2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考

0 R6 G5 }: w/ }: _% J7 f( q一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
. [8 p2 ^# z- y9 j4 b' D可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
0 T( c  W" @, {7 e甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
$ h" G; r  |# C* Q- }5 C0 Z内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
# t; ~7 L0 e5 ^" z. _还沉浸在以往的老经验，老办法中。
4 c. l8 r2 [9 Y# ~& _8 ]' o自然不得要领。
, ?# G" A: T7 d( R- n4 O二、产业升级是大势所趋
5 X  u! [( ]. w3 @我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
, E* q* E7 c  W+ D+ u+ r% @7 U这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费

2.0版，室内休闲公园
, h% n! O  I) ]8 |* q% Q" Y: T主要客户是中产阶层
; h+ Y2 m5 z) y消费诉求是生活休闲
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1 E) x$ {" @2 w0 w) A3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
$ d( T* o0 Z9 A消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
$ s$ }  G$ u: }) o反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
: `+ L$ a4 D' |( `; Z+ S3 {就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。
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三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
1 V2 N7 L& U; j6 v5 c* s一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
1、资源驱动
8 M+ _6 ]9 y% \4 Z* X7 E6 n我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
2、价值驱动
6 {6 `: u/ `+ r8 R看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
7 W. D: i/ G6 i/ U3 a满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
; {) R5 T$ Z& r2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
, w3 K: }) ~3 ?1 g& r- O0 u$ g) M4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

* d" T* y& V  a, `三、产品创新、服务升级
3 Z, Y3 ]/ H& x. E2 ^: K中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
9 f/ `% V$ a0 z5 G/ n怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

四、品牌效应凸显
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
" O! A7 s# r( g% o( b- {投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
: C6 C& O9 }- M9 D1、产品的竞争
. I$ _8 Q8 z5 `6 l( q2、产业链竞争
, I; Y7 C6 G0 h0 N0 `3、品牌竞争
  Q8 x; Z: q& b! I% b碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。

六......
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先写这么多吧。
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