我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
（一）勤奋驱动
6 [9 \( k, m$ L& K' b这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
0 Y- S- o" H% D+ d$ K这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
; o+ V; F# O# p2 N- X7 D5 q0 Q（二）资源驱动
# d' g* L5 t3 X' T! p7 t, ^+ M等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
% v" n' p9 z; j, x* ]如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
# F4 R) W+ }0 j) F" z5 J1 |) g只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
0 l# h& w7 o# P3 h# F, w就能够风生水起，活色生香。
这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
（三）人才驱动
企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
5 {% }$ Q# H; Y. R这个时候最考验老板的胸怀。
: c$ ]; ]  C$ n- A7 A, V' o" o+ E( }很多企业栽就栽倒在这里。
* d# I6 L* F- v* h% l# F0 P6 Y7 a老板能力很强，胸怀不够。
德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
就像项羽和刘邦。
培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
9 j* p8 B' Z/ l  j因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
( @9 S" f* a" J1 ~找我就干，不找我就算。
业务不难。
0 |) ?3 L0 b# f) j  R! G也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
这个也不难。
; t: X! ^/ t3 I+ ~  ]$ ~6 X3 ?5 }最难得是人才。
) V! w! m; G5 w; p' Q0 ?/ T* ~2 D……
公司这几年，我给自己定了一条规矩
. T9 h5 o  D% D! k& N& C1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
或许人最大的智慧是自知。
我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
2 g' m  [# @  {! N, n/ K股东是车主
总经理是司机
7 y( K2 k: [( s( W( L6 J中层管理是票员。
& y% G, a  m* B- c8 h( u1 ~4 E客户是乘客
1 r1 \: X7 |( |" L( w$ ]: K' ~0 g/ W……
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, m7 ?. E- r# N6 I0 n或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
我甘心做个配角。
这不是谦虚，
我肾虚，从来不谦虚。
. j! O# M4 t' Y! [. h# s这是实事求是。
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（四）资本驱动
公司发展规模大了，就需要更多的营养。
就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
5 e5 Z3 t) J. y/ V. Z$ K" }才能汲取营养，成长为参天大树。
, {7 @& C$ r1 T或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
那是以后的事情了。

& q4 w# s% B, b9 y" [8 V2 x至少今天，我最大的困难就是
+ w; G6 d' B- h1 T7 |, ]' s有多少人，乐意加入我们，和我们一起
6 \' Z# p; Z4 _3 J3 D' d, q6 |% F携手共进！
' w; H4 d7 k1 K4 A3 V( P( {
0 O. }" I) n" r' f% f& q( P* ^$ v' c张培哲
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