学习是一种信仰

上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
单调而质朴。

# }0 ~. J0 V( {$ B# B' l7 l一、学习是一种信仰
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这些年来，
平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；
至今不会斗地主，
# T. V4 B! m1 _2 |0 X8 O平均每周读一本新书
从1997年起，连续20年，
. B1 X# \4 x" J% k0 O8 [. S7 {9 p" Y% Q我就养成了记工作日志的习惯，
/ A7 y) X0 i: j' p2 D  p几乎每天一篇工作日志或总结
从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章
3 w" j$ s1 D* f/ O5 R到今天还能翻出1997年的工作笔记
; }& k2 z& w4 s6 I( \7 C……
3 W8 z3 I& X- a: q. V之所以如此，更多的是因为自卑
是因为战战兢兢、如履薄冰
回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，
) ^( \( v) e0 n8 R8 L每一步，都不容易。
论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）
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2 ?  m& R( Y5 g) Y9 U( N9 u到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。
很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
% v$ f8 n' ?' ]3 O! D* I- V我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
5 x1 K' E0 u  [7 n+ B除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
而这更需要不断的学习充电才能完成。
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8 |3 w9 `' q' x: @+ k# D! V学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。
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5 v2 P7 x7 b- N0 v3 k二、思考是一种力量
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今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，
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: {% T  \$ l! K& D& v9 s& ^0 Q刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
0 r6 J) U; f) z: {7 c. z刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
7 d$ o" _9 {" k* h但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。
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更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，
7 N9 {  O- N; D, K但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
1 m% r" {7 C3 j0 k' M3 u只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。
+ X* T, d* z3 W2 q4 y你家有啥，我家有啥，直接照搬。

2 ]4 d% Q  [  l- x在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
但是这个新鲜劲过了。
% F9 H$ W6 m1 n8 J) a( [就没人来。
我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。
# Q# D8 m2 {2 j2 \8 n详见www.peizhe.com

# o6 I9 o, f2 O! o- M! G一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。
而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
# x% S. ]- W1 s' j! ?1 S硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。
一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。

即日匆匆

张培哲公共微信peizhesheji
  X+ v$ b( l3 j0 O) F# t张培哲个人微信peizhe2013
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