 ?8 M' f; v
刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目,去年年底开业,7 w! q# W' w% l
刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
' w. M: u% C( A& j! Z4 b但这个夏季,每天的客流量急剧降低到只有200人。' I9 h. ?. ?7 C+ L2 ~
……8 G8 L z* U; M# N: T4 v
更可怕的是这种现象不是特例,很多韩式洗浴都是这样。
& J" i4 v4 K- F+ O* a) A分析原因,固然有其自身的硬件问题,服务问题,& X4 z* H8 g& i
但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新,缺乏思考。
2 W0 {/ V; W. ^# a+ Z只是看着人家的韩式浴场生意好,直接照搬一个过来。, N. `+ ` _0 v& B+ k2 g9 }6 [
你家有啥,我家有啥,直接照搬。9 G+ G& e4 B4 r1 U, c
# |$ P# m; z! O% _& ?6 ~% k0 T在这个城市,这个浴场刚开的时候,因为新鲜,会吸引来很多人。
6 _9 h' y& Z0 z% q# y- o4 c* o* Q但是这个新鲜劲过了。
+ V1 r+ { c6 \1 {就没人来。
2 g5 Y. n0 \* X; i我曾写了篇文章,韩式洗浴不是标签,而是经营理念。5 P" o; m% f& b" P' x! \$ ~$ ?* Z
详见www.peizhe.com u) R8 d v% Z* ^$ Q, m
/ T. s: L- V( k一个韩式浴场里,最吸引人的不是汗蒸幕,不是能量房。
- O5 | c9 ~" H6 j j而是一种生活文化、消费习惯,而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
7 A/ t$ ?, G, ?/ h% ?2 Y# s9 C硬件是骨骼,服务是血肉,经营是灵魂,文化是精神。( W6 N8 N" F u; I
一个连文创方案都没有的浴场设计,只能叫抄袭,算不上真正意义上的设计。
+ n; L6 E, \/ O5 x, K- v. L, K- g$ D而缺乏思考的设计方案,自然就缺乏生命活力。2 e; x" r4 S0 I) F+ Q
3 v7 b7 @" Q$ m+ z' G1 A8 Y
即日匆匆
2 W' L3 l, o w, n4 c2 f* B4 }" I# t+ W/ J& T
张培哲公共微信peizhesheji
# Q1 G. C5 ? q7 L- |* i+ f: H张培哲个人微信peizhe2013* u3 ~: f4 H W/ Y
www.peizhe.com
\! ^) b( s. T" m; n* N- D G! I/ B- \
/ D$ C& h r+ H3 o9 g
; ]& h4 V) U$ K9 ~# l+ X- p
+ }6 y' J) l+ J, n v1 n' R |
|