2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考
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2 x" P3 u2 u  H9 K6 e, n一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
2 k- r  X4 L* ?% X. T1、地区发展极度不平衡。
- f  k7 ~: m$ @  F& h. r5 _& j* o0 R比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
2 n! |* E! L7 j1 J! ~辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
+ G4 X# B2 T0 T4 G5 V, c但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
  ^. t2 S8 l) [/ `( G( v现在投资洗浴，那是找死。
/ l: r/ `' Z; X/ \2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
1 T: u. U4 q% N/ ~2 u' H二、产业升级是大势所趋
2 u" ?$ r3 P$ N% a我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
  H. x$ [+ D0 j' O2 B这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
8 ?5 J  H0 E& v6 C6 j" q消费诉求是商务消费
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( m+ [7 B7 S7 U6 V2.0版，室内休闲公园
主要客户是中产阶层
+ U+ ^1 ^( V) V9 L! h5 x消费诉求是生活休闲

; z0 m5 q4 n4 C! t: q1 s$ b$ h3 f3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
6 c! T. ]1 S* h消费诉求是消费升级、品质生活
# j( A" m2 s3 K5 H$ `) ~任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
1 V, S& u7 m9 y原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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8 U9 k; y7 J# A- I! W6 O0 i% d我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
- R; g* c, J: ^* T' p2 {% l, i而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
" P; f/ c  k  d0 ]+ g$ M就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。

三、驱动转型
, O; x* r1 c+ @4 p4 z2 R- ^所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
1 ]0 k) [/ v& N* w  A3 w一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
" p- B" x9 I" v, D. p我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
. C* h3 s; z7 n" I4 q1 R, S. [, L& H2 X: k2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
8 i# w/ G/ H& B. P& U# T3、创新驱动
0 i7 b4 p4 {+ y! P, M满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
; Q) ?7 D9 A/ ?( d, T4、资本驱动
. x; h: ~! \& q0 p收购、兼并、那是资本的游戏。
" ?9 d# `; `3 y' E- N9 |: X2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
" w1 b3 S/ d! ^8 D. J" J  ]. v4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
3 k  ^0 W- L  C$ O* ?* g6 y5 R矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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三、产品创新、服务升级
9 X7 ]3 F6 r2 Q6 N7 E, y中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

四、品牌效应凸显
8 y! m7 q; S! N0 v) ?这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
( d9 r) v7 u" R$ m投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

五、生态闭环
2 r& s3 L" y# D$ ^洗浴行业的竞争要经历三个境界
7 B" _/ q* y/ a6 H( X2 `7 [2 D1、产品的竞争
2、产业链竞争
3、品牌竞争
5 u6 S, g/ Z$ B& T3 q; `碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
2 `% q8 [0 W8 x只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。

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先写这么多吧。
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