没有创新,二代浴场的产品周期只有两到三年。这一点在很多项目中已经显现。
) X# b6 x/ s( {* Z8 p ]不少新开张的韩式浴场红火两个月,迅速冷却,客流从每天两千急速下降到两三百人。
0 A7 ?3 C, Q" E; g8 P% [9 t. ?问题的关键就在于东施效颦。& G/ v0 z7 v9 h& f
你只抄袭了韩式的形式,没有复制韩式的生活习惯、消费文化。
" m% C# i% f8 `5 J& G& m在此基础上,我们研发了浴乐汤,也就是所谓的3.0版浴场。8 R' W5 d* p. Y! t; j
1.0版浴场是洗浴会所
8 Q b; O9 q) M" R4 {2 t2.0版浴场是室内公园
" d# j" N/ m+ \, U+ a& \3.0版浴场是主题乐园
+ R$ ]) w" m* O/ a6 G9 n d+ E
# V6 [" f0 o* K2 ]6 m% J- W3.0版浴场是在2.0版的硬件标配基础上,融入了主题文化、生活气息、娱乐氛围;更是融合了沙龙、派对、约会、聚会、酒吧、演艺、剧院等组织形式,
6 S% q- E+ p0 ]改善了过去组合型的消费模式,升级消费结构为纺锤型消费结构。
: H% l+ x4 m; Y1 O' C! Q; G/ _0 S一句话,2 d% L; |9 m& X! L8 Z
1.0版浴场,钱是主角儿* Z0 R3 Z! m) ?: u" S' \* Y1 k
2.0版浴场,景是主角儿,客户体验像观光
: i% z( \) }3 R+ \3 j0 N P3.0版浴场,人是主角儿,感觉就像在自己的小天地互动。. @' ^4 @7 e: {& K
! p4 j; c) z6 U) C- j研发一个产品需要2-3年,打磨还需要3-5年,要不断创新,不断优化,才有可能更接地气。
: @; I& I, B% S0 x我很欣赏星巴克的设计,把消费文化和各地的生活风情相结合,很棒。
5 J! L3 w: P7 r1 L# `浴乐汤从一诞生就是自带光环的,国内第一家武侠主题浴场,国内3.0版浴场。
4 f. d0 x7 A' k2 A这是动力,更是压力。' K7 I6 I: k' W" Z8 {
这个牌子,就像自己的孩子。/ n( \# M0 z2 E+ d5 w% }- G$ B
如何教育才能更好的成才,是做家长,或者说做产品研发经理的基础战略。+ k% ]* t: t4 K3 [; f* e
为此,我定了三条$ o' M! |7 y7 g- J
高筑墙、广积粮、不逞强, y5 L( M+ S. b: m7 N1 e' n
一、高筑墙+ m" S4 x2 I" o& |% V
" R8 ^! q- I2 w: N+ N- l/ W1、深耕产品! j$ V$ A- u* w' ~" p+ ^2 D
我一直给自己的定位是浴乐汤的产品经理,我总认为只有深耕细节才能把产品做好。$ ], n2 q: q) c* i1 O/ G2 b" {
至于营销等则只是锦上添花。过度营销反而对产品不好。6 W9 X( Q) T% j; p, L
当然了,由于浴乐汤是新产品,新模式,仅仅游戏就有108种、管理创新就有27种。9 l) M7 i# \8 G9 X9 Q0 K5 V
每一种创新能否落地,能否真正执行,都需要一点一滴的去论证、实验。/ k) J6 L3 v& E1 n: q8 @
这点浮躁不得,急不得。) `6 ?) a6 ?# m1 ?! p
因此,今后这些年,我给自己的定位就是产品经理。0 R% Q6 c# k( R. ?) @
严苛细节!
! `( y, P3 B5 b# b G; F' ?0 S' i5 ?
2、服务规范
$ d% J5 v1 f. V' p我写了篇文章,叫做《服务的最高境界是打动人心》1 m1 R' @ S- P! N, M i: {
事实也的确如此,就以洗澡为例,我家也能洗,方便、快捷、也不贵。
$ V! n f# }# v1 o+ k为什么大老远的在你这里洗澡呢,根本的原因就是增值服务( ]% K: ^0 ?5 ^5 m# W" E% S
说白了就是你这里有的,我家没有。
1 K& A$ T+ N- Z) J! r2 t) L* `但有一点,你这里再有,再多。+ K( H q; H$ [7 M* v8 L( c2 y
如果不满意,还不如没有。
, e; d% y0 v+ w* g0 M4 v. k3 f因此,我们详细定制了服务规范。: i2 ]( s( F- @* M
详见www.yuletang.cn/peixun
( h4 s( U0 y- c, P1 R r
4 T( m& d0 q, M% c3、管理优化
9 S) [& w0 e- L. F1 @2 q" l: z& Y+ u: ]新的经营模式自然需要新的管理服务。' Q: K) H! \& q5 W ?
过去的在洗浴会所中的一对一的单向服务模式已经没有了意义。
& l6 ]4 [6 @, r9 `自助式的服务已经被大家认可和接受。) ~& Q9 r& T! e
单纯的这一点,还远远不够,我们不能用新瓶装老酒。7 Q: l5 S, z' z w" R5 A
还需要在组织架构、服务流程、营销策略、管理机制上多创新。& T' [# ? O! @5 B/ B
9 H$ \! c7 X0 t; ]4、文化创新: ~+ P( h# x. W& T
浴场真正吸引客户的,不是那些包包洞洞、花花草草。' r6 L; W9 n; U& ~: n
而是一些看不见得东西。& E1 R' N2 D5 I& ~8 p
比如生活文化、消费氛围、客户体验等。! f0 C$ U" j; B- v! @6 Q* e
而这都要靠文化创新去实现和发展。
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5、服务人性化* |# m$ W5 p! [. A
不解释,你懂的/ f, `! b3 \8 y! D: S
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二、广积粮
4 i0 B0 |2 W( G$ f1 x- o7 E, W这个说好听点叫可持续发展战略。主要有以下几点基本功。
' K0 D7 [5 \2 u5 C3 z6 l1 A. o1、客户
% {- v: s! F& }# a* Q2 D尤其是核心客户。& O8 G' [4 D, b. E
2、人才
# ^! b7 H6 @: d2 [6 P t* @4 {浴乐汤已经有三家店面加盟,这对人才尤其是管理人才的需求是巨大的。
' d) j8 z2 D5 ?5 F. H7 a# c/ D没有人才,一切不过是雾里看花。: E" j7 d, }# `) h' D" i
3、资金+ i) D+ j5 B5 V& _8 y6 J
4、资源
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三、不逞强
T, f: [; {1 w1 F4 e9 X6 a7 t& x保持一颗平常心。多做实事,少务虚。
' F' b K2 b" m0 M6 s% P v踏实、勤奋、认真、细心。3 H6 ~2 S) |, d. R
1 U" o3 n7 H! _6 ~1、不盲目追求规模: \1 Z9 m# s7 q! Q
2、不追求高速度
! N8 s4 p4 U/ t3 M( y3、不务虚名; q! ~: d9 P4 E0 `6 \
. o ?# y0 B3 B! E' R$ b' r I! c3 v! a# H9 m% f* H! s/ t' z
浴乐汤
: |: d, w+ q$ Mwww.yuletang.cn J1 c# i2 X' d2 k- H9 w
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张培哲个人微信:peizhe20131 \; L1 e+ M) t1 j( h1 Z
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