2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考
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一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
/ d) A8 e3 j0 ~9 t可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
( j- U" c3 c- j2 z/ ]( E0 T" l但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
9 x( \0 b# ~2 h* w: [1、地区发展极度不平衡。
+ f; f# Y0 j; R$ a6 y2 S比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
5 l1 m& c/ r4 @+ t! E+ _& ?& H辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
* r' A6 h6 M2 B4 n; E2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
% v) ^5 }; _& `  Z% Z' z4 A  p还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
3 ?- [  g1 K  X1 N) D  l" h- o二、产业升级是大势所趋
# k& A* W8 ~, F6 r3 K( d, }% Z我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
: B5 G; i( M1 |7 R洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
- z; g0 E& C* |4 u, V& i这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费
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2.0版，室内休闲公园
. s+ {% }/ M: Y  L7 X主要客户是中产阶层
& ]. V/ C& d  H0 F7 ^, t2 c6 Z消费诉求是生活休闲

3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
5 J- S: B4 {% ^, i任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
+ C$ h- [1 h8 L' `2 [原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
5 `5 b' o* k" k# y" u6 {反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
  P- w& U' I0 |4 j  d而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
' i2 G* S* _% ^+ B' w: H+ }就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
1 B; B8 P! Z9 V& M+ K! |& Y5 p3 u那时候开超市，开一家火一家。

/ s- f1 w4 B+ B; y: }三、驱动转型
# G2 D; m# Q+ |: _所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
. S  X$ ?* U! N$ r9 c2 r/ D1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
( P+ a& B9 G( w) u; o, r+ H/ ~2、价值驱动
" B0 y5 F8 }1 \! [$ i看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
5 H1 ~9 S: l  f' Q) j' A6 Y满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
" P2 q2 C8 D9 K6 z3 d收购、兼并、那是资本的游戏。
0 ]1 I6 T, y5 s3 C9 `% t4 S- K3 M2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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! L0 r. e/ t: B+ {2 L; @6 w三、产品创新、服务升级
8 B) V. k; r) f/ B/ q' S中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
8 a# y2 Q+ o$ d3 h! ]以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
. l' }* _/ H* @越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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四、品牌效应凸显
+ v- z# J$ M1 t# o- i这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
3 E4 m) E5 P* J3 q& @5 r投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

% k, Q2 h7 R: R5 u五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
/ F, u! d1 E) X1、产品的竞争
2、产业链竞争
3、品牌竞争
) \- E2 ?" h; u. V% d碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
2 B6 w4 d( A/ [/ a& h( ~6 X# N7 c0 v  ~
+ j- q+ n0 j6 X0 I3 H- y六......

6 k# M' m* s- ]3 S先写这么多吧。


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