没有创新,二代浴场的产品周期只有两到三年。这一点在很多项目中已经显现。
7 V0 h. }3 l( U$ s& o5 m; n不少新开张的韩式浴场红火两个月,迅速冷却,客流从每天两千急速下降到两三百人。
# i# l/ K+ j4 w问题的关键就在于东施效颦。8 v% G7 O7 y+ S( j
你只抄袭了韩式的形式,没有复制韩式的生活习惯、消费文化。
6 r" \% t: ~: T3 r/ e$ x0 |在此基础上,我们研发了浴乐汤,也就是所谓的3.0版浴场。
% {; N5 D: }& r: _ W+ L1.0版浴场是洗浴会所* `1 H; a' n( R; ? |+ g \" h
2.0版浴场是室内公园
+ S& L" c) r9 B( R2 ^3.0版浴场是主题乐园1 y1 P' a" d8 x+ e* |; X
) @4 B" v4 ~$ I3.0版浴场是在2.0版的硬件标配基础上,融入了主题文化、生活气息、娱乐氛围;更是融合了沙龙、派对、约会、聚会、酒吧、演艺、剧院等组织形式,
1 D7 b& @* Y' C! {; w8 o改善了过去组合型的消费模式,升级消费结构为纺锤型消费结构。3 v# l! K$ v! O; Q
一句话,
/ D1 S6 f3 j% ?3 c, V0 m4 T1.0版浴场,钱是主角儿
+ k- x( D" z, ~+ n( @' C2.0版浴场,景是主角儿,客户体验像观光8 T; y: J% d' z! N3 C6 m6 L
3.0版浴场,人是主角儿,感觉就像在自己的小天地互动。 ^; |6 x; f' M' i) q S6 b1 E
& b% j# r4 a& o5 ^: c R
研发一个产品需要2-3年,打磨还需要3-5年,要不断创新,不断优化,才有可能更接地气。
" S6 e& k$ P8 Z我很欣赏星巴克的设计,把消费文化和各地的生活风情相结合,很棒。( [% g. k/ \" a% c" e
浴乐汤从一诞生就是自带光环的,国内第一家武侠主题浴场,国内3.0版浴场。( g4 n/ u/ u8 C& ^& G: A2 T6 ~
这是动力,更是压力。% o+ z0 z- E; ?( [ ^/ W
这个牌子,就像自己的孩子。
m0 v' _5 a+ @/ z! k' Y如何教育才能更好的成才,是做家长,或者说做产品研发经理的基础战略。
$ l8 @9 ^+ g9 \& d4 O, ]: v# l为此,我定了三条, f4 p6 Q$ S5 F8 C) j: _' P1 \2 @
高筑墙、广积粮、不逞强0 l7 w; ^% [/ U% \# ?
一、高筑墙
& r/ a% u" j) _0 h! b
* F& x1 ?; r# z9 g6 a( p6 v: F1、深耕产品
/ E5 \( R: N) p% @1 }; r, u我一直给自己的定位是浴乐汤的产品经理,我总认为只有深耕细节才能把产品做好。! H6 M* X X3 T) n
至于营销等则只是锦上添花。过度营销反而对产品不好。
: l3 b" W% }/ e9 G当然了,由于浴乐汤是新产品,新模式,仅仅游戏就有108种、管理创新就有27种。8 C w7 U4 a; n6 n: o
每一种创新能否落地,能否真正执行,都需要一点一滴的去论证、实验。( ]9 ]7 K, n7 O
这点浮躁不得,急不得。- v& h1 y3 f; y/ d B
因此,今后这些年,我给自己的定位就是产品经理。
% T8 H( w9 n' B" U* ?. i严苛细节!* D7 P) Z- [, r+ e- q0 x; F
. i# b1 G$ W; K4 y- y: ^, u$ C2、服务规范
% ~4 A/ T" M7 O8 Y6 C' \ n我写了篇文章,叫做《服务的最高境界是打动人心》
7 b8 R. B& a" m! m7 C# R+ h% m: j事实也的确如此,就以洗澡为例,我家也能洗,方便、快捷、也不贵。' T; u7 X0 v' S5 \* ]/ l$ R7 n
为什么大老远的在你这里洗澡呢,根本的原因就是增值服务: }3 o% R3 O5 W! q, t9 c' m
说白了就是你这里有的,我家没有。+ i$ o+ J# m8 j
但有一点,你这里再有,再多。
% T P) `4 w5 X' M如果不满意,还不如没有。: L: M: g/ e2 p4 ]4 f: U* V% W: C; [
因此,我们详细定制了服务规范。
8 @: U1 Y# B+ r4 V) f' _ A; d& u, l详见www.yuletang.cn/peixun# O( p. h# Z7 \2 R: _ N3 c
5 g& I5 V( d+ n) [+ F7 U
3、管理优化
9 H7 d t6 t' v. T2 A; T新的经营模式自然需要新的管理服务。8 |1 X: ]5 f" ?8 c& }
过去的在洗浴会所中的一对一的单向服务模式已经没有了意义。
9 \. [1 V5 U4 \; C1 {, z- B自助式的服务已经被大家认可和接受。5 u1 t4 P, v) l$ u9 j+ A+ p, K" o) c
单纯的这一点,还远远不够,我们不能用新瓶装老酒。6 v) s+ `$ m" b6 B) R
还需要在组织架构、服务流程、营销策略、管理机制上多创新。
: J5 [8 {5 k8 o. I' ?
, L7 _+ _) T4 Y4、文化创新7 v0 N9 N4 `6 k
浴场真正吸引客户的,不是那些包包洞洞、花花草草。
* o: }. e/ j$ a) a) z而是一些看不见得东西。) W, u. U; `* z+ N: h) {
比如生活文化、消费氛围、客户体验等。2 \! p ~8 M1 U1 P
而这都要靠文化创新去实现和发展。: w1 ^! b8 v6 q( Y6 w& v
* q$ [8 x2 q& V+ s! y
5、服务人性化
. b3 W6 ^6 X/ h3 j, L7 c$ v不解释,你懂的/ M, A- { W2 U- |8 x* M
0 H r: V' a$ N1 A/ z- _% @/ K* I二、广积粮) e' v4 X/ B2 s3 _) u! t& t. q2 X+ E
这个说好听点叫可持续发展战略。主要有以下几点基本功。
2 W0 J h7 z1 v7 _6 H2 R1 h1、客户/ y: d5 K6 p( z+ X9 J* _7 Q
尤其是核心客户。& A. a6 F+ x' N: b2 U* ?
2、人才
7 A) S+ Z, d# u9 t7 H浴乐汤已经有三家店面加盟,这对人才尤其是管理人才的需求是巨大的。+ l. ~6 r& G% W3 m
没有人才,一切不过是雾里看花。
+ U4 g/ d/ t9 _# a4 n3、资金
- n6 M P0 ^+ \ b. x; S4 c4、资源
$ L2 R7 o, ~" x; X) @! `( Z# j
0 i' ~- ]/ V8 k) Y三、不逞强; m" ?& d2 y2 I/ i; X
保持一颗平常心。多做实事,少务虚。6 p% Z8 i/ _, o* V5 @: W
踏实、勤奋、认真、细心。5 ^9 f5 b; o+ y: J
4 k9 k$ u* s) r$ O8 W1、不盲目追求规模
, g" e5 N9 Y) t, Z2、不追求高速度
3 U- A( T6 g% b3、不务虚名& x$ a6 V0 j3 _5 U+ b& Y
" Y- w& V- d8 {' G: \9 ], C* M4 K% @ R0 A
浴乐汤
" K5 s3 N, i' ^* f' iwww.yuletang.cn - r: D* N& o; J# C
, [6 E2 _% }8 j5 ~' K7 i张培哲个人微信:peizhe2013" w/ ^ Q# `% ^! P& t
公共微信:peizhesheji8 c( }+ \: O; k( z0 I/ y' L
2 @+ X3 d9 Y6 S$ p |
|