我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
4 L. w  J" o4 ?4 a3 j（一）勤奋驱动
1 p- a* B3 Y; ?" L4 ^这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
, i0 d/ Z5 ?2 c9 X4 N) m这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
（二）资源驱动
等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
, p. K! R0 O, O. q如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
就能够风生水起，活色生香。
这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
! f  f4 b8 K  j2 ~（三）人才驱动
; ?6 h- d# d3 T- D4 T企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
; }1 j$ Q$ X( N  W这个时候最考验老板的胸怀。
- d! I/ Q: y) O8 g( Z很多企业栽就栽倒在这里。
" e* E9 R9 _3 i; E+ G, f' U老板能力很强，胸怀不够。
* \; b7 G/ k6 n5 m9 g" [; u德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
9 T) v5 q6 S% J0 w就像项羽和刘邦。
培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
找我就干，不找我就算。
业务不难。
* t6 {; z# s: N" }  k也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
这个也不难。
最难得是人才。
……
1 H" u( ?2 q2 ]2 @, I& m公司这几年，我给自己定了一条规矩
1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
( A$ g' k7 H+ c5 z) a2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
) U5 X" @6 S  n' L7 X, `" Q2 R5 I9 `3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
; J' F& N' L: H3 N7 O1 C或许人最大的智慧是自知。
我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
' b, x, w- w8 `# K0 d我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
# h, E3 n7 Y( F* ?7 l股东是车主
总经理是司机
中层管理是票员。
客户是乘客
6 B- x" `: g5 z3 L3 j) }: A……
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或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
我甘心做个配角。
1 p3 n" w$ A9 m& o这不是谦虚，
我肾虚，从来不谦虚。
这是实事求是。
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（四）资本驱动
公司发展规模大了，就需要更多的营养。
就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
才能汲取营养，成长为参天大树。
或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
那是以后的事情了。
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0 L1 h4 I- l/ |# U+ M至少今天，我最大的困难就是
/ r8 P. m; F& e" m8 o' d8 d8 G有多少人，乐意加入我们，和我们一起
0 O- }& p9 l! ^8 L+ p3 J携手共进！
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张培哲
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