没有创新,二代浴场的产品周期只有两到三年。这一点在很多项目中已经显现。
2 V9 s, M* j1 \3 ~不少新开张的韩式浴场红火两个月,迅速冷却,客流从每天两千急速下降到两三百人。( v* e. m2 v/ }3 E2 z' Y
问题的关键就在于东施效颦。1 a& y% ]/ k, A1 ?) K
你只抄袭了韩式的形式,没有复制韩式的生活习惯、消费文化。/ g3 q5 M6 N. I6 n1 _ W9 U
在此基础上,我们研发了浴乐汤,也就是所谓的3.0版浴场。( K, u% P& \% a: b
1.0版浴场是洗浴会所1 s! _* m2 Q6 g7 r+ z+ g
2.0版浴场是室内公园& X1 b3 e6 O+ P$ l
3.0版浴场是主题乐园' T3 [) P/ s( h9 ?# o
. a; u& L* I, A1 X
3.0版浴场是在2.0版的硬件标配基础上,融入了主题文化、生活气息、娱乐氛围;更是融合了沙龙、派对、约会、聚会、酒吧、演艺、剧院等组织形式,+ {( d9 K' o7 J1 R' q0 v
改善了过去组合型的消费模式,升级消费结构为纺锤型消费结构。2 E/ Q, w# o/ v- s ~9 r
一句话,+ [- z4 Y* D/ m1 _8 N
1.0版浴场,钱是主角儿
9 A/ z" h% h2 }0 S2.0版浴场,景是主角儿,客户体验像观光8 g5 Q& [* n+ d" d: r& X
3.0版浴场,人是主角儿,感觉就像在自己的小天地互动。
! |- x( r6 D+ Z7 H
0 K" u& u8 v, D. H+ W& {2 d研发一个产品需要2-3年,打磨还需要3-5年,要不断创新,不断优化,才有可能更接地气。
/ `. `) S. U" g+ V( t$ y我很欣赏星巴克的设计,把消费文化和各地的生活风情相结合,很棒。
2 X+ C2 z# M7 N9 W浴乐汤从一诞生就是自带光环的,国内第一家武侠主题浴场,国内3.0版浴场。5 d5 ?* E9 z9 S, t% r
这是动力,更是压力。
# f% {) `1 g- y% S' O6 j这个牌子,就像自己的孩子。7 d; f( k) C/ Z' K( `! u0 d
如何教育才能更好的成才,是做家长,或者说做产品研发经理的基础战略。
7 N# h8 z+ w8 y为此,我定了三条3 [; { r5 c- V) [9 O
高筑墙、广积粮、不逞强
7 n" q* F/ `# `+ `9 a# o0 B一、高筑墙
& o2 n6 e. O/ m# R
8 ~; T& ~1 a" r0 H* |0 V1、深耕产品" y8 x I2 G) f* p# P! v
我一直给自己的定位是浴乐汤的产品经理,我总认为只有深耕细节才能把产品做好。5 `9 P8 Y9 p8 f- V6 t8 r; w! [
至于营销等则只是锦上添花。过度营销反而对产品不好。2 a2 W8 U0 ^) h, @ G/ k+ o+ G
当然了,由于浴乐汤是新产品,新模式,仅仅游戏就有108种、管理创新就有27种。
. c" g/ U# V! z- X8 O* s0 p# K每一种创新能否落地,能否真正执行,都需要一点一滴的去论证、实验。
1 {; p, n6 N% F+ H3 [这点浮躁不得,急不得。
/ P7 C7 O3 J8 O) }因此,今后这些年,我给自己的定位就是产品经理。
- j8 s: r; R: a0 p9 \* |' _. ~, w严苛细节!
, @9 f) J) R6 J2 p- z$ Q0 {) h/ W) H) G2 g1 e2 H' b4 {# a
2、服务规范
7 Y" h4 v2 Q" V9 L我写了篇文章,叫做《服务的最高境界是打动人心》: T) L0 i6 o9 J$ x+ z7 M% R: F
事实也的确如此,就以洗澡为例,我家也能洗,方便、快捷、也不贵。
# J0 y/ p4 D6 ~ {: p* N' ?为什么大老远的在你这里洗澡呢,根本的原因就是增值服务
. Y, \# `& W q Z) v7 z说白了就是你这里有的,我家没有。% M& U5 b& J/ t3 N: z
但有一点,你这里再有,再多。
7 k2 Q* R2 x7 G2 D- e. {- w如果不满意,还不如没有。! b0 ]3 S* \' P: D; I1 `3 H
因此,我们详细定制了服务规范。
8 a* E% Y c& R% |详见www.yuletang.cn/peixun: X+ _- F, A7 I, Q% F
+ t$ ^/ M3 }" ]8 F
3、管理优化
: |+ ^$ {0 E6 J! B4 M3 i; v新的经营模式自然需要新的管理服务。
% s9 l# M ^+ f8 @) F* k$ s+ G' ~过去的在洗浴会所中的一对一的单向服务模式已经没有了意义。
" J5 P6 E9 ?8 B( W- {自助式的服务已经被大家认可和接受。
& G4 k. V1 ]- g9 x/ z单纯的这一点,还远远不够,我们不能用新瓶装老酒。
9 B( f0 E* \' l' Z4 \& ~. h0 n! i还需要在组织架构、服务流程、营销策略、管理机制上多创新。
0 D* o/ y) }2 e) R* h
6 i: @6 H$ M4 }! [4、文化创新7 P8 B% F6 r. s# |' d# Y6 f3 E; T
浴场真正吸引客户的,不是那些包包洞洞、花花草草。
( K) u1 Z& r5 E而是一些看不见得东西。
4 R! e. [" c) Y6 h: C比如生活文化、消费氛围、客户体验等。
. p8 `' i* O7 v, i而这都要靠文化创新去实现和发展。) H% E2 x" o* Q' C
% N, L9 x7 `% Y3 f" T+ g& G. M& w; b* H5、服务人性化9 l8 W% Q3 v1 z- e; z
不解释,你懂的4 G2 n1 o5 g& l, ~
7 n- P( [: l$ {9 t, x( U$ {
二、广积粮6 n9 N5 c6 d# T% d
这个说好听点叫可持续发展战略。主要有以下几点基本功。
. o6 E3 M8 x- v4 P, _1、客户) i3 ^% i$ M; n% }& B5 |
尤其是核心客户。5 o3 v+ P* p3 g! T2 y" C
2、人才
- {8 C6 l7 {: C, [( f& j浴乐汤已经有三家店面加盟,这对人才尤其是管理人才的需求是巨大的。$ d$ [8 E% Y% t- l; L: t& K
没有人才,一切不过是雾里看花。0 }4 o' o+ G) O/ I/ Y9 Z
3、资金 B' @, w3 b$ S; A2 @, k
4、资源, ~; X% K/ {9 u7 J8 R+ Q8 Q
4 X7 g5 v8 J5 w, q" r
三、不逞强. h" R; r; o# Y( `9 ~- H+ ^! T7 D
保持一颗平常心。多做实事,少务虚。) G1 y! X' t- [0 _
踏实、勤奋、认真、细心。- @9 \8 v6 j/ c' {
( q: Q7 \6 b; J( M" g: @1、不盲目追求规模
9 H( h/ @, _8 `: k" U+ ?) {2、不追求高速度
( M# o" v \% N$ ]% ^/ g/ E3、不务虚名0 N$ E, C6 V$ Q* j# L& O# j
# W ^0 G! I( f. }& I
- u+ m" c0 W Z3 y6 m- [( W3 U: g" f
浴乐汤# K$ y4 `" ~6 K0 e
www.yuletang.cn
" D' I4 p( I2 z3 j7 J: \. o5 [
- W4 i2 R3 T% n! {张培哲个人微信:peizhe2013
5 w6 ^0 ~# b5 l d/ d5 F* _7 t公共微信:peizhesheji, m' c( P; V3 S9 E
& ^- j3 K! Y* S, z7 _, ^$ l |
|