2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
* t$ o9 a& X: [+ b: E- E/ F个人观点，仅供参考
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一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
! g/ Y2 O: E2 c+ I  d0 g8 ~5 |3 Z3 i# j但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
5 M, O+ J3 v0 R# S3 R4 ^3 v  K6 l1、地区发展极度不平衡。
) b0 \; {8 z5 }* r; @比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
. |; i" k% l. \$ q5 g但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
  j, @5 ]' d) v' Y- a  Q甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
- D3 H, J) x; E6 I7 t" S现在投资洗浴，那是找死。
8 p/ B- P5 A! k* ^5 |2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
9 v0 K# Q) K3 y) t: W3 [还沉浸在以往的老经验，老办法中。
( X# C+ A0 G1 P; U# _% i( `6 f. o自然不得要领。
二、产业升级是大势所趋
! x! |2 G' V5 V" b" F我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
9 I4 ]8 A: e! r) |1 _" a) q2 y1.0版，洗浴商务会所
9 A1 j+ ~2 V( B( q5 z) w' h主要客户是有钱人、有权人
- g6 s. N9 b1 D. g6 J! V消费诉求是商务消费

. ]4 s5 [7 a8 t2.0版，室内休闲公园
0 J. c% s. M! {( c0 ~主要客户是中产阶层
0 ~- _0 v+ m2 `消费诉求是生活休闲
5 t  }2 o& ^2 H3 @7 ?5 C
3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
/ w0 T3 I( @- e消费诉求是消费升级、品质生活
3 i8 ~2 B; Z. @* f2 b0 n任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
# \. [3 C- Q/ i5 @( S. r反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
" S0 m7 \5 g8 B2 t+ h不是洗浴行业不行。
7 S" W' @: U$ d2 C: Y# Z% c而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
5 _( e7 C; Z( g2 u8 Q那时候开超市，开一家火一家。
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) h8 E8 B  n$ i6 Q( h, q8 I三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
% b( g2 ]9 j. b: d: z换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
2、价值驱动
; _2 O# E' d9 y4 P看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
- ]; U& H8 q# }( \  e- z$ R满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
4 g. @* U3 R0 o) s/ ]0 L8 O收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
! \& D& x+ c( `7 L2 C( X) H1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
8 Q/ z- u' @5 {: h/ Q2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
6 P4 D2 ^* J3 m! I4 Q3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
4 V; A' C+ F+ Q. L& ?, I4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
8 A$ @) `5 ]' ]' M4 z* q矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

7 }; f* ^9 G! E3 c: C; b: R四、品牌效应凸显
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
9 Q+ B" j: F: B投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
" a9 v' E8 W0 f$ e1、产品的竞争
0 Y' a; d; Z) z! w$ _$ v2、产业链竞争
3、品牌竞争
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
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+ |8 k7 X! X* K' a% S" l; I' _$ z先写这么多吧。
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) ]2 y  K) ]/ _" e培哲洗浴设计
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