学习是一种信仰

上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
. |+ d! g- i& I4 a) ]( J$ q# \, O单调而质朴。
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5 s; D* t& t7 s% C$ n一、学习是一种信仰

! c( ~5 {9 j5 Q- U) G) f# L  A7 }这些年来，
平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；
至今不会斗地主，
平均每周读一本新书
2 k  {7 k" e, e3 S- x从1997年起，连续20年，
9 w) A) c. X+ }我就养成了记工作日志的习惯，
几乎每天一篇工作日志或总结
' {0 z$ s- R3 D  D& D% @+ E从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章
% L, M& w- s7 b到今天还能翻出1997年的工作笔记
……
之所以如此，更多的是因为自卑
# E5 Z1 y* n* g; t7 L是因为战战兢兢、如履薄冰
, z2 S0 I! B2 F6 y* g& t: E回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，
每一步，都不容易。
论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
8 A* j1 i+ U, t: E; y- ?+ S要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）
……
到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。
很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
) ^8 b% X% M4 y1 W: p/ p7 r我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
' D' W% e2 t3 W除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
而这更需要不断的学习充电才能完成。

学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。
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二、思考是一种力量
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今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，
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刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
: \) v) q3 I' j刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。
3 W1 o* I* ~8 z……
更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，
9 b4 m' _/ t7 ]- h' I但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
+ G5 R, F8 \5 A2 w3 F  e只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。
你家有啥，我家有啥，直接照搬。
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在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
2 M- r" {' ]$ r& U但是这个新鲜劲过了。
5 t5 W+ V1 L; E5 s1 y就没人来。
. H6 c% M. C* {  Y+ x5 z( z  X我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。
详见www.peizhe.com
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一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。
而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。
一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
4 ]. A1 k2 m9 j; a+ d; b! s8 {而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。

& K: h( f$ Y5 q8 I即日匆匆
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1 J2 [9 u% H5 e6 I/ l张培哲公共微信peizhesheji
- z* U! M- j' [; d/ g, [张培哲个人微信peizhe2013
www.peizhe.com
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